建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨

2015-10-21 18:50邓文进
建筑工程技术与设计 2015年20期
关键词:现场施工管理施工技术建筑工程

薛红霞

【摘要】随着现代化城市的发展,人们对住房的需求越来越高,高层建筑在我国随处可见,在住宅建筑中得到广泛运用,建设高层建筑可以提高土地的利用率。基于此,本文主要对高层建筑的施工技术进行探讨和研究,让高层建筑得到更多人员和相关部门的重视。

【关键词】建筑工程;施工技术;现场施工管理

引言

建筑工程是一项集决策、设计、施工、验收于一体的复杂系统工程,各环节相互制约,要保证建筑施工质量,就要对每一道工序进行严格把关。好的决策与设计都必须通过施工来实现,若施工质量得不到保证,则不仅会影响建筑工程质量,而且前期投资的人力、物力、财力也将付诸东流,势必会造成极大的经济损失,因此加强对建筑工程施工质量的控制与管理势在必行。建筑工程施工技术与现场管理是施工企业管理的重要组成部分,现场施工管理是施工技术与设计得以实现的重要途径。

一、重视建筑工程施工技术以及现场施工管理的重要性

1.1是提升建筑企业竞争力的有效途径

当前的建筑市场竞争较为激烈,因此在保障建筑工程施工技術和现场施工管理有效性的情况下,整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展,就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定在有效的时间内及时的交工,并有效的节约工程的建设投资。所以为提高建筑工程施工技术以及现场施工管理的高效性就要实施项目工程的管理,因此建筑企业才能在具体的施工技术以及现场施工管理中改进制度并提高工程的施工效率。

1.2促进建筑工程的质量能够被全面的保障

在实施建筑工程施工技术以及现场施工管理中,最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握保障施工过程中的安全环境保证工程的建设质量,节约投资成本实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目管理的核心,更加的能够确保工程的建设质量落实安全文明施工的要求,做好现场施工的基本工作管理并且建立健全相对应的现场施工管理制度,并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质,并按照规定做好后期的质量检验工作。

二、建筑工程施工技术以及现场管理的主要方法

2.1正确的分析建筑工程施工技术

在一个建筑工程项目中的每一个过程都对总体的建筑工程质量带来影响。因此在实施建筑工程施工技术和现场管理的过程中,我们必须加强对建筑工程施工技术管理的效率管理,并及时的改进施工技术并及时的进行创新管理模式。所以在提高整个建筑工程项目的技术中能够对施工的方式、程序、施工安全等方面作出具体的要求。

并且落实施工技术还要做好计量工作将计量人员的岗位责任进行分配,并按照规定定期的进行检测确保器具和现场计量的准确性。要使现场的施工技术得到提升,其有效的方法还要做好信息技术档案的管理工作。并且在施工技术和施工材料中,还要将设计文件和施工图纸的质量进行严格要求并将相对应的技术管理制度进行制定科学的保证施工现场的各项组织工作全面的开展进行下去。

2.2科学的管理现场

建筑工程的现场施工贯穿整个工程施工建设的全过程施工管理贯穿于设计和施工中首先要做好现场施工的起点建设及时的对工程的图纸和施工方案进行全面的总结和设定确保工程施工项目的各项工序之间得以相互配合并实现及时性。无规矩不成方圆,因此现场工程的施工和管理一定要进行重视,有明确严格的现场工程施工秩序才会有相对应的工程施工配合、及时性与高效性的存在因此必须要制定一系列的规章制度,才能有效地使各种行为得以实现规范化。例如:现场考勤制度、进入现场施工的规章制度、施工现场临时用电管理制度、报位置度、质量管理制度等。同时加强对现场施工人员的素质管理,因为施工现场的管理人员的素质高低直接的影响着工程质量的优劣,所以建立高素质和高业务能力的基建队伍才能适应建筑工程的施工要求,工程的施工和建设在现场管理有效地情况下,才能将安全事故进行杜绝。在现场施工管理中要规定对进入现场的人员进行严格的规定,进入施工现场必须佩带安全帽确保进入现场的施工人员的人身安全,并且要结合建筑工程现场的具体情况及时的采取相对应的措施,从而提高施工现场的管理水平。

2.3注重建筑工地现场深基坑、基桩、灌注桩等施工技术

建筑工程中的深基坑支护施工技术能够全面的保护建筑地基的稳定性,一般采用土钉墙支护深基坑的施工土钉墙是由天然土体通过土钉就地加固并和喷射混凝土面板相结合而成,从而形成一个类似重力档土墙从而依靠该种重力抵抗墙后土的压力。土钉和土体形成复合体同时提高了边坡的整体稳定能力以及承载能力。

在现场施工中基桩的种类较多胆都是为了全面的提升整个工程的坚固性。当地基上部软弱而下部太深时要采用深埋基桩的情况,如果软土层较厚还要将基桩进行沉降满足地籍的承载力和变形要求。

