建筑工程质量管理过程中存在的问题及对策

李峻巍 梁涵

【摘要】随着我国市场经济的成熟与完善，建筑业也得到了飞速的发展。建筑工程质量问题也被摆到了极其重要的位置，逐渐成为人们关注的重点。本文在介绍建筑工程质量管理的概念及重要性的基础上，分析质量管理过程中存在的问题，并提出加强建筑工程质量管理的对策，对建筑工程质量管理体制的完善有一定指导意义。

【关键词】建筑工程 质量管理 问题 对策

一.建筑工程质量管理概述

市场经济体制下建筑业飞速发展的同时其弊端也不断凸显，鉴于建筑产品质量直接关系到人们的生命和财产安全以及国家和社会的安定，建筑工程质量管理起到举足轻重的作用，也是提高竞争优势的有效方法，成为建筑企业有效发展的主要途径。建筑工程质量管理与建筑程序息息相关，贯穿整个施工环节，从方案研究到决策阶段都会对建筑工程质量产生不可逆转的影响，偷工减料和使用劣质材料使建筑存在着巨大的危险性，这种潜在危险可能会影响到人们的生命安全和社会安定。建筑工程质量的优劣直接影響企业的品牌和形象，直接影响国家的总体经济建设，是提高企业和国家经济效益的基础，劣质建筑带来的副作用（如返修、改造等）会使用户遭受灾难性的损失。所以，建筑工程质量问题的管理刻不容缓，必须得到加强。

二.建筑工程质量管理中存在的问题

2.1施工阶段在质量管理上存在的问题

当前的建筑业的形势是分包单位较多，如果施工过程中施工人员不按照既定方案执行，管理人员的指导能力和管理水平有限，加上我国建筑工程行业对材料质量没有统一的标准，建筑材料质量参差不齐，多数材料质量不过关，占建筑工程总投资七成以上的材料投资不合理，一些承包单位在采购时为了实现利益的最大化故意采购未达到标准的建筑材料。此外，

相关领导和负责人的质量意识差、质量体系不完善、质量检测机构不健全等一系列因素是建筑质量无法保障的核心之处。

在施工过程中，施工人员的施工方法不合理，环境因素被忽视，施工方案不能严格执行，也无相应的预防措施，导致竣工时间延长，间接影响建筑工程质量。

总之，无统一的管理体制导致施工过程中出现恶性循环，工程质量难以保证，企业的形象必然受到巨大影响，很有可能被市场淘汰。

2.2人员素质较低和技术落后

在建筑工程项目中，人员整体素质较低对建筑工程质量管理有影响巨大。具体来说，领导者和施工人员的整体素质和能力主要影响因素，领导到施工人员都有义务积极监管建筑工程质量。

领导方和技术人员直接决定施工的大方向，其素质高低影响到建筑工程的质量，领导层和技术人员拥有决策、质检、管理能力，这一系列能力将保证建筑工程向高质量水平发展。但是，领导层往往没有相关的专业知识，管理经验不足，高级管理人才匮乏，领导层的人员结构和布局不合理导致人才流失。

目前，我国施工人员以农民工为主，农民工文化水平较低，未受过专业培训、不具有安全意识和建筑工程的专业知识，加上一些包工头的利益蛊惑，为追求速度不注重建筑质量，很有可能造成严重的安全事故。

另一方面，设备和技术水平也决定着建筑工程的质量和进度，我国的建筑业一直以粗放式经营为主，不注重技术创新，一味降低成本，做着低水平重复性工作，不重视设备的更新及改造。此外，在设备的管理和操作上建筑企业的不规范行为也会导致机械设备的不合理使用、保养及维修，机械设备的问题影响到工程的质量和进度。

2.3工程监管单位在质量管理上存在的问题

建设单位在建筑工程质量管理体制中存在的问题有很多，具体如下所述：施工单位拖欠施工人员工资影响施工进度；建设单位受贿问题；施工过程中对材料和进度的监管不力；施工单位的资质不够，易出现豆腐渣工程；一味加快工程进度，及早竣工导致建筑工程质量不合格。

工程监理方面，监理制度不健全、监理收费较低、建立单位对施工材料和机械设备不严格审核，监理的优秀人才匮乏，这一系列因素都直接影响建筑工程质量管理的健康发展，影响监管效果，从而影响工程质量和进度。

三.完善建筑工程质量管理的对策

3.1政府和建设单位起到带头和监督作用

政府在建筑工程质量管理上发挥监督作用，首先应完善立法，建立建筑许可制，健全建筑市场准入和许可制度，推行建筑工程招投标制，实现市场经济下企业的公平竞争，避免恶意竞争现象的发生，保证建筑企业的管理制度实现改革、科学技术实现进步，减少了建筑和行业受贿腐败现象的发生，给建筑行业市场留下一份净土。

政府应发挥监督职能，具体做法如下所述：设立资质评定制、审核制、工程咨询制；定期或者不定期抽查建设单位的机械器材是否合格；依据法律规定监督本地区的建筑质量；审核建筑企业检测人员的资质和能力；监督承包方评定的工程质量等级，检验有关单位的工程项目质量评定报告；监督重大质量事故的处理等。

建设单位应依照相关规定，在研究项目可行性、招标、施工单位选择的基础上，与监理、施工人员一起投入到项目施工中，对项目质量、进度进行管理，充分发挥其主导作用。同时，建设单位应给予施工、监理单位充分的自主权，建设、施工、监理人员三方要在相关规范的基础上达成共识，努力把建筑工程质量达到最佳。

3.2施工工序和质量上严格把关

在材料采购环节，应进行市场调研，广泛调查，选择有国家认证许可证以及有一定技术和资金保证的供货商，为了保证材料的质量，对供货商的地址的联系方式必须掌握；工程管理环节，工作职责要明确，做好各部门的协调工作，旨在保证材料和施工人员的充足和及时。在进场前， 应对施工场地事先了解，对材料的堆放、防护工作进行的要到位，同时对现场的设备、通风、照明情况及时掌握。此外，管理人员在施工之前对图纸进行严格审阅，找出错误和遗漏之处，及时向设计单位提出相关修改意见。

另一方面，质量管理要严格把关，合理组织材料的供应和使用，确保材料科学采购、加工、运输，提高供货效率，通过加强安保工作以及限定材料的发放工作减少材料损失和浪费，实现材料利用率的最大化。在材料检查验收上，对来源不明和无检验证明的材料及时进行抽检，强化施工质量控制。

3.3提高技术人员的专业素质和责任意识

对采购人员需要进行甄选，采购人员要有事业心，诚实守信，还要有一定物料质量鉴别技术，后期还要对其进行思想素质教育；质检人员要在易发生质量问题的环节上加强管理控制，要求质检人员在相关政策的基础上，严格控制材料质量，并具备检验专业相关的知识，如建筑结构、制图、受力分析、检测仪器使用等技术，及时向相关部门提交质量检测报告。

在人员培训上，针对不同的培训对象侧培训，重点不同。对管理者应加强质量管理理论、方法与技术业务等方面的培训；对技术人员应加强质量管理理论、方法和技术方面的培训；对施工人员，应加强技术基础教育、技能培训、方法应用方面的培训。

同时，质量职责制应落实到每个人身上，每个人履行自己的义务，完善质量管理工作责任体制。建筑工程项目一旦质量出现问题，责任分明，解决措施与对策便于实施，建筑工程项目质量也能实现提高。

小结 建筑工程质量管理是一个复杂的过程，需要从领导层到施工人员的共同努力，既要把握好质量关，也要完善立法、提高人员素质，确保建筑工程的正常运转。