建筑工程管理现状、问题及对策

智刚

摘要：建筑工程建设的是否良好，首先要得益于管理的好坏，但是在不断发展的过程中却出现了许多管理的问题。本文通过探讨现今建筑工程管理的现状、问题，提出一定的应对策略，希望可以为建筑工程管理水平的提高提供借鉴。

关键词：建筑工程管理、管理现状、问题和对策

建筑工程的建设直接关系到国计民生，决定着城市规划建设的水平，随着现今建筑工程的施工体制的变革以及建设规模的扩大、建设项目增加给工程管理带来许多发展中的问题，促使建筑工程管理问题凸显，建筑工程管理涉及到多方面的内容，工作内容较为负责需要从多方面进行完善。从目前来看虽然随着众多建筑施工运营的问题发生，促使建筑工程管理受到了重视，但是在具体的工作过程中仍然存在许多问题，需要去解决。

一、建筑工程管理的现状

目前全国已经掀起了基础设施建设的高潮，建筑工程的建设更是其中的重点，现今建筑行业已经成为了推动我国经济发展的重要行业。促使建筑工程的管理受到了社会和建筑行业的重视，但是由于我国建筑行业的发展历史还不是很长，促使很多建筑工程的管理问题逐渐凸显主要表现在，（1）建筑工程管理者的管理意识还不是很强，在管理中缺乏科学的决策，不能采用合理的手段进行管理。从而造成建筑工程在质量上、成本上、安全上等出现问题。（2）建筑工程管理体系建设滞后，从总体上我国建筑行业的发展较为迅速，但是建筑工程的管理体系和管理组织结构还没有得到相应发展，一些管理规范和制度不能适应当前的建筑工程管理，相关法律条文的制定也比较滞后。（3）建筑工程管理总体水平不高。目前建筑工程建设涉及到众多的建设单位，因此在每一个环节，每一建设流程都需要各个管理者相互配合。如工程设计单位、建筑建设企业、工程承包单位、工程监理单位等，都有责任对工程实施管理。但是从总体上来看许多单位的业务水平仍然有限，不能满足建筑行业发展需要，并且各个管理机构的联动性较差，促使国家整体的建设水平不高[1]。

二、建筑工程管理的问题

1.工程进度管理问题

工程的进度管理，是指工程的施工单位要根据设计单位的施工图纸，对工程的施工进度进行综合性的全面的管理，保持工程各项成本支出合理的情况下，将工程的施工控制在预期之内。但是在工程建设过程中必然会出现一些不确定性的问题，如工程管理本身出现缺失、隐蔽工程的出现、建筑工程建设的材料不到位等这些都会影响工程的进度，造成不必要的损失，因此必须通过合理的管理策略，将进度控制在合理的范围之内。但是在实际的管理中却会出现进度管理不明确的问题。

2.工程质量管理问题

质量是建筑工程建设的生命，是建筑工程管理的首要内容。但是目前建筑工程质量管理却出现许多漏洞，主要表现在：（1）建筑工程质量监管体系不健全，许多建筑工程的质量监管制度没有根据具体的施工情況进行完善，造成质量监管制度的制定比较落后，不能对目前的建筑工程形成规范。（2）质量管理人员素质偏低，主要表现在质量监管人员缺乏质量管理的专业知识或者监管行为不规范、工程质量把关不严，或者在工程的监管过程中出现违规的问题。

3.工程造价管理问题

主要表现在：（1）建筑工程造价的确定缺乏统一的标准，使编制的工程造价存在着较大的误差。不能把市场价格与企业内部管理消耗、技术消耗有机地结合起来，也不能切实地将企业本身的技术、管理优势体现到投标报价中去。（2）建筑工程造价管理观念陈旧落后目前，我国建筑工程在造价管理与控制上观念陈旧，思想落后，对建筑工程造价缺乏整体概念和认识的问题。没有对工程造价进行全程的动态的分析认识，没有充分的实施动态管理。（3）建筑工程造价管理信息相对落后目前工程造价的确定多是以定额为依据，定额单价又以几年前人工、材料、机械价格的统计为基础。虽然各地造价管理部门也通过定期发布一些调整系数或补差来达到当前的价格水平，但工程造价管理信息系统的开发和运用还未成熟。

三、建筑工程管理的对策

1.强化进度管理

首先建设单位需要建立一支科学、高效的建筑工程管理团队，通过良好的团队合作和管理技术的应用来提高整个建筑工程的管理水平。再者要树立现代化建筑工程管理的观念，将工程的进度可以按照预期的目标进行实现，对于工程中出现的影响进度的因素，尽快的予以解决。对施工人员的操作进程进行统一把握，加强现场施工管理的力度，避免出现过多的隐蔽工程或者不确定因素而影响工程的进度。

2.加强建筑工程的质量管理

首先要建立健全建筑工程质量监管体系，完善建筑工程管理工作的法律规范，对监管中违规的行为进行规范。要建立集体监管的有效机制，保证相关监管人员的工作公正性和准确性，加强建筑工程质量管理机构的建设，提高建设工程质量管理的力度。其次要加强建设单位自身管理的水平，需要工程建设的各个方面积极配合，完善各部门的责任和义务，加强企业自身的微观质量监管。如设计部门要对工程的材料用量和类型等进行明确的规定，并在施工后进行严格监管，避免建设出现质量问题。工程施工单位要严格的按照规定进行材料的采购和工程建设。相关负责人要对其进行严格监管，避免工程材料质量出现问题等[2]。

3.完善造价管理，加强技术创新

首先要促进建筑工程造价管理理念的更新，例如可以在造价管理中引入双赢理念，即投资者达到预期收益，承包商获得合理的期望利润。其次要高度重视项目决策阶段的投资估算管理工作，切实提高可行性研究报告的精准度。同时需要建筑工程的造价审计管理人员在工程的投招标过程中严格做好把关工作。同时要注重管理的创新，通过先进的管理理念或技术的引进，提高建筑企业的核心竞争理，促使整个建筑行业的不断发展。

结语：建筑工程管理是保证建筑工程整体建设合理开展的重要工作，涉及到众多的管理内容，本文主要探讨了建筑工程的进度管理、造价管理、质量管理，实际上在建筑工程的管理中还需要加强安全管理、人员建设管理等多种内容，需要通过不断的实践进行完善，从而推动我国整个建筑行业的有序运行。

参考文献：

[1]陈林.论建筑工程管理问题及对策[J].建筑·建材·装饰，2014，（6）：22-23，7.

[2]顾宝强.深析建设建筑工程管理问题及对策[J].中华民居，2014，（15）：409.

[3]王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播，2010，（18）：24，17.