建筑工程项目管理中存在的问题及对策

刘坤

【摘要】在建筑工程开展过程中，项目管理是建筑工程的重要管理方式，对建筑工程的组织和施工有着重要影响。正确开展项目管理已经成为了提高建筑工程施工效果的关键措施。但是从目前建筑工程项目管理来看，受到多种因素的影响，建筑工程项目管理还存在一定的问题，对建筑工程的开展产生了不良影响。基于这一认识，我们应立足建筑工程项目管理实际，认真分析建筑工程项目管理存在的问题，并制定相应的解决对策，保证建筑工程项目管理工作能够取得实效。

【关键词】建筑工程； 项目管理； 问题及对策

一、前言

项目管理作为建筑工程施工中的重要管理手段，对建筑工程的开展有着重要影响。基于项目管理的重要性，以及项目管理在建筑工程中的重要地位，做好项目管理对建筑工程施工具有重要意义。因此，正确分析建筑工程项目管理中存在的问题，是提高项目管理质量的重要契机，对建筑工程项目管理的开展有着重要的影响和促进。由此可见，我们要对建筑工程项目管理中存在的问题引起足够的重视，并以此为依据制定具体的应对策略，保证建筑工程项目管理工作得到有效开展。

二、建筑工程项目管理中存在的主要问题

从目前建筑工程项目管理工作来看，受到多种因素的影响，建筑工程项目管理工作还存在较多的问题，具体表现在以下几个方面：

1、建筑工程施工质量不高

建筑工程的施工质量不但影响到建筑物的正常使用，而且关系到人民生命财产安全。在重特大安全事故频发的现实状况下，建筑工程施工质量已成为全社会各方普遍关注的问题。

在建筑工程项目管理中，质量管理是重要的组成部分。做好质量管理工作，也成为了建筑工程项目管理的主要措施。但是从目前建筑工程项目管理工作来看，质量管理无论是在开展方式上还是在开展效果上，都预期目标存在较大差距。

最突出的问题在于，建筑工程质量管理目标不合理，质量管理机构不健全，质量管理跟踪不到位等问题还时有发生，不但制约了建筑工程项目管理工作的开展，同时也使建筑工程的整体质量受到了较大影响。

因此，建筑工程施工质量管理问题，必须得到应有的重视，只有重视建筑工程施工质量管理，并切实解决建筑工程施工质量管理问题，才能保证建筑工程质量管理工作得到全面有效的开展，最终满足建筑工程项目管理的实际需要。基于这一认识，加强建筑工程项目管理中的施工质量管理，对提高建筑工程项目管理效果具有重要作用。

2、合同管理不规范

由于我国建筑市场不成熟，即使制定的合同条件存在“不平等条款”，施工企业也会接受，而企业为了盈利，往往会影响工程质量；合同违约现象严重，在施工过程中，施工方为了需要，临时随意修改合同条款，严重影响工程建设的市场秩序；缺少合同的规范管理，合同管理人员法律意识淡薄，增加了企业的法律风险。344

在建筑工程项目管理中，合同管理是重要内容。有效的合同管理不但可以保证投资方和施工方双方的利益，还能够有效解决投资方与施工方的纠纷，对规范投资方与施工方行为和提高建筑工程施工质量具有重要的促进作用。

但是从目前建筑工程项目管理过程来看，在合同管理中问题还比较突出，最明显的问题是合同管理不规范，不但合同内容方面存在诸多不规范之处，例如存在不平等条款，同时还存在合同签订和合同履行不规范问题，导致了建筑工程合同不能很好的发挥其法律效力，对建筑工程的施工造成了严重影响。

结合当前建筑工程项目管理实际，合同管理不规范问题相对突出，对建筑工程整体质量的影响也比较严重。基于这一认识，只有提高建筑工程合同管理质量，并规范合同管理行为，使建筑工程的合同能够在内容、签订和履行方面都能够达到预期目标，保证项目管理取得实效。

3、工程监理面窄，且素质低下工程监理人员素质较低，经验匮乏，合同意识和法律意识淡薄

承包商往往将工程监理当作质检员，限制了工程监理在控制工程质量中的作用；工程监理的范围狭隘，监理应贯穿于建筑工程施工建设的始终，并且根据其发现的问题提出可行性的建议，从而保证工程顺利进行，但目前工程监理仅限于施工阶段；工程监理市场不规范，施工单位隨意压价，工程监理为了能够得项目而勉强接受，抑制了工程监理的积极性，不但难以起到工程监理应有的作用，也使监理市场十分混乱，限制了监理事业的发展。

在建筑工程项目管理中，监理作为重要的监督力量，对建筑工程的整体质量、施工进度、隐蔽工程施工等都肩负着重要的监督职责。并且在监理工程师的日常工作中，积极参与项目管理也成为其重要的工作内容。可以这样认为，监理机构的参与，对建筑工程项目管理工作的开展有重要影响。

但是从目前建筑工程的监理工作开展情况来看，许多建筑工程监理都存在管理面狭窄的问题，监理工程师的自身水平问题，已经成为了制约建筑工程项目管理工作有效开展的关键因素，对建筑工程项目管理工作产生了严重的影响。

因此，我们应重视建筑工程项目管理中监理方面存在的问题，并结合建筑工程项目管理实际，从多个角度出发，积极提高建筑工程监理管理水平，使监理管理能够为建筑工程项目管理提供有力支撑，保证建筑工程项目管理工作取得实效，满足建筑工程项目管理工作的实际需要。

