关于建筑工程管理和施工质量控制提升策略分析

卓莲美

摘要：随着我国社会经济和科学技术的高速发展，不仅让建筑工程行业面临着巨大的挑战，而且还为建筑工程行业带来了许多发展机遇。传统的建筑工程管理模式以及施工质量控制措施已经无法满足新形势下的建筑要求了。如何提高建筑建筑工程管理和施工质量控制措施已经成为了建筑行业需要深入研究的课题。因此，本文首先分析了目前建筑工程管理和施工质量控制存在的主要问题，并在此基础上提出了相应的提升策略，以期能够建筑工程的质量提供一个重要的保障条件。

关键词：建筑工程管理 质量控制 提升策略 分析

在建筑工程管理中，工程管理和施工质量控制是重要的组成部分，不仅对建筑的使用期限、整体质量、使用功能等产生直接的影响，而且还能够充分保证人民群众的生命财产安全。在日新月异的时代背景下，建筑行业需要不断提高建筑工程管理质量，制定合理的施工质量控制措施，促进我国经济在新时代的快速发展。从本质上来讲，工程管理在建筑行业中，是一项系统工程，涉及的因素各种各样，因此具有复杂性。所以，要求建筑行业必须要正确认识到目前工程管理和施工质量控制存在的主要问题，并利用现代新理念、新工艺、新技术从根本上解决这些问题，以此提高建筑工程的整体质量。

一、建筑工程管理和施工质量控制存在的主要问题

（一）建筑工程质量监督体系方面存在的主要问题

在建筑工程管理过程中，制定健全完善的管理制度是提高工程管理质量和管理水平的重要途径之一。但是从目前的实际情况来看，有一部分建筑企业并没有充分认识到质量监督体系的重要性，导致监督体系存在着许多问题，这不仅影响了建筑工程的施工进度，而且还降低了建筑工程的施工质量。同时，还有部分的建筑企业由于对监督体系制定的力度不够，使建筑工程的项目出现权责不明的问题，导致非法操作、偷工减料等现象常常出现在建筑工程的施工过程中。此外，建筑企业设置的质量监督部门没有充分发挥出相应的作用，这对工程管理和施工质量控制都产生了重要的影响。

（二）建筑工程管理方面存在的主要问题

由于建筑工程具有工程量大、工序复杂、成本多、影响广等特点，导致在建筑工程施工过程中需要大量的施工人员、施工物资、施工设施等。因此，必须要提高工程管理的水平和质量，保证施工进度与施工质量符合相关的标准要求。但是在实际中，很多建筑企业在施工过程中存在着管理薄弱的问题，相关的监督人员无法对施工技术、施工设备、施工人员、施工现场等进行有效的监督，这对施工进度和施工质量产生了重要的不良影响。例如，部分的监督人员为了贪图方便快捷，在检查中使用抽样检查的方式，这不仅严重忽略了建筑工程中的质量问题，而且还影响了建筑工程的施工进度和施工效率。

（三）建筑工程施工环节方面存在的主要问题

随着我国科学技术的不断发展，很多新工艺、新技术、新设施被广泛的运用到建筑工程的施工过程之中。但是大量的建筑企业在采用这些新工艺、新技术、新设施的时候，还存在着各种各样的问题，导致许多先进的施工技术无法充分的运用到实际的建筑工程中，甚至还有大部分的建筑工程在施工过程中依然按照传统的施工模式，这在一定程度上影响了工程质量。众所周知，施工材料是保障施工质量的基本条件，但是有些建筑企业为了节约成本，选择价格低廉、质量恶劣的施工材料，这不仅在很大程度上降低了工程质量，而且还为建筑埋下了安全隐患。目前，很多施工队伍都是由农民工组成，农民工缺乏专业知识和专业技术，对于新工艺、新技术、新设备的掌握还存在着一定的难度，导致建筑工程质量和施工效率无法得到保证。

二、建筑工程管理和施工质量控制的提升策略

（一）建立完善的建筑工程管理制度

想要提高工程管理水平和施工质量，就需要建筑企业在发展过程中建立完善的工程管理制度，并将其彻底落实到实际的建筑工程施工之中。建筑企业应该根据自身的实际情况对管理体系和管理制度进行完善、调整、优化以及提高管理体系和制度的可行性，这可以在很大程度上促进建筑工程管理和施工质量控制的提高。除此之外，建筑企业想要在竞争激烈的市場中实现可持续发展，就需要不断对其他企业的优秀管理制度进行借鉴，强调管理制度的合理性、科学性、可行性。在日常的管理过程中，要求每个部门和每个工作人员严格按照管理制度进行工作，杜绝工程管理中各种漏洞和弊端的出现，这对保证建筑工程的施工进度，提高建筑工程的施工质量有着十分现实的意义。

（二）提高建筑工程的管理力度

建筑企业应该积极开展定期或不定期的培训活动，帮助施工人员和管理人员树立正确的管理意识，这对工程管理制度的落实提供了重要的思想保障条件。同时，建筑企业还需要对工程管理人员开展岗位考核和岗位培训，保证每个管理人员具备专业的管理知识和管理技术，确保其可以对每个施工环节的质量控制进行充分的掌握，这对提高建筑工程的施工质量和施工进度有着十分重要的作用。除此之外，建筑企业还必须要求管理人员严格按照管理制度执行施工现场的管理工作，明确责任制度，将工程质量控制的责任落实到每个工作人员头上，通过对施工现场的严格管理，不仅可以提高管理力度，而且还可以提高建筑工程的管理水平和施工质量控制。

（三）提高施工环节相关工作的重视程度

首先，建筑企业应该通过各种各样的培训活动，要求施工人从理论上和实践中对新工艺、新设备、新技术进行充分的掌握，这样才能将新工艺、新设备和新技术灵活的运用到实际的建筑工程之中；其次，建筑企业需要重视施工材料的采购、运输、储存、使用等环节的质量控制，要求每种施工材料的质量必须符合相关的质量标准要求，针对于易潮、易碎、易污染、易变形等特殊的施工材料，需要进行分区储存和堆放，并制定完善的储存制度保证施工材料的完善无损；最后，建筑企业需要积极对员工开展培训活动，提高员工的专业水平，要求每个人员必须持有上岗证。针对于新工艺、新设备、新技术的使用，建筑企业需要对工作人员开展专项的技术培训活动，这样不仅能够保证新工艺、新技术、新设备充分发挥出重要的作用，而且还能提高建筑工程的总体质量。

结束语：

建筑企业在我国社会经济的发展过程中，起着十分重要的作用。而建筑工程的管理水平和施工质量控制是保证建筑质量不可或缺的基本条件。因此，在新形势下，建筑行业需要不断提高工程管理水平和施工质量控制水平，为我国的人民群众提供更加的优质服务。

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