论建筑施工管理方面的几点思考

岑海成

【摘要】在建筑业不断发展的同时，越来越多的建筑企业更加关注建筑工程施工过程中的管理，本文主要针对建筑工程施工管理中普遍存在的问题进行深入剖析，从而提出解决建筑工程施工管理问题的相应解决措施。

【关键词】施工管理；建筑；技术

随着建筑业的蓬勃发展，施工管理也成为了建筑行业普遍关注的重点话题。人们也充分注意到了土建施工现场管理的重要性。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。因此，在建筑工程施工过程中，要实现有效的施工管理，就要从建筑企业施工管理体系的建设以及施工现场的人员安全管理方面着手，同时采取有效的措施，这样才能够有效的提升建筑安全管理的效率，从而实现安全生产，促进建筑企业持续、健康的发展。

1 影响施工管理质量的因素

1.1技术管理。作为一个工程项目，特别是建筑工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们现场管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。

1.2安全管理。安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标出发其表现出了高度的一致和统一。我们要坚持持续改进和完善安全机制。安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。

1.3材料管理 。针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题：材料供应；材料采购，以避免材料订购不符，进而影响工程进度；材料分类堆放，根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场；对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位；整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地；材料发放；使用追踪，清验。

1.4资料管理。 一个项目的管理，除了材料、施工、技术、人员的管理外，还有个不容忽视的问题就是资料的管理。任何项目的验收，都必须有竣工资料这一项。竣工资料所包含的材料合格证、检验报告、竣工图、验收报告、设计变更、测量记录、隐蔽工程验收单，有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等等，都要求我们在整个项目施工过程中要注意收集归类存档。

1.5成品管理。针对建筑工程的特点，成品保护可谓至关重要，作为最后的一道工序，任何一小点的破坏都会从整体上破坏美感，影响工程验收。对于成品保护，必须采取主动与被动相结合的做法来防护。所谓主动，即采取相应的相关防范强制性的制度，比如不准在成品地面上使用铁梯等规定；所谓被动，即采取相关的防碰撞等手段来保护成品，比如在玻璃等易碎品上遮盖胶合板等措施。

2 施工管理存在问题

2.1责权分配不当。所谓责权分配不当主要表现为责权不一致，所谓责权一致就是管理者拥有的权力与其承担的责任应该对等。所谓”对等”就是相互一致，不能拥有权力，而不履行其职责；也不能只要求管理者承担责任而不予以授权。向管理者授权是为其履行职责所提供的必要条件，合理授权是贯彻权责对等原则的一个重要方面，必须根据管理者所承担的责任大小授足其相应权力。

2.2轻视内部质量管理。在施工管理中存在着质量管理只重外观质量轻视内部质量的问题。一些施工单位施工时偷工减料，表面工程做得合格，实际上施工产品的内部质量不达标，质量检测时则蒙混过关，这种工程质量往往存在较大的安全隐患，严重时给当地人民的生产生活带来重大不利影响。这种重形式而轻本质的现象必须予以扭转。

2.3存在安全隐患。因为我国的建筑行业在安全生产机构、质量监督机构和人员配置制度方面的严重缺乏，再加上经费紧张，具体处罚依据不完善，所以根本就没有将相关监督机构的作用充分的发挥出来，尤其是在一些地区为了保证当地经济能够快速的发展起来，就默许一些投资、招商项目、工业园区项目、新区开发项目等工程中存在不合法现象，像在这种情况下开始动工的建筑工程，一般都存在着巨大的安全隐患，而且安全监督也同样无法顺利进行。

2.4管理制度不完善 。管理体制不健全是我国建筑工程管理工作中出现的尤为突出的问题之一。为了满足工程管理工作中出现的各种问题，并根据工作的实际要求进行数量不等的人员的配备，我们需要设置功能齐全的项目管理部门和机构来达到健全的建筑工程管理体制的要求。但是目前我国绝大多数建筑工程项目却缺乏健全的管理体制，出现这种无管理局面的主要是因为建筑工程项目为了节省开支，于是大量削减工程管理部门和工作人员数量，引发管理部门人员的缺少，出现一人兼数职的现象。

3 解决办法

3.1严格规范施工现场。对现场的工作环境进行严格的规范，按照相关规范和标准的要求，对工程施工场地进行必要的围挡，对场地的临建设施和卫生管理等相关的工作进行标准化设计。保证工程施工现场达到安全、美观的功能，在必要的情况下，可以对工程场地使用水泥进行摊铺，使工程现场的环境质量得到提升，人员的工作环境也得到改善。

3.2坚持责权一致的原则。作为工程施工的管理者，在思想上要高度重视，要制定为之明确的责权一致的制度。应根据管理者的素质和过去的表现，尤其是责任感的强弱，授予他适合的管理职位和权力。对管理者运用权力和履行职责的情况必须有严格的监督、检查，以便掌握管理者在任职期间的真实情况。

3.3制作严格的操作流程。按照工程施工质量的要求，制定严格的安全操作规范流程。通过对多起工程安全事故的分析，大部分的事故起因是由于违反操作规程引起的，特别是违规作业、冒险作业所占的比重更大，虽然很多施工单位具有一定的安全管理经验，但是随着施工技术的日益发展，新的施工技术和材料越来越多的运用到建筑工程中，因此，要不断的对以往的操作规范进行变更和完善，这样才能保证各项安全管理工作获得理想的效果。

3.4强化安全，文明施工。目前的建筑管理一般都是按照企业的自身条件、具体的建筑施工情况等，与企业的运作相结合，利用优化配置与动态管理，来确保建筑工程的目标能够顺利完成。在管理过程中要实施管理责任制。因为建筑工程的规模较大，很难进行统一的施工与合同管理。所以应精简主体，进一步简化生产关系，针对各种建筑项目确定出不同的重点，将责任制度与成本核算制度作为管 理的中心，并严格的执行，以保证能够顺利的进行项目管理。同时要强化施工的安全性与文明行。在建筑项目的施工过程中，往往会有恶性事件发生，相关部门应该重视这一现象，要改变落后的技术、安全管理，要进一步强化建筑管理的安全性，尽量预防各种安全事故的发生，以保证建筑施工的文明行和安全性。

4结束语

总而言之，工程施工的管理者，要在大局上把握好明确的工作方向，提高自己的工作效率，密切注意加强制度建设和自身建设，这是企业发展的基础所在。在管理控制上，力求做到：心中有数、装备过硬、快速高效、树立品牌意识。而在施工管理控制意识上，必须做到：制度先行，精心施工，顾客满意。

参考文献：

[1]郭小兵.谈建筑工程施工过程质量及安全管理[J].中华民居，2011.

[2]尤志庚.浅析建筑工程施工过程的管理[J].2010.

[3]赵雪荣，陈朝阳.浅谈如何加强建筑施工管理[J]. 技術与市场. 2011（09）.