三、建筑工程项目管理问题的具体应对策略

基于建筑工程项目管理的重要性，以及项目管理对建筑工程的重要影响，认真分析建筑工程项目管理存在的问题，并制定具体的应对策略，对建筑工程项目管理而言具有重要作用。综合建筑工程项目管理存在的问题，要想提高建筑工程项目管理的整体质量，就要从以下几个方面入手：

1、建筑工程项目管理应加深施工质量管理

在建筑工程项目管理中，要想提高项目管理的整体水平，就要对质量管理引起足够的重视，并结合建筑工程项目管理实际，制定具体的质量管理措施，保证质量管理工作得到有效开展。具体应做好以下几个方面工作：

首先，应明确建筑工程质量管理目标。

在建筑工程质量管理中，设立明确的质量管理目标，不但有助于质量管理工作的开展，同时还能提高质量管理效果，为质量管理工作提供有力指导，使质量管理工作能够在整体水平获得全面提升。因此，明确质量管理目标是第一步，也是最重要的一步。

其次，应构建健全的质量管理体系。

考虑到质量管理的复杂性，除了要明确质量管理目标之外，还应构建健全的质量管理体系，保证质量管理工作能够有健全的质量管理机构作为支持，提高质量管理工作的实效性，为建筑工程项目管理提供有力支持，满足建筑工程质量管理的现实需要。

再次，应落实质量管理制度和质量管理措施。

基于建筑工程质量管理的重要性及其自身特点，要想提高质量管理的整体效果，就要落实质量管理制度和质量管理措施，保证建筑工程质量管理工作能够得到有效开展，使质量管理工作能够在实效性上满足实际要求，达到提高质量管理水平的目的。

质量管理作为项目管理中的重要内容，对项目管理的开展有重要影响，只有质量管理引起足够的重视，并切实提高质量管理效果，才能保证建筑工程质量管理取得积极效果。因此，加强质量管理对于项目管理而言具有重要意义，只有认识到这一点，才能保证项目管理取得实效。

2、建筑工程项目管理应提高合同管理质量

在建筑工程项目管理中，合同管理作为重要的管理内容，对建筑工程项目管理有着重要影响。基于合同管理的重要地位和作用，在合同管理中，应做好以下几个方面工作：

首先，合同管理應提高合同文本的准确性。

对于建筑工程项目管理而言，合同管理的重点在于合同文本的准确性。为了满足这一要求，通常应在合同文本确定过程中认真了解合同签订双方的真实情况和诉求，并在合同文本中进行全面体现，保证合同文本在准确性方面满足项目管理的实际需要，提高合同管理的整体效果。

其次，合同管理中应实现对合同签订双方的管理和约束。

为了提高合同管理效果，保证合同管理能够实现对合同签订双方的管理和约束，应在合同条款制定中对其进行完善，使合同能够具有较强的法律效力，保证合同签订双方都能对合同的严肃性有正确认识，达到提高合同管理质量的目的，满足合同管理需要。

再次，合同管理应强化履约能力管理。

基于合同管理的现实需求，以及建筑工程合同管理的特点，强化履约能力是提高合同管理效果的重要措施，对合同管理而言具有重要意义。因此，加强合同履约能力的管理，对于合同管理和建筑工程项目管理而言都是十分必要的。对此我们应有正确认识。

基于合同管理的重要性以及合同对建筑工程项目管理的重要影响，只有对合同管理引起足够的重视，并切实加强合同管理，才能提高合同管理的整体效果。因此，我们应认识到合同管理对项目管理的重要影响，做到根据项目管理实际需要确定合同管理措施，保证合同管理取得积极效果。

3、建筑工程项目管理应提高监理管理效果

首先，提高工程监理人员的素质。借鉴发达国家提高工程监理人员素质上的先进经验，对监理工程师的认定，不但要通过职业资格考试，也要辅之以年龄、工龄、工作经验的限制。其次，扩大监理人员的监理范围。将监理法范围扩大到工程项目设计、生产设备招标、工程进度和质量控制等重要环节。再次，规范监理市场。严格执行国家制定的费用标准，提高工程监理的积极性，促进监理市场的良性发展。

由此可见，提高工程监理人员的整体素质，扩大监理人员的监理范围以及规范监理市场，对建筑工程项目管理工作而言具有重要意义。基于这一认识，建筑工程项目管理应从多方面入手提高监理管理效果，保证监理工作得到有效开展，为项目管理提供有力支持，使监理工作成为项目管理的有效手段，确保项目管理工作的开展取得实效。基于这一认识，在建筑工程项目管理中，我们应认识到监理工程师的作用，并重视监理工程师作用的发挥，保证建筑工程项目管理获得有力支持，提高项目管理的实效性。

四、结论

通过本文的分析可知，基于项目管理的重要性，以及项目管理在建筑工程中的重要地位，做好项目管理对建筑工程施工具有重要意义。因此，正确分析建筑工程项目管理中存在的问题，是提高项目管理质量的重要契机，对建筑工程项目管理的开展有着重要的影响和促进。由此可见，我们要对建筑工程项目管理中存在的问题引起足够的重视，并以此为依据制定具体的应对策略，保证建筑工程项目管理工作得到有效开展。建筑施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。因此，做好项目管理是建筑工程管理的重要内容，对建筑工程而言有着重要作用。只有认识到这一点，才能保证建筑工程得到有效开展。对此我们应有正确认识。

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