公路施工机械设备管理的现状探讨

黄波

摘要：在公路施工工程中，机械设备施工早已占据整个工程的重心，设备的好坏决定了工程的质量与进度，进而决定企业的经济效益。对于当前工程机械的现状，设备管理与维护存在很大的漏洞，远远落后于施工发展的步伐。要想持续发展，创造更多企业经济效益，机械施工设备管理已经成为公路施工企业急需解决的首要难题。为了能够促使公路工程机械施工市场变得更加规范标准，需要公路施工企业改变传统的机械管理模式，建立一个完整规范的新模式，缩短与社会发展同步的差距，增大行业的竞争力。

关键词：公路施工、机械设备管理、现状、策略

一、 当前公路施工机械设备管理的现状

（一） 管理制度不健全

在当前公路施工工程设备管理现状中，没有建立一套科学健全的管理制度，还停留在传统意义上的对车辆机械燃油安全的管理，从而使得机械设备利用率低，难以达到高效益的目的。 在管理中也存在机械购置的问题，机械设备的购置是根据特定施工环境条件而改变，由于众多施工企业缺乏完善的管理体系，致使设备购置出现重复多余的状况，盲目的购置同样也使得施工企业资金运转未达到最大化利用；除此之外，在实际施工过程中，机械设备管理往往被认为是施工现场人员的责任，造成管理层与基层施工人员之间脱节，出现双方消极对待，无人管理的局面。其次，施工企业对机械设备技术资料，档案的建立尚未完善，以至于出现施工企业购置新设备后，没有及时登记入账，造成公司资产流失。

（二）机械设备管理人员缺乏专业性

在机械施工过程中， 各种机械都有各自的技术性能，为了达到高效率，高质量地完成工程项目，取得最大经济效益，了解施工机械技术性能是至关重要的，因此，设备管理人员的专业性起着决定作用。然而这些工程技术人员往往被安置在技术研究部门，在实际生产过程中很难发挥其专业作用。大部分企业在设备管理上都是由非专业人员负责。造成设备管理不当，使的机械磨损严重，极大地缩短了机械使用寿命。虽然部分施工企业结合本企业的现状，设立了自己的机械管理部门但是部分企业只注重当前利益，在培训机械管理人员上投资较少，致使设备管理人员的专业知识跟不上脚步，技术水平得不到提高，不能适应较高程度的管理需要。

（三）机械设备保养力度不够

在大部分企业施工过程中，只注重企业的经济效益，没有从长远打算，从而忽略了机械设备的保养。传统观念上机械使用率高就是让设备能够长时间工作，往往忽略了设备是否超负荷工作。这种行为极大地影响了机械设备的使用寿命。很多情况下为了抢进度，不惜加班加点，造成设备常期处于超负荷状态。最后造成机械设备加剧老化损害，又不得不需花费资金与精力去维修，使得企业资产无形流失。

二、解决公路施工机械设备管理的策略

（一）建立相应的计算机辅助管理系统

以前公路机械设备的管理大都是以人工的方式进行管理.各种资料保管很困难，工作难度较大。这种管理方式已经不能满足当前的公路机械设备管理的要求。利用计算机进行辅助管理已成为管理者的必然选择。主要是因为计算机辅助管理能帮助管理人员收集各种资料和信息，建立各种统计工作制度，建立公路机械设备管理工作档案，能把企业历年来有关设备管理工作的各项技术经济指标进行整理、储存和建立相关的档案，并把各种信息资料储存起来。这样，可以通过系统档案资料来反映企业设备管理工作的发展变化和掌握主要公路机械在寿命周期内的相关数据，以便查找和分析。此外，计算机辅助管理还有助于建立信息反馈和预测机制，该机制对公路机械设备的经营管理和技术改造起指导作用。同时，当前网络技术的发展为公路机械设备的管理带来了无限生机，公路机械设备的管理可以采用Web技术，建立自己的网站和数据库系统，建立公路机械设备的优化动态管理系统。这样，各项管理职能都能利用计算机来进行处理，管理决策也借助于该系统所提供的所有信息。也就是把人事、设备、产品、零配件、材料、资金等所有信息通过计算机网络技术（如动态网页、电子邮件和视频系统等）进行传递、反馈和分析，通过建立公路机械设备管理系统的数据库，实现信息规范存储和管理，并能完成计划、统计、选优、预测和报警等多种管理功能。

（二）充分发挥公路机械设备管理中人的能动性

在现代公路机械设备管理中，除了各种计算机管理系统之外，充分发挥管理中人的能动性作用也是不可忽视的方面。一方面，公路机械设备的拥有和管理是公路施工企业生产水平的重要标志，是提高经营效益的基本保证。而另一方面，人是加强机械管理工作，充分发挥机械设备效能的关键因素。人的因素主要考虑的是人的可靠性问题，即在规定的最小时间限度内，在系统运行的任一要求阶段，由人成功地完成工作或任务的概率大小来表示。影响人可靠性的重要方面是人所能承受的压力，即指人在各种压力的作用下，所产生的生理变化和情绪波动，使人在心理上所体验到的种压迫感和威胁感。压力是影响人的行为和人可靠性的一个重要方面，显然能承受着过重压力的人会产生较大的人为差错，影响公路机械设备的使用效益。

（三）加强机械设备的集中管理，完善设备租赁制度

组建设备调控中心和设备租赁站，建立企业内部设备租赁市场。实行设备租赁制，建立、健全各项规章制度，规范内部租赁秩序。设备调控中心根据企业设备状况及各施工项目对设备的要求，按照优化配置、动态管理原则调配设备，协调各方面的关系。

（四）积极做好设备的组织工作

项目部成立时应立即建立项目设备组织管理体系，根据项目的大小做好组织计划，确定机械种类、数量和主导机械，编排所有进出场计划和机械总量控制，包括租赁设备在内，及时上报组织计划，组织机械到位。并深入了解各机械技术状态，尽可能阻止低劣机械进场，为公路工程顺利进行做好准备。

（五）建立机械设备技术档案制度，做好所有设备的查验、保养、调试工作

施工机械设备管理要求对每台机械设备都要建立技术档案，其主要内容应包括修理记录、交接班记录、维护保养记录和修理计划等项目。这好比是机械的病历卡，便于维修保养人员尽快准确地对机械的整机性能和“病情”做出判断，这样才能掌握驾驭机械的主动权。

作好预防性维修，对所有到场的运行机械进行一次全面的启动检查，并组织机械手对机械设备进行日常维护（十字作业）和例行保养，包括三滤检查、加注润滑脂、紧固螺栓以及油品的污染程度检查。对于存在问题的机械，应编制合理的检修计划，并立即组织实施。

三、结束语

总之，施工企业若要保证工程质量和进度的快速进行，获得更多经济效益，就必须要重视机械设备的管理。根据企业的实际情况制定一套标准化和规范化的设备管理制度，使得机械設备能够跟上行业发展步伐，促进施工工程行业快速向前发展。公路工程的施工机械管理是一个涉及面广、具体而繁琐的管理体系，不但要求有一个先进的、网络化的计算机辅助管理系统，考虑施工过程中的总目标和管理中的经济性能，还必须充分发挥管理过程中人的能动性.才能取得良好的管理效果。随着经济和社会的发展，公路施工机械设备的管理进一步朝着动态网络化和智能化的方向发展，对公路施工机械设备的管理提出了更高的标准和要求。