浅析建筑工程现场施工技术管理

田青

【摘要】现场施工技术是建筑工程中生产活动的基础， 现场管理则是贯穿建筑工程全过程的集成性工作。加强现场施工技术管理能有效保证工程安全与质量是保证建筑工程进度及施工质量的重要措施。文章介绍了建筑工程现场施工管理基本原则，探讨了现场施工技术管理在现代建筑工程中应用的重要性，并提出加强现场施工技术管理的相关措施。

【关键词】建筑工程；现场施工技术；管理方法

建筑工程现场施工技术管理是一种复杂、系统化的組织管理活动通过借助科学、合理的管理方法，对建筑工程施工技术中的各大要素、施工活动进行指挥、计划及组织使技术标准更加合理化使技术活动更加规范化等[1]。在建筑工程现场施工技术管理时必须要进行科学、合理的组织技术工程，以保证建筑工程的顺利完成。

1 建筑工程现场管理的基本原则

1.1经济效益原则

施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。

1.2科学合理原则

施工现场的各项工作都应当按照既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪明才智能够充分发挥出来。

1.3标准化规范化原则

标准化、规范化是对施工现场的最基管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。

2 现场施工技术管理的重要性

现场施工技术管理主要是为了使施工中的各项技术标准能满足工程施工的要求从而保证工程施工的顺利进行。在建筑工程管理中，现场施工技术管理的重要性主要包括以下几点：

（1）有利于提高企业的经济效益。在施工技术管理的过程中必须要将建筑工程中人力、物力及资金等资源进行优化配置在选择技术方案时，必须要对比各种设计方案，以选择效率最高、效益最好的方案，通过优化施工方案及优化配置各项施工要素肩利于提升企业的经济效益。

（2）有利于提高工程质量。在施工技术监管过程中，必须要对施工技术、施工方法等方面进行管理且在确定施工技术的基础上融入科学管理理念使技术管理工作更加规范化、合理性使各项建筑功能都能很好的满足建设的规范要求，从而提升工程质量[2]。

（3）有利于提升企业市场竞争力。在现场施工技术管理过程中必须要合理优化、组合各项施工技术，并选择和施工条件相符的施工技术，以提高工程施工的工作效率从而提升企业市场竞争力。

3 加强建筑工程现场施工技术管理的方法

3.1做好施工组织方案设计

首先对工程项目的施工过程中可能出现的难题进行分析并采用合理的施工组织设计指导现场施工，以保证施工现场工作的顺利进行从而实现对施工进度、质量的有效控制；其次根据施工现场的实际空间环境进行平面图的设计与绘制，并设计好各个场所的指示牌，以明确平面图及施工组织设计方案提高施工现场设施布局的合理性，以保证建筑工程施工工作的有序进行；最后施工材料的采购必须要根据材料的实际使用与供应情况来确定合理优化资源配置，以提高施工现场的生产效率。

3.2建立完善的现场施工技术管理制度

在建筑工程现场施工技术管理中，为了提高技术管理水平应建立与完善以下几点管理制度：

（1）建立完善的施工图纸会审制度。通过分析施工技术图纸和实际的施工现场情况之间的差异，以使技术人员能全面了解施工图纸的相关内容及要求，有利于解决实际工程施工和技术图纸设计间存在的矛盾，才能更好地保证现场施工的顺利进行。

（2）建立施工企业参与制定制度。施工企业应在条件允许下参与到施工技术方案的制定及设计工作中，以将建设、设计及施工等单位、部门相结合使施工技术方案不仅能满足相关技术管理规范且能使施工单位有较多的施工技术准备时间不仅能很好地确定方案的设计方向，也能有效、正确地将相关的施工信息有效反馈出来[3]，以保证施工技术方案的可行性，以防出现技术设计方案返工的情况。

（3）建立档案资料管理制度。技术档案资料是建设、设计及施工等单位开展技术管理与组织生产的重要凭证能准确、有效地将建筑单位在生产经营活动中的科技成果反映出来。通过建立档案资料管理制度能实现对建筑工程资料进行有效整合及汇集。而工程技术负责人能对施工技术档案资料进行审定、整理河以将施工技术管理情况准确、有效、真实地反映出来从而为日后的工程扩建、改造等提供有效的依据。

3.3加强现场技术材料的管理

在建筑工程施工中对施工材料的管理主要包括两个方面：

（1）加强材料质量的管理。材料质量是保证建筑工程施工质量的基础，因此在材料采购时必须选择有合格证书及符合工程技术规范的材料艳不允许为了节省施工成本而选购不合格、劣质的材料；在材料进场前还要对材料进行抽检只有保证材料合格的前提下才能进场；材料进场后还必须做好材料的管理，以防材料受潮。

（2）加强对材料用量的管理。工程项目应以施工预算作为参考，以核算材料的消耗量。同时还应改进技术积极使用各种降低能耗的新工艺、新技术，以减少施工材料的应用。实行限额领料制度从真计量验收回收余料，以避免材料的浪费。还要对资料、时间价值及资金占用等因素进行综合考虑合理确定材料的采购数量与批次尽量减少材料储备，以提高资金使用率与减少浪费。

4 结语

现场施工技术管理作为建筑工程的重要组成部分，它是保证建筑质量的关键。只有重视建筑工程现场技术管理的重要性并加强现场施工管理，才保证建筑工程的正常、有序施工，从而提高企业的经济效益。换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就须优化现场施工技术管理，这样才能使工程项目的投资发挥更大的经济效益和社会效益。

参考文献

[1]潘炎棠.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].建材技术与应用.2011（01）

[2]陈继武.浅析建筑工程现场施工技术管理[J].才智.2011（20）

[3]杨文彬.浅谈现场施工技术管理[J].山西建筑.2008（23）