土建工程中的项目管理措施分析

范娜

【摘要】土建项目管理是工程管理中非常重要的环节，加强土建项目管理的技术及其方法的研究和应用，并在此基础上改进和加强对影响土建因素的防范措施，对提高项目的全寿命经济效益，促进国民经济发展具有重要的意义。本文论述了土建工程的项目管理的含义，分析了土建工程项目管理存在的问题，谈了土建工程项目管理的措施。

【关键词】土建工程；项目管理；措施

随着我国经济的不断发展，时代的不断进步，我国的建设行业也在不断的深入，土建工程的项目也随着有所增加，这一系列情况也为建筑行业提供了良好的发展空间，古人有句话：有利也有弊。建筑行业的快速发展，虽然可以推动我国的土建工程的发展，但是从一个角度来说，土建工程施工项目管理中的一些列问题也随之浮现出来。所以说，加强土建工程的项目管理是重中之重。

一、土建工程的项目管理的含义

1.随着我国建筑行业的不断发展，其各个国家的建筑行业也都有着一定的 进步，加之很多外资建筑企业的融入，因此目前我国建筑行业之间的竞争是非常激烈的，建筑行业的增多，那么其建筑行业的标准利润必然會降低。这将会极大的限制了建筑行业的实际生产能力。建筑企业的主要经济来源就是工程项目，因此加强土建工程的项目管理也是非常重要的事情。

2.一个建筑企业在市场上的竞争力主要来源于其企业的项目管理。因此，土建工程施工企业必须要努力的提升自身企业的市场份额，从而为公司获取更大的经济效益，此外，土建工程施工企业在实际的建筑施工时，还应该从最大程度上降低企业的生产成本，降低整个土建工程的施工成本不但可以提升企业在市场上的竞争力还可以提升土建工程企业的能力。

3.土建工程企业在整个市场上所表现的水平和能力，主要来源于土建工程企业是建筑企业在去制造建筑产品时，所使用的成本以及时间，因此项目管理在土建工程中的作用是非常重大。项目管理可以对土建工程企业制造产品的方案进行实现预算，并且根据目前市场各个建筑材料的优劣以及价格进行统计，在基本上节省土建工程建设的开销，从而降低土建工程施工的成本。因此，项目管理无论是从那个意义上来讲都是不容懈怠的。

二、土建工程项目管理存在的问题

建设监理制、项目法人责任制和招标投标制作为我国基本建设领域的三大改革制度，对规范建设市场、建立投资责任约束机制、提高投资效益起到了一定的作用。但是，在我国建筑业的项目管理制度体制中仍存在不少弊端。

1.投资管理体制不完善。现阶段，我国工程建设领域的投资主要来源于中央政府、地方政府和公有制企事业单位。但建筑市场上最大的买方仍然是政府，各级政府在项目建设中起着决定性的作用。项目法人的领导班子大多由各级行政领导和主管部门负责人组成，投资体制仍带有浓厚的行政色彩和极强的计划性。

2.对项目法人的约束不够。非经营建设项目的项目法人，除了项目建设资金外，无其他流动资产和固定资产，没有承担民事责任的能力。并且，项目法人不具备资金的自我积累能力和向外部融资的能力，没有独立的投资决策权。项目建成后如没有工程的所有权、收益权，项目法人通过正常渠道在项目建设成本中列支的管理费用和开办费用不能反映其为管理项目所必须的开支。权、责、利失衡，使得项目法人只管花钱不管还钱，投资决策失误后，无法追究赔偿责任。

3.相关单位总体水平不高。目前我国现有的设计单位多为综合性设计单位，包含着建筑、结构、机电等多专业工种。由于组织过于庞大，使得这些设计单位不适应目前国际上流行的以设计为龙头的总承包体制。监理单位人员素质不高，对监理的性质、任务、机制认识不够，监理不力，局限于对施工质量的临控。令人遗憾的是，国内众多工程项目，如小浪底水电站、大亚湾水电站、深圳地王大厦以及北京、上海、广州等地的许多大型项目的项目管理，被国外的项目管理公司或项目咨询公司所包揽。

三、土建工程项目管理的措施

1.土建工程的成本预算，在整个土建工程施工中起到一个串联的作用。也就是说，土建工程施工的项目确定以及项目的设计到整个项目的实际施工和项目 完成，所有的阶段都涉及的土建工程的成本预算，土建工程的成本预算可以起到对每个项目的开销以及建设成本有着准确的估算，并可以从一定的程度上为土建工程减少一些不必要的开销。因此，土建工程的成本预算在整个土建工程的施工中是举足轻重的，所以说，只有加强土建工程成本的估算管理，使其能够更加准确的对项目成本进行估算，才可以将土建工程的建设成本定额在建设单位所规定的范围之内。

2.土建工程成本预算在对项目的确定之前，应该充分的收集市场上有关施工项目的资料，并对这些资料进行统计与分析。此外还要对目前市场上的发展方向有着密切的了解。在项目确定的时候，应该针对项目的优劣之处做出相对的分析，这样才可以对日后企业真正施工的时候安全有着重要的保障。在项目的设计当中，应该对项目的设计适当的做出一些优化，以便在实际的项目施工当中，避免一些不必要的麻烦发生。在土建工程项目的实施当中，必须要按照我国目前的法律进行施工，保障施工的安全性、合理性以及原则性。此外，施工中必须要按照施工前设计好的方案，切不可按照自己的方案施工。若是遇到设计不合理等情况的话，应该第一时间联系管理项目设计的部门。同时，还应尽可能的减少施工的开销，节省开销主要来源于来两个方面，一方面是人工的费用，另一方面是材料的费用，这两个方面必须要进行严加的控制与监督。在整个项目施工竣工之后，还要对已完成的方案进行仔细的检查，避免项目施工中的隐患发生。

3.在土建工程的项目管理中，最重要的是现场施工的质量管理，施工质量的优劣与否。直接关系到了建设企业的信誉，更是企业日后在市场上发展的必要因素，因此企业在施工的时候，必须要保障企业施工的质量，只有是建筑企业在市场上形成信誉，才能在市场上树立起一定得声誉，这在建筑企业在市场上稳步前行是非常有利的。首先项目管理要事先对施工防线以及高度的控制等方面进行检查，还要对整个工程的外观和内部机构进行仔细的检查，对于不符合项目管理标准的，应该及时的作出处理，还有就是对建筑材料的使用方法等，这方面的管理必须要符合相关的条例，在使用建筑材料的时候，要对每个建筑材料的化学性能以及规 范的标准足够了解，这样才能在实际的施工中，跟好的去使用材料，避免用错或者是浪费等情况的发生。其次就是土建工程项目的安全管理，要想做好项目安全管理，就必须要建立起相对完善的安全检查部门，每天对施工的各个方面每个角落进行仔细的检查。在项目开始的时候，就应该建立起一系列完善的安全责任体系，然后加强各级的安全管理系统，使安全责任下达到每名人员身上。这样可以更好的做好土建工程的安全管理。

项目管理无论从哪个方面来说都在土建工程施工中占据着重要的位置，项目管理主要就是土建工程的成本预算，就是将土建工程施工的项目确定以及项目的设计到整个项目的实际施工和项目完成，成本预算贯穿整个项目的全部过程。其次就是土建工程的施工质量，这也是项目管理能力优劣的主要体现。因此，只有做好土建工程的项目管理，才能提升企业的水平。

参考文献：

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