灌注桩的施工技术一般都是采用锤击震动或者震动冲击等方式开展杜绝软土层对地基的危害因此灌注桩在提升地基稳定性中具有更加针对性对于灌注桩的混凝土浇筑要设置钢筋槽笼进行地基的稳定进而提升整个工程的质量。

2.4现场管理的具体方法

认清现场施工管理的主要内容:现场施工管理的重点要在施工作业管理、施工质量控制以及责任岗位的制度落实上开展。以合同的要求为准开展对各项施工工序的落实避免工程施工中现场的人员和物资的浪费现象。

提高现场施工人员对安全生产重要性的认识,注重对于自身施工技术的及时改进并且在施工中要提高施工人员的思想素质和技术素质加强对施工材料的管理将购进的材料交由仓库管理员进行科学合理的规整和安排从而提升整个工程中施工工序的配合程度。优化现场的施工作业协调能力将整个施工现场进行综合的管理,因为现场施工阶段的资金投放量较大暴露的问题也较多施工方和业主的很多意见都不统一,因此在现场施工中要加强对施工人员的管理形成现场施工中组织者、施工者和指挥者相互有效地配合。

其次要加强对整体施工队伍的素质考核。建立健全现场施工中的各项规章和制度并且管理人员要及时的进行自身技术和知识的更新提升自身的综合能力真正的做到标准化和规范化施工管理,才能从根本上提高现场施工的生产效率。

另外还要加强对材料的及时性管理确保材料的供应及时、材料分类堆放规整材料采购及时发放具有全面的配合性。注重对现场施工技术的管理胺照施工合同的规定将设计图纸和施收效甚微。所以市政工程的安全管理,必须按照有关管理标准,结合工程的实际情况明确工程安全管理的要求和标准。

2.5安全管理技术保证体系

市政工程项目安全管理的技术保障具体来说是指合理配置资源从而建立一套保证安全组织和安全管理制度,并明确各层级的安全责任制定完善的安全技术措施,最终实现安全的目标。所以,工程项目在开工之前顺目经理部应积极采纳各方意见措鉴以往的经验,编制安全技术措施规划在批准之后实施。为了防止安全事故和职业病危害在技术上采取措施通常较为有效。

三、结束语

综上所述,建筑工程是关乎国民经济发展和人民生命财产安全的重要产业,加强施工技术与现场施工管理是十分重要的。由于社会经济水平和建筑水平的提高,人们对于住宅建筑的要求越来越多,功能也越来越多样化,为满足不同的用户需求,建筑施工过程中要不断引起新技术、新工艺、新材料。

参考文献:

[1]忻国豪.浅谈建筑项目现场施工管理[J].当代经理人.2006(21)

[2]于国峰.浅谈现场施工管理[J].黑龙江科技信息.2007(13)

邓文进

【摘要】施工技术和现场施工管理是体现施工队伍专业能力和施工水平的重要参考。在我国政府越来越重视工程建设的当下,对建筑工程施工质量提出较高要求。此种情况下,施工单位需要在施工技术和现场施工管理方面予以加强,为高质量、高效率的完成建筑工程建设创造条件。对此,本文将研究建筑工程实际施工现场存在的问题,并分析建筑工程施工技术以及切实有效的现场施工管理措施,希望可以为高质量完成建筑工程有所借鉴。

【关键词】建筑工程;施工技术;施工管理

引言:

在建筑市场竞争日益激烈的背景下,多数施工单位都面临着发展困境。此种情况下,施工单位要想保证单位利益,在建筑市场中立于不败之地,就需优化和改善建筑工程现场,规范、合理的运用施工技术,并加强建筑工程现场施工管理,确保建筑工程每个施工环节均规范、合理、有序的展开,如此才能在高质高效完成建筑工程的同时,使施工单位获得良好的经济效益和社会效益,维持施工单位长久的发展 。

一、建筑工程施工现场存在的问题

(一)建筑工程实际施工现场存在的技术问题

参考建筑工程实际施工作业情况来看,建筑工程施工现场存在的常见技术问题主要有:

1.施工图纸技术检验不准确

建筑工程施工图纸作为工程施工作业不可或缺的组成部分,其是否准确、合理,对建筑工程施工有很大影响,尤其是施工图纸技术。因此加强施工图纸技术检验尤为重要。但是,当前施工图纸技术检验方面常存在问题。或因检验人员马虎对待、或为缩短施工周期等,在施工图纸技术检测中未做到细致地、全面地、科学地审查,导致施工图纸技术存在的不足未被检验出来,这将影响工程施工作业中施工技术的有效应用。

2.为合理运用技术进行预算项目分解和核算

建筑工程建设中应用资金的方面较多,如若不对建筑工程预算项目进行合理分解和核算,则可能在建筑工程施工中出现资金浪费的情况,导致施工单位经济效益受损。因此,加强建筑工程预算项目分解和核算是非常必要的。但一些施工单位在依据施工技术应用步骤来进行预算项目分解与核算的过程中,因某些因素的影响,使建筑工程施工预算计算存在偏差,会直接导致后续工程施工中施工成本支出增多情况发生 。

