怎样才能优化建筑施工管理以提高建筑工程质量

包杰

【摘要】要想提高建筑工程质量，就必须要优化建筑工程施工管理，这样才能够确保工程完工后质量得到保证，人们的生产财产安全得到保障，企业经济利益和社会效益得到保障。下面文章就以优化建筑施工管理，提高建筑工程质量为话题，首先分析了优化施工组织管理对工程质量的重要性，然后提出了优化建筑施工管理有效措施。

【关键词】建筑工程；工程质量；施工管理；重要性；措施

近些年来随着我国大力推行城市化建设发展政策，建筑行业在我国国民经济产业发展中所占地位比重与日俱增，这不仅是因为我国政府对建筑行业的大力倾斜和扶持政策起到了一定的推动作用，还与建筑行业对我国加快融入全球贸易市场，实现了与国际接轨有着莫大的关系。由此可见，当前我国建筑行业发展之兴盛，对于建筑企业而言，其经营发展根本就是建筑工程项目能够获得有效经济利益，并在此基础上使得企业能够进一步扩张，进一步提高国民产业经济水平和实力，而这就需要建筑企业确保建筑工程施工质量和管理质量，只有这样建筑行业市场才能够健康可持续发展，并在当前建筑发展成果上有所突破。

一、优化建筑施工管理对提高工程质量的重要性

对于建筑企业而言，建设施工项目的工程质量直接决定了其投入市场后所能获得的经济利益，同时建筑工程质量也和工程建设施工过程中项目资金流動所反映的信息密切相关。简而言之，就是说建筑工程项目在市场竞争环境中其最根本的目的就是企业工程价值利益的实现和体现，这种企业价值和利益能够真正实现直接关系到施工企业的长期稳定经营状态。因此建筑企业要想在竞争日益激烈的建筑行业市场中占得一席之地，就必须要在经营发展过程中不断壮大自身，提高企业潜在获利能力，使得企业价值能够达到最大化，这就需要企业对建筑工程项目建设施工阶段进行严密控制，对其进行组织化、技术化、规范化和效率化管理，这样才能够确保建筑工程质量，才能使得建筑企业获得相应的经济利益和社会效益，从而不断扩大企业发展规模，促使企业长期可持续发展。

二、优化建筑施工管理的有效措施

在建筑工程项目立项后，就会经过设计阶段、施工前期准备阶段、项目实施建设阶段以及项目竣工验收阶段，这是建筑工程项目的整个生命周期，只有对其进行动态质量管理，才能够优化建筑施工管理。如在设计阶段，必须要对施工设计图进行质量控制，确保设计勘测时地质、地貌、项目实际施工场地、施工技术工艺等等都符合；在施工准备阶段，就要控制管理好所有人力、物力、财力等等，每个阶段都有其优化控制管理内容，下面文章就提出优化建筑工程整个生命周期管理的有效措施。

（一）科学构建并落实建筑工程全过程质量控制管理体系

建筑工程质量影响因素众多，涉及到项目工程设计、准备、建设施工以及竣工等全过程，对此企业必须明确每个阶段的优化控制管理重点，只有把握好这些质量关卡，构建相应的质量控制管理体系，并落实到位，才能够完成各阶段质量管理重任。首先，工程项目预算图和工程组织设计方案出台并确立后，就应当综合全满分析，结合图纸要求和使用现场环境评估施工关键技术和工艺重难点，尤其一些隐蔽作业项目，不仅要提高对其质量监控管理，还要加强对其工程量的验收和审核，从而避免工程出现漏项、缺项状况。其次，在工程准备阶段，应当明确各部门配备人员以及他们的权责划分，所有工作人员应当掌握其管理控制重点，确保各项施工内容都有相应的安全生产监督、施工成本控制、现场组织管理等管理机制，使得建筑工程建设时期，其质量管理能够井然有序。然后，在工程建设时期，也要按照施工进度计划、施工工艺规范、安全生产指标、工序分包技术交底工作等等进行严格的质量管理，使得施工阶段人力、物力、财力三要素达到最优化结合，确保整个施工阶段组织管理和施工技术达到完美协调。

（二）强化建筑工程图纸会审和设计审核

建筑工程设计图纸不仅要具备一定的科学严谨性、经济适用性，还要与实际实用场地环境和施工地质水文结构相匹配，如果在图纸审核评估阶段就发现建筑工程设计图纸有缺陷和不足之处，就要及时在施工前阶段进行设计变更，调整设计图纸。此外，在这一阶段，管理人员也要做好施工技术交底工作，严格实施按照生产责任制和岗位责任制的管理模式，以达到控制整体作业质量的目的，防止职务分离、一职多岗等现象。对于需要临时变更施工工序的项目内容，施工单位和相关责任单位都要集体在场，共同探讨是否变更，并现场处理好相关签证手续，避免施工完毕后工程量的计算出现推卸、扯皮事件。为了确保施工作业能够按照施工进度进行，管理人员也要建立相应的工作激励奖惩制和绩效测评机制，根据施工进度计划的完成情况来评估，以提高作业人员工作效率和激情。关于施工图纸会审、设计交底和组织设计审核的管理要点如下图所示：

（三）提高建筑工程安全施工和质量监督

在提高建筑工程安全施工意识和质量管理监督力度上，可以从以下三个方面入手：第一，建立安全施工管理制度，定期组织相关人进行安全生产和规范施工的学习培训，由各部门领导对其部门成员进行安全教育指导，并结合其施工场地、施工内容、施工技术等来制定出实践性强、可靠使用的安全施工手册。第二，建筑工程项目全过程组织管理工作内容众多，要想优化建筑施工管理，就必须要充分发挥所有作业人员主人翁精神，积极主动进行质量监督管理，对此，工程项目管理人员就必须要激发所有员工责任意识和潜在管理能力，要结合安全生产责任制建立安全奖惩机制。第三，建筑工程施工管理过程中少不了质量监督工作，要先充分发挥工程质量监督效能，就必须要规规范工程质量监督流程和内容，明确工程质量监督责任机制和管理体系，充分依据“谁负责、谁管理”的监督管理原则，落实好各级人员的责任义务，细化项目安全监察机制，确保所有员工都能够遵守安全生产管理制度和质量监督制度。

结束语

根据上文所述，可以看出只有对建筑工程项目管理所涉及到的方方面面管理内容进行全方位的优化和改革，才能够在工程项目建设过程中控制管理好每个施工阶段，才能针对影响建筑工程质量和管理水平的因素进行重点控制，如明确建筑工程设计意图，确定施工作业以及管理人员的权责，有效控制施工技术变更现象，对现场施工原材料、设备和其他资源配置进行科学、规范化管理，通过综合考虑多方面因素，才能够达到优化建筑施工管理的目的，才能够为保障工程质量和施工效益奠定坚实的基础。

参考文献

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