大幅强化房屋建筑工程技术管理的探讨

李思敏

【摘要】：伴随着我国建筑行业的快速发展，房屋建筑工程技术也得到了较快发展，建筑企业对房屋建筑工程技术的管理也越来越重视。房屋建筑工程技术的管理情况，直接关系到房屋建筑的质量以及房屋后期的使用情况。虽然建筑行业的发展带动了建筑工程技术管理的发展，但是房屋建筑工程技术管理还存在很多的不足。在这篇文章中，对房屋建筑 施工技术管理中存在的问题做了简单介绍，并针对如何进行房屋建筑工程技术管理工作做了探讨。

【关键词】：房屋建筑；工程技术；管理

伴随着我国经济的快速发展，建筑行业也在发生着翻天覆地的变化。房屋建筑工程跟我们的生产和生活有着密切的关系，房屋建筑的施工质量不仅关系到房屋建筑行业的发展，而且还影响着国家的安定和人民的生命和财产安全。目前我国的房屋建筑业属于上升期，伴随着房屋建筑业的发展一些问题也接踵而至，有质量问题的房屋屡见不鲜。因此，做好房屋建筑工程施工质量的管理控制工作很有必要，提高房屋建筑工程的质量不仅能够有效促进房屋建筑行业的发展，而且还能有效的促进我国经济的发展，为我们的生活提供最基本的保障。

1房屋建筑施工技术管理过程中存在的问题

1.1房屋建筑施工技术管理体系构建不全

房屋建筑施工技术管理体系不健全，对我国各地的建筑施工都带来了很大的影响，具体表现在机制的不健全、制度制定后得不到落实，甚至有些岗位没有纳入管理范围。另外，有一些项目经理在管理中缺乏责任感，综合素质偏低，使得系统没有办法正常运行。所以，我们在技术管理中，应该加强对市场的监督，对项目承包单位的在岗人数和在岗人员都要仔仔细细的检查，要严格的惩治那些只做表面功夫的行为，对市场环境好好维护，保证建筑行业的稳定发展。

1.2技术管理方法存在问题

在房屋建设施工中技术管理方法，对企业的管理水平有着决定性的作用，对施工工程的进度和质量有很大的影响。现在很多企业没有给予施工技术管理有足够的重视，导致工程的成本增加，质量没有保证，而且延误了工期致使工期被拖延，施工现场混乱等。这些问题都是由于技术管理不到位导致的。

1.3安全问题

当前建筑是工程，出现了很多“豆腐渣”工程，使得很多安全问题暴露了出来。导致建筑施工中发生安全问题的原因主要有下面四类：首先，施工的工作人员在施工过程中，没有按照有关的规范来进行；其次，施工人员在施工过程中不具备充足的专业技能，而且安全意识不足；第三，管理不到位，体制构建也不够健全；最后，施工中使用的建筑材料和设备没有根据有关标准选择，质量不过关，导致一些安全事故出现。

2房屋建筑施工技术管理的原则

2.1科学合理

建筑工程施工不仅要符合现代化生产的需要，而且还要符合现场施工的客观要求，要做到作用流畅，现场资源配置合理，所以我们必须要遵循科学合理的原则。

2.2规范标准

建筑施工现场的环境很复杂、作业面比较宽、涉及到的工种很多，因此一定要做到协调有序按部就班，因此我们在建筑施工中要遵循一定的规范标准，一定要克服主观随意性，尽最大努力提高施工现场的技术管理效率。

2.3最大经济效益原则

遵循最大经济效益原则，不是说要盲目的降低建设成本，应该是在保证房屋建筑质量的前提下，通过采取合理的措施來尽可能的减少不必要的浪费。比如：可以采取多种措施，对建筑材料好好保护，以免建筑材料的性能发生变化。另外，可以帮助实现房屋建筑获得最大经济效益的方法还有很多，所以，一定要综合评价施工过程中的每个阶段。

3加强房屋建筑工程技术管理的措施

3.1建立管理体系，制订规章制度

管理作为每个企业永远的主题，在房屋建筑工程上也不例外。我们首先要在企业内部从上到下建立严格的技术管理体系，是一项工程从招投标到完工验收的每一个阶段都能实施科学有效的技术管理，确保项目的质量。另外，应该制定一些规章制度，使项目管理工作做到有据可依，并且让每位技术人员各司其职，能够做到对施工过程中遇到的问题及时的处理解决，保证工程的质量。

3.2明确责任

房屋建筑工程施工技术的负责人，肩负着整个项目的施工质量和安全，他们的职责是对施工现场出现的问题能够进行及时有效的处理，在跟业主做好沟通以后根据项目设计图的意思，可以准确有效的把图纸上反映的内容做到准确完整的转化为建筑实体；同时也要欢迎负责测量和数据核算的工作人员参与到对施工工程的质量监督工作中来，对于进入施工现场的材料要严格的工程。也就是说，只要是工程的施工技术问题和建筑成品的质量控制问题，都属于施工技术人员的管理范畴。

3.3对房屋建筑工程技术管理的创新

房屋建筑工程技术管理的创新是为了更好的适应经济发展社会进步，对市场提出的更多的要求。建筑行业的发展速度很快，企业施工的技术管理只有跟上市场的发展才能满足试产的需求，才能为企业争取更多的盈利，使企业在激励的竞争中利于不败之地。所以，我们更应该把技术管理落到实处，这样才可以推动建筑企业的发展，提高企业竞争力和实力。通过发展项目开拓市场，进行创新可以让施工技术管理最大程度的发挥它的水平，有效的掌握市场动态，才能及时做出反应。

3.4做好房屋建筑工程施工技术管理

（1）首先需要做好对工程技术的组织管理工作，确保工程施工有组织有计划的进行。在工作人员方面要配备一些专业素质过硬的技术人员，在技术装备方面一定要使用先进的施工工具。另外，还需要对施工技术做出明确的规范，注意对新技术新工艺的使用，还要准备一套过硬的检验制度。

（2）在技术管理这方面，首先要做好施工以前的准备工作；其次，要严格贯彻施工过程中的有关规定；最后，要做好验收工作。

（3）技术交底制度必须健全。技术交底的目的是让参加施工的工作人员，在施工开始之前对施工对象的设计情况、建筑特点恶化技术要求有一个详细的了解，方便他们的施工工作的展开。

（4）对施工图纸的熟悉、阅读是建筑工程施工技术的基础。施工人员只有清楚施工图中的设计理念，才能够更好的开展施工工作。

（5）工程技术资料的管理。工程技术资料的管理是科学技术档案管理的范畴，具有很高的保存价值，是企业的重要档案组成部分。可是档案的审查、施工；竣工等工作要经过很长的时间，为此，我们需要采取措施，提高技术资料的管理水平。

综上所述，房屋建筑施工技术管理对整个项目的质量有着很大的关系，我们只有不断的提高房屋建筑施工技术管理水平，才能更好的保证建筑的施工质量。

参考文献：

[1]方向.关于房屋建筑施工技术管理[J].民营科技，2013，07：187.

[2]徐树春.加强房屋建筑施工技术管理[J].中华民居（下旬刊） ，2014，04：289.