(二)建筑工程实际施工现场存在的管理问题

建筑工程实际施工现场中常出现技术问题以外,管理问题也时常发生,导致建筑工程现场施工管理效果不佳。在建筑工程施工中,管理人员未按照相关规范文件,有序的、合理的处理和控制施工现场施工作用,这会使得建筑工程施工质量不佳;施工人员未按照管理人员的要求,自作主張的进行违规操作,导致建筑工程施工存在不足,需要对其进行再次处理,这会导致施工成本浪费;施工人员缺乏足够的施工安全意识,在施工中未严格按照安全作业要求佩戴安全帽、穿着安全服,这可能给自身安全带来威胁,出现摔伤、砸伤等情况;建筑工程施工监理制度的落后,使得施工监管落实的科学性、规范性、合理性差,促使建筑工程施工作业存在缺陷,影响建筑工程施工质量。

二、建筑工程施工技术分析

(一)土石方施工中的技术

建筑工程土石方施工中也会因某些因素的影响,而出现一些问题。为避免这些问题的出现,应采用基坑开挖土方的现场勘察与鉴定技术,及时发现土石方开挖存在的不足或问题,进而采用切实有效的支护措施,保护土石方开挖工作。另外,还要在土方开挖结束后,要对其开挖的暴晒时间进行严格的管理与控制,确保其暴晒时间满足施工的需求,并根据施工需求,在其底部铺设垫层。

(二)钢筋施工中的技术

钢筋作为建筑工程施工的重要材料之一,需要保证其材质符合要求。为此,在具体进行建筑工程钢筋选购中需要对其材质进行严格的检验,确定钢筋的材质、性能、强度、性价比等方面,将其与相关规范性文件的要求进行对比,如若不符合标准要求,则不予选购应用。只有确定钢筋材料各方面符合标准要求,才能予以应用。

(三)梁板柱施工中的技术

梁板柱施工中需要重点注意的是混凝土构件的模板,保证其质量达标。因此,在建筑工程梁板柱施工之前对混凝土构件的模板进行质量检查,如若存在质量问题或变形,则禁止模板应用到建筑工程中。在确定混凝土构件的模板质量达标的基础上,按照施工要求有序的、有计划的、合理的进行模板拼接。最后,对已经拼接好的混凝土构件的模板进行详细的检查,如若其存在封闭不严、支架搭设不牢固等情况,则对需要其进行重新处理,直到模板施工达到施工要求 。

三、加强建筑工程现场施工管理的有效措施

(一)完善建筑工程现场施工的管理组织规划

完善建筑工程现场施工的管理组织规划,是保证建筑工程现场施工管理工作有序进行的基础。对于建筑工程现场施工的管理组织规划有效设置,则需要加强以下方面。

其一,管理人员要全面的考察和分析施工现场,明确地质情况、周边环境及施工现场概况方面。在此基础上规范、合理的进行施工管理组织规划。

其二,工程现场施工管理组织规划中,保证合理规划工程工期、工程重要环节、施工技术、工程情况、工程施工流程等方面 。

(二)构建健全的建筑工程现场施工相关机制

建筑工程现场施工中存在多种不定因素,其可能影响施工作业,导致建筑工程施工质量下降。为了规范合理的落实施工管理工作,全面的、详细的、合理的监督和控制建筑工程施工作业,构建健全的建筑工程现场施工相关机制是非常必要。如依据相关法律法规及建筑工程监督要求,制定健全的监督机制,可以对监督工作予以约束和调整,使此项工作规范、合理、有效落实,及时检查出建筑工程质量问题,并督促相关负责人及时处理,提高建筑工程施工质量。根据当前施工人员工作现状及工作要求,制定公平合理的激励机制,以此来激励工作人员认真负责、恪尽职守的工作。建筑工程现场施工的相关机制的有效落实,有利于优化落实施工管理工作,为高质高效的完成建筑工程建设创造条件 。

(三)强化全体工作人员的安全意识

为了保证建筑工程安全施工,避免安全事故发生,威胁到人们的身体健康和财产安全。建筑工程的施工单位还需要加安全作业的宣传力度,让全体工作人员认识到安全的重要性。此外,在具体建筑工程施工中,注意强化工作人员的安全意识,让其安全作业,并注意保护自身的安全。

结束语:

综合以上内容的分析,可以确定建筑工程现场施工中时常出现一些技术问题和管理问题,因此造成建筑工程质量降低,并且人员的安全受到威胁。对此,应当在建筑工程现场施工作业中注意规范、合理的运用施工技术,并做好建筑工程现场施工管理工作安排和落实,发挥管理工作的作用,为实现安全、高效、高质的完成建筑工程建设创造条件。

参考文献:

[1]谭芳芳.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2014,(36):2826-2826.

[2] 吴翔军,南栋.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].城市建设理论研究(电子版),2014,(19):372-373

[3]侯献良,郑娜.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].建筑工程技术与设计,2014,(18):1127-1127

[4]张利霞.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].江西建材,2015,(5):75-75.

[5]许宏峰.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].房地产导刊,2014,(22):334-334

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