如何有效提升建筑工程施工技术管理水平

邓文进

【摘要】建筑工程施工技术管理在整个工程项目中占据非常重要的地位，在现代化建设发展的基础上建筑企业市场竞争更加严峻。提高建筑技术管理水平可以降低低工程成本，提升施工质量，提高经济效益，保证施工顺利完成。本篇文章介绍了建筑工程施工技术的重要性，并结合施工管理过程中的经验，并提出了提升建筑施工技术管理水平的具体方案。希望能够给建筑工程施工提供管理依据。

【关键词】工建筑工程；施工技术；管理水平

人们在生活水平提高的同时也对建筑工程提出了更好的需求，因此导致社会竞争压力逐渐增大，部分企业都开始注重如何提高企业的市场竞争力，企业怎样才能持续的发展下去。笔者认为想要做好管理工作，就要给予建筑企业技术管理工作足够的重视，本文主要介绍了建筑施工技术管理重要性和其中存在的问题，并讨论了如何有效提升建筑工程施工技术管理水平。

一、建筑施工技术管理的重要性

其一，建筑施工技术管理水平会影响到建筑企业的声誉和经济效益。现在建筑施工过程中一定要具备优秀的技术设备和条件，这就需要企业的技术能力、管理水平的支持；其二，建筑施工非常特殊的，例如：建筑类型、样式繁多，建筑模式也各不相同，需要对所有技术综合应用，流程相互搭配，这些都需要建筑企业进行技术管理，从而保证施工正常进行，使其工程质量与预期要求一致、功效达到要求、施工成本得到降低。其三，建筑业的发展非常快，随之不断出现一些新技术、新设备、新工艺、新材料等，并且都被应用到建筑施工中，所以施工结构会变得更加复杂，功能趋向特殊化、装修要求别致[1]。因此想要提升生产技术管理水平，就应该重视建筑施工技术管理工作。

二、存在于建筑工程施工技术管理中的问题

（一）建筑施工前的设计问题

在建筑工程施工之前一定要对可行性进行分析和论证。现在，我国部分施工单位在施工前期都出现资金不足、没有清楚调查施工环境等情况，导致施工前不能准确评估，最后引起施工后期出现严重的质量问题[2]。

（二）建筑施工安全管理问题

建筑企业施工需要很长的时间，具有较多的管理人员，会受到自然环境的影响，这样就很难保证施工的安全，同时施工质量也会受到影响。所以，施工单位要对这些安全隐患加强管理。

（三）建筑施工管理的监理问题

建筑企业监理工作会影响到建筑工程质量以及施工进度。由于不同的监理水平，致使工程监理工作的效果有所不同。除此之外，施工單位没有充足的资金，很容易影响到监理工作的开展，致使不能准确检查出施工质量存在的问题，给建筑施工带来隐患。

（四）建筑装修问题

建筑企业施工后期需要进行装饰施工、装饰建筑幕墙、建筑内部等，这就需要应用电动工具技术，然而建筑装饰发展的时间较短，部分装饰技术不够完善，这就需要加强建筑装饰技术的管理，使建筑装饰所具有的工期短、污染小等优势突显出来[3]。

三、提高建筑施工技术管理水平的方案

（一）施工前建筑工程施工技术管理的方案

其一，构建健全的施工技术管理体系。完整的建筑施工管理体系，可以使施工质量达到预期要求。所以，要落实建筑施工的技术管理标准和法规，并认真执行。定期对管理队伍人员进行技术培训，使其技术能力能够得到提高。要严格控制违反标准行为的事件发生，同时，还要做到及时发现和处理，针对部分违反规定的单位和负责人要严格的查处。其二，仔细审核施工图纸。在建筑施工管理过程中，一定要清楚施工的设计目的和施工质量的要求。在建筑工程中标之后技术管理人员一定要做好施工准备，最主要就是与一级建设单位一同会审施工图纸。以建筑产品的使用功能作为基础，通过沟通处理设计图纸中存在的问题。建筑施工的技术管理人员一定要熟悉施工图纸的内容，准备好施工材料。其三，将相关责任落实。在建筑施工的过程中，工程技术负责人一定要担负起控制施工质量的责任。工程项目中的相关负责人一定要能够准确判断施工现场出现的技术问题，并及时解决，同时，还要严格的复核测量的数据，并且对现场的原材料、施工流程和半成品进行控制[4]。总之，工程项目的负责人一定要参与到施工管理过程中来，严格对施工成本进行控制、对技术问题进行处理、对施工质量进行监督。

（二）施工期间提高建筑工程施工技术的管理方案

其一，要及时的进行技术交底工作。在建筑施工技术管理过程中要做好技术交底工作，这样才能保证施工的进度和质量。因此，不论整个工程或是局部施工，都要及时准确的进行技术交底。最主要就是做好隐蔽的工程交底工作。对于部分较容易出现质量问题的工程、成品保护、建筑材料等方面，一定要做好强化管理。建筑施工单位的技术负责人要向下一层施工长进行技术交底，之后由施工长与班组长进行技术交底。通过层层实施技术交底工作，有助于施工技术人员能够更好的掌握质量需求，在按时完工的基础上创造客户满意的建筑。其二，对工程质量进行管理。在进行建筑工程质量监督时，要以工程合同中规定的质量准则为基础。建筑施工的流程、材料的质量、工程的维护等共同决定工程的质量，想要准确的处理应用新技术产生的技术难题，就要建立技术管理队伍，这样才能保证工程的质量[5]。要严格管控建筑原材料和产品的质量。同时，要及时处理因管理失误导致的质量问题。其三，对成本和工程进度进行管理。建筑工程施工过程中的技术管理，要严格遵照施工前的进度规定进行实施。同时，要经常检查施工的设备、材料和能力等情况。还要根据项目的具体工作情况对应的调整，并对后期的工作计划进行安排。

（三）竣工期间提高建筑工程施工技术管理的方案

竣工期间要应用所有合理的科学方法，认真的测量竣工部分、分项工程与整体施工质量，之后将测的结果与质量的规定目标进行对比，用此判断产品合格程度。如果与规定的标准一致，就可以进行使用，反之要对其进行加固和增强。如果符合优良的建筑标准，就可以将此产品定位优良品。对极端的竣工工程进行技术管理时，工程质量的检测工作有测量、对比、判断和处理等。测量主要就是利用计算方案对建筑项目进行测试；对比主要就是将测量结果与工程标准进行对比；判断主要根据对比结果判断工程项目，判断其与工程质量标准是否相符；处理就是确定工程项目能否合格，是否可以进行下一步工作或者怎样进行弥补等。

结 语：

在激烈的市场竞争中，建筑工程施工面临着众多问题，例如：降低成本；提高经济效益、保证施工安全等，其主要的解决方案就是加强施工技术管理、培养优秀的综合素质人才，从而加大建筑企业的竞争能力，使之能够在市场竞争的环境下脱颖而出。

参考文献：

[1] 沙金月.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2015，（3）：277-278.

[2] 夏英.建筑工程施工技术管理水平提升策略分析[J].房地产导刊，2015，（11）：420-420.

[3] 何然.提升建筑工程施工技术管理水平的策略[J].建筑工程技术与设计，2014，（18）：870-870.

[4] 索玉锋，周妮娜.建筑工程施工技术管理水平的提升策略分析[J].建筑工程技术与设计，2014，（29）：804-804.

[5] 李振红，金峰.在施工中有效提升建筑工程施工技术管理水平的方法探析[J].房地产导刊，2014，（10）：283-283.