机电安装工程变更控制与实施简析

樊荣

【摘要】机电安装工程在建筑工程施工的过程中是非常重要的，机电安装工程质量的好坏对于工程的施工情况都会造成一定的影响。其中包括建筑施工设备的运行状态，对于能源资源消耗的水平，以及对于设备的使用年限等等。对于工程项目所能取得经济收益，和带来的社会反应有着直接的联系。

【关键词】机电安装，变更控制，实施简析

前言

目前机电安装的过程中会受到很多不良因素的影响，造成机电安装的变更。对此相应的技术人员应该提高对此的重视程度，对于安装的各个环节都要严格按照相应的技术规范进行，对于可能出现的安装问题加大研究的力度，只有这样才能保证机电安装变更不会造成不良的影响。下面就针对机电安装工程的变更产生的原因进行详细的分析。

一、机电安装工程的变更与成因

1、机电安装工程变更

机电安装工程变更可以说在工程项目实际进行的过程中，在签订的安装合同的制约下，对原有的安装工程计划进行部门或是全部的更改。变更的内容不仅仅局限于机电安装的设计图纸，对于机电安装所使用的设备材料，采用的安装的施工技术等多方面多会进行相应的改动。机电安装工程需要消耗一定的时间，而且在安装过程中不可控制的因素太多，也就代表着机电安装工程是一个动态的施工过程，对于安装工程的控制管理不能局限于一点，或者一部分，需要对整个机电安装过程进行全程监控，其中包含前期的设计规划，工程合同的签订，以及最后的施工。在保证质量不会受到影响的前提下，做到对于资源的节约，加强对于成本的控制意识。当机电安装工程发生变更时，安装工程的所有技术人员都要对变更正确的了解和掌握。建立健全的机电工程建设管理部门，减少变更发生的可能性，保证机电安装工程的经济效益。

2、机电安装工程变更的原因

导致机电安装工程发生变更的因素有很多，有主观因素的影响，也有客观因素的影响。不利因素主要可以分为几下几点。第一点机电安装工程的管理制度不够完善，当人为因素导致机电工程发生变更时不能直接找到相应的人负责，相应的建设单位对于机电安装的技术人力资源严重的缺少，很多的施工人员并没有具备一定的专业技能，导致机电安装工程实际进行中安装存在很多不合理的地方，工程安装的科学性也大大降低，这些都会导致机电安装工程发生变更。第二点就是相应的机电设计部门工作任务量多，所拥有的设计时间很少，有的设计单位甚至拿出原有的设计应用于现在的机电安装工程，导致与实际工程需求相不符合，导致机电安装工程失控，造成不良的影响，最终导致机电安装工程发生变更。设计是重要的环节，如果在设计时没有参照相应的工程预算，导致实际花费资金超出既定的标准，就会使得机电安装工程发生改变，从而满足原有的预算标准。

二、机电安装工程变更控制策略与实施

1、机电安装工程建设单位要科学制定变更控制策略

机电安装工程的施工单位应该加强制度的完善，使整个团队的管理更加的系统化。对于施工团队组成人员的专业技能要求定期的进行考核，并有规划的对相应的技术人员做定期的培训。团队的优越性在于能为企业的长远发展考虑，在對机电安装工程做整体的掌控下，有效的的对在安装过程中受到的不利影响使得安装工程发生变更的情况不仅仅要有一定的预计估判，同时还要找寻相应的解决措施，以免在情况发生时素手无策，或是为解决该问题花费大量的时间，严重的影响了工程的进度。对于管理制度要求尽可能完善和加强，使其觉有相应的适应性、合理性、科学性。不管是高层的管理人员还是基层的技术工作人员都需要要求具备一定的自我约束能力，只有这样制度才能有效的落实，所有的人员才能依照制度规范自身的行为，上下级之间不能具备太多的沟通障碍，交流是关键，只有这样才能保证工程的变更不会造成太大的损失。

2、机电安装工程的设计单位加强应对变更的能力

在机电安装工程决策与设计的过程中，会因为建设单位的要求等而出现一些计划变更问题。因此，为了减少工程设计方面的问题堆积，需要在工程前期决策与设计环节就做好对临时变更的应对工作，以此来保证突发事件出现时能够很好的应对。同时，由于机电安装工程施工关系到多学科与多专业，在新材料、新工艺使用的过程中，机电安装工程的整体要求在不断的提升。不管是机电安装工程的前期勘察还是施工期间因为新技术的变更，都需要专业的技术作保障。而且随着我们国家工程安全监测工作水平的不断提升，机电安装工程的技术标准也在不断的提升。因此，加大对机电安装工程各环节专业能力的提升，对于更好的应对机电安装工程变更有着不可替代的作用。

3、全面做好机电安装工程变更的签证

机电安装工程变更作为经常出现的问题，加大对机电安装工程变更的控制与管理有着重要的意义。所以造价工程师需要按照机电安装工程变更的内容，对机电安装工程量清单、机电安装工程变更价格等进行全面的核查，并科学的做出技术经济分析比较，对机电安装工程每个子项的单价、子项的数量、工程金额等进行变化情况的全面通缉与分析。根据机电安装承包合同里面的相关变更价格等条款依据，就变更投资等问题进行全面控制.

4 强化勘察设计工作的规范化、专业化管理

（ 1） 公开招标选择高素质、高效率的勘察设计企业加入到拟建工程前期工作中，建设方应加强与勘察、设计人员经常性的信息沟通，并保证沟通渠道畅通。尽可能地向勘察方提供拟建场地详细的历史资料，以便勘察人员在实施勘察作业时既能做到全面性，又能重点突出。

（ 2） 对于大型工程项目应组织专门的地勘资料论证和设计方案评估。对地勘原始资料的真实性和可靠性进行全面审查监督，对设计任务书的全面性，含相应建筑物功能的全面准确描述和设计文件的功能性、经济性、技术性进行科学评审，专题论证，不断优化和完备设计方案。

5 强化变更审批的程序性及时效性

严堵变更的随意性，推行工程变更的价值工程管理模式。

（ 1） 严格制定并完善变更申请、变更审批、变更执行等机制，把变更的随意性降至最低，及时及早地调整造价控制指标，做到心中有数。

（ 2） 为提高建设资金投入的效益，最大限度减少损失，针对某些重大变更（ 即涉及金额较大的如百万元以上甚至千万元以上的） ，可能导致原项目功能、性质发生重大改变的变更，变更申请方必须同时提交两个以上的变更方案； 建设方应成立工程变更专家评审小组，对提出的变更方案进行评估论证。专家组针对几个待选方案依据业已制定的评价指标体系，如经济指标、技术指标、功能指标、工期指标等，并给与各项指标进行科学定义、赋予权重值，然后利用价值工程原理，对方案进行评分，得分高者为优选方案； 专家组也可以对已选用的方案提出相应的修改意见，力求使方案达到成本最低、功能最强的实施效果。

结语

工程变更是难以避免的，工程变更管理贯穿在整个项目实施的全过程中，它是一项复杂的、系统性的管理工作。不断积累经验，深入分析与统计归类变更的根源，采用科学、专业、法制化的管理方法和手段有效控制工程变更的发生，最大限度地控制工程造价的变化，是工程管理者的职责； 借鉴事前构筑的变更管理机制，并借助信息技术手段，可以高效地预控与杜绝“可预见”的工程变更，真正实现投资控制目标，是工程变更管理工作一个新的发展方向。

参考文献

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