浅谈房建施工管理及成本控制

何宏臣

【摘要】随着我国经济的飞速发展，城市化进程的不断加快，房建行业受到了越来越多的重视。企业家在安全第一的前提下，把房建管理及成本控制作为企业盈利的重要手段与途径。本文从房建管理、施工成本及成本控制方面来进行综合论述。

【关键词】房建；施工管理；成本控制

现代社会中房建行业是我国经济发展的主要动力，与此同时，房建工程的竞争也为之激烈；随着人们生活水平提高，对住房的要求也随之提高。所以，在房建施工过程中企业应着重于加强施工管理、降低成本，实现经济利益的最大化。

一、房建施工管理中出现的问题

1、安全生产的制度问题

主要有两方面的原因：

（1）我国法律法规制定的不完善，如某些小的方面及某些小细节立法尚未涉及到，缺乏充分的法律保障

（2）个体企业施工的偷工减料，某些企业为了那些蝇头小利，置施工人员的安危于不顾，从而导致了房建过程中的诸多安全隐患，进一步导致了安全问题频发

2、施工人员的安全意识淡薄

房建行业中的施工人员大多来自较底层的农村，专业知识匮乏，没有接受过专业的房建行业中的安全知识教育，且法律意识淡薄，缺乏自我保护意识。还有就是施工人员对于施工过程中的潜在危险认识不足，在施工过程中即使没有安全保护措施仍在进行工作，从而导致了意外事故频频发生

3、房建施工人员的非专业性

主要体现在以下两个方面：

（1）房建管理人员个人技术的非专业性 在施工过程中房建管理人员承担着重要的角色，同时决定着整个工程的施工进度，对房建施工的成败起着决定性作用。房建管理人员的个人素质关系到施工的进程，如果管理人员技能不达标，进而会影响整体人员的素质

（2）施工人员的聘用 一级施工人员受教育程度低，法律意识淡薄，自我保护意识薄弱

4、施工材料不达标

房建材料是房建工程的基础，是房建质量有所保证的基石。有些房建企业为了获得高额利润，出现偷工减料的现象，购买低质廉价不符合施工标准的材料，使得工程质量较低，从而产生了极大的安全隐患

二、房建施工管理的整顿措施

1、 完善房建施工管理的法律法规体系

政府完善相关的法律法规建设，给房建行业提供一个更为可靠的保障，同时企业应加强施工管理，在施工过程中明确责任制度，明确划分施工管理人员及施工人员的职责范围，出现相关问题后应该找对应的人承担相关责任。同时应该成立一个事故报告机构，对整个施工过程进行监管。房建施工是一项错综复杂的过程，要求施工管理人员及施工人员的双重负责，均完成自己应付的责任，从而可以实现经济利益和社会利益的共赢。

2、施工材料质量达标

企业应本着对大众负责、对自己负责的原则，对施工过程中所需的材料进行严格监督，在购买过程中选择信誉较高、产品质量达标的产家

3、提高施工人员的专业水平

根据企业的规则制度对施工人员进行录用，一方面对施工人员进行专业的技能培训，规范施工人员的操作流程，以提高施工人员的专业技能水平；另一方面，定期对施工人员进行安全知识教育，提高施工人员的安全防范意识

三、房建施工过程中的成本控制问题

1、不可控因素使成本难以控制

在房建施工过程中会出现先期设计不足，后期设计不断完善变化的过程，往往会导致施工材料和施工计划的不断变更，从而超出计划之中，还有可能出现原有施工的部分需要改动的现象，进而导致了材料费和人工费的浪费

2、房建施工过程中的最新动态成本无法掌握

由于房建施工过程中的多种无法掌控的因素，从而使房建施工过程中的动态成本无法掌握，没有办法及时主动的掌握最新的影响到施工成本的因素

3、超合同付款现象的经常性

由于合同的不断变更及各种附加费用，使施工企业对资金掌握不准确、不到位，等到结算时，才发现超额支付资金，因此会导致后续工作十分被动。

4、对建筑材料的价格不能准确把握

由于材料采购过程中涉及的相关信息非常庞大，施工企业无法掌握各种信息的最新动态，也难以在各项目之间实现有效资源的共享，从而导致在材料采购过程中难以做出准确的判断

四、房建施工过程中的成本控制策略

1、材料成本最小化

（1）节约材料成本对工程亏损进行弥补

在施工过程中材料成本占有重要地位，且具有较大的节约空间，如果施工过程中出现亏损的话，可以通过节约材料成本来进行及时的弥补

（2）对施工人员的节约行为进行鼓励

根据合理耗损结合理论用料的方法对施工过程中的主要材料实施限额发料，对施工过程中施工人员的合理節约行为给予一定的行为奖励，对于超过计划成本的行为则需要施工人员自己承担后果

2、合理运用施工现场的管理费用

房建过程中的管理费用主要包括临时设施费和现场经费，项目的施工过程中包括核定这两项费用所实现的收益和价值。由于房建施工过程中生产工期时间较长，加大了临时设施费用的支出，项目管理人员从经济适用性角度的考虑，应尽量避免浪费。为了实现以上目标，应该做到：

（1）建立一支专业的管理队伍，提高管理水平，减少不必要的管理费用支出；

（2）对施工程序和施工质量进行严格的监督管理，如遇到意外因素，因此而影响到施工进度，就应对施工工程进行合理有序的调整；

（3）提高施工人员的专业技术水平，定期对施工人员进行专业技能培训，提高施工专业技能，确保施工质量.

五、结论

房建管理及成本控制是企业获得盈利、实现降本增效、体现经营成果的重要手段.从企业的角度来讲，一方面是采用先进工艺技术降低成本，运用新工艺、新材料、新设备来进行房建工程的建设，从而促使成本的降低；另一方面是加强人力费用管理，对施工人员进行培训和指导，选择高技术、高水平的施工队伍，实行动态管理，有效做好人工成本的控制，还有就是将成本管理工作贯穿于工程实施的每一个阶段当中去。从国家的角度来讲，国家倡导有效节约资源、实现可持续发展，建筑施工单位通过提高工艺技术及施工水平，从而提升项目管理水平，实现节约资源的目标，也实现人力、物力以及财力的节省，从而减少施工过程中的不必要浪费。与此同时，政府应通过税率优惠、提供补贴等一系列手段来对房建行业的发展提供经济上和政策上的有力支持。从社会角度来讲，房建管理及成本控制实现了个人利益与集体利益的协调一致，当前利益与长远利益的和谐统一，最终促成了企业与国家的共赢。所以，为了实现房建行业的合理健康发展，有效管理及成本控制是至关重要的。

参考文献：

[1]刘筠 浅议建筑企业的成本控制 [J] 2012

[2]马庆丰 谈建筑施工管理控制 [J] 中华民居 2012

[3]裴文富 建筑施工技术优化管理的措施 [J] 民营科技 2012