项目管理法在建筑工程管理中的应用

王继伟 朱宁

摘要：现阶段随着社会经济与科学技术的高速发展，我国的建筑工程行业也得到了飞速的发展。在建筑工程的管理过程中应用项目管理法，能够对建筑工程的整理效益产生很大的影响。建筑工程管理中的项目管理法是由项目经理主要负责的，目的是为了在管理好项目本身的基础上追求更高的效率以及更高的收益。文章从项目管理法概述以及目管理法在建筑工程管理中的具体应用这两方面做了简要的阐述，希期能够对我国的建筑工程管理工作有所帮助。

关键词：项目管理法；建筑工程；工程管理；应用分析

引言

我国社会经济与科学技术的飞速发展为建筑工程行业带来了更广泛的发展空间。项目管理法作为管理学科中的重要分支，在建筑工程管理中有着非常重要的应用。科学合理的项目管理法不仅能提高管理水平和管理效率，还能给建筑工程单位带来更大的经济效益，因此建筑工程单位应该在项目管理法的应用上给予足够的重视。

一、项目管理法概述

项目管理法的含义

所谓项目管理，简称就是项目的管理者，在有限的资源范围内，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理，即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。简单地说，项目管理法是一个集高效率、高收益为一体的综合性管理法则。其特点主要有高标准、高要求、高效率、高质量、高收益等特点。项目管理法是建立在科学、完善、规范的基础上，其管理方法主要有：量化管理、阶段化管理和优化管理三个方面。而高效率的完成项目目标，提高建筑单位的经济效益和市场竞争力是项目管理法的主要目的，它是一个比较健全的法律体系，能够对建筑工程的每个项目、每个环节都进行合法约束。建筑单位可以在项目管理法的督促下，保质保量的完成工程任务。因此，项目管理法的存在直接影响着建筑工程的整个管理过程，使建筑工程管理能有条不紊的进行，提高了建筑工程的管理水平和管理效率，有效地帮助建筑单位降低管理成本，提高建筑单位的经济效益和市场竞争力，最大限度的为建筑单位的长远发展奠定基础。

2、项目管理法的作用

项目管理法对建筑工程项目的管理具有积极的推动作用。项目管理法通过事前的项目工程规划，为建筑工程项目有条不紊的进行奠定了基础；通过对建筑工程项目的生产要素进行合理安排，提高生产要素的使用效率，优化施工单位的资源配置。同时，由于项目管理法的强制性要求建筑工程项目一旦施工就必须严格按照事先制定的项目管理的要求来进行，因此项目管理法能够帮助项目经理有序、高效、高质地完成建筑工程项目，降低建筑施工单位的管理成本，增强其经济效益。另外，项目管理在建筑工程中，能够保障工程施工的质量，具有强制性的作用，积极落实项目管理中的方法，维持工程现场的秩序。建筑项目管理中，比较注重阶段化管理，针对建筑工程的施工情况，提出阶段性的管理方法，维护建筑施工的整体性，最主要的是满足工程管理的需求。

二、项目管理法在建筑工程管理中的具体应用

项目管理在建筑工程管理中发挥重要的作用，指导并规范项目管理方法在建筑工程中的应用，维护建筑工程的效益和质量。根据建筑工程的管理实况，分析项目管理方法的应用有以下几点。

1、明确负责人

项目管理在建筑工程中的应用，需要由专业的人员负责，如：项目经理，用于负责建筑工程中的管理项目。负责人在建筑工程管理中，负责整个项目的管理，属于直接负责人员，要求负责人能够熟悉掌握项目管理的内容，积极应用到建筑工程管理中。例如：建筑工程中管理中的项目经理，由几个责任人构成，共同负责建筑工程的项目管理，所以项目经理需要具备几项技能，保障后期项目管理的严谨性，首先是熟悉掌握项目管理中涉及到的法律、法规，尤其是最基本的法律内容，以便约束项目管理的行为，规范的经营建筑工程项目；然后是具備充足的实践经验，建筑工程项目管理本身较为复杂，有经验的项目经理能够提高管理的效率，控制项目管理的方法，规避工程管理中潜在的风险；最后是项目经理要端正学习的态度，项目管理在建筑工程管理中应该具有灵活的特性，跟上工程管理的发展速度，发挥项目经理在管理与工程之间的连接作用。

2、建立工程项目管理机构

作为建筑工程项目管理的主体，项目管理机构的建立对于建筑工程项目的开展有着非常重要的意义，它如果能够很好运行，就能够并且项目管理法的组织职能一般包括把组织设计、联系、行为、运行及调整项目管理法的组织职能完美结合，充分协调各施工部门的工作，密切各部门之间的联系，最大限度的发挥各部门的职能，更为合理的制定工作计划，控制工程进度，提高工程质量，高效率的完成建筑工程项目的既定目标。

3、规章制度

建筑工程管理中建立完善的规章制度可以保障建筑工程顺利施工和良好地运行，规范施工行为，提高工程质量。具体的规章制度应当涵盖建筑工程的设计规划、成本核算、质量监督和责任认定四点，具体包含三个方面。一是建立健全安全管理体系，要求建筑施工单位做到施工场所的安全文明，在施工过程中杜绝恶性安全事故、人员伤亡事故、重大交通事故以及大型设备责任事故，做到预防为主、以人为本。同时，建立严格的经济责任制度，充分认识到安全施工的重要性，实现安全管理体系的全面性，将工程项目所涉及的人员都包括其中，实现安全施工全方位控制。二是建立健全文明管理体系，要提高建筑施工单位的工程质量和市场竞争力，仅仅做到安全施工是不够的，需要推动建筑工程管理朝着现代化方向发展，通过高安全性、高效率的施工流程来建立文明管理体系，减少非必要的原材料消耗，节约施工成本，从而提高企业的经济效益。同时，通过建立文明管理体系，创建更加适宜于本企业发展的企业文化，改善员工工作环境，增强员工对企业的认同感和归属感，从而提高员工工作效率。三是建立健全责任到人的监督体系，为保证建筑工程各部门和人员行为的规范化，需要定期委派监督小组对建筑工程活动进行考核和评估，对于不符合规范的行为应当及时制止并改正，通过奖惩措施来进一步推进项目管理法在建筑工程管理中的应用。

4、有效控制项目的全过程

有效控制项目的全过程也是项目管理法在建筑工程管理中的一大应用措施。项目管理人员要以科学合理的手段控制和管理好整个建筑工程项目的全过程，包括工程项目的前期图纸设计、材料与设备引进、人力资源配备以及实际施工和竣工交接等等。另外，项目管理人员在对建筑工程项目进行管理的过程中还要注意对一些细节问题和细小环节的着重管理，从而做到管理工作的面面俱到。

结束语

总之，项目管理法在建筑工程管理中具有非常重要的作用。在建筑工程管理应用项目管理法，不仅能保障施工安全性和工程质量，还能增强施工企业的经济效益，进而提高企业的市场竞争力，最终还能推动建筑行业的高效可持续发展。

参考文献

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