建筑工程项目管理与控制

陈培亮

【摘要】建筑工程项目的施工管理是一项科学的工作，它的实施不仅能给施工企业带来经济效益，而且还具有重大的社会效益。只有建筑工程项目进行文明施工，才能科学合理地完成施工任务，促进和提高整体管理水平，在市场竞争中获得更好的发展。本文探讨了建筑工程项目管理与控制。

【关键词】建筑工程；质量通病；防治要点；

一、前言

随着工程建设项目规模的扩大与施工技术难度和质量的提高，建筑项目管理将面临新的挑战和突破。建筑工程是城市化建设进程中的重要环节，对整个城市的整体外观和居民生活质量的改善都有着十分重要的作用。工程项目管理是整个管理系统中的重要环节，关系到施工单位等多方经济利益的实现，关系到整个工程的质量和成本控制。

二、建筑工程项目管理的原则

1、质量原则

工程建设与人民生活的改善息息相关，搞好工程质量管理，是参与工程建设各方共同的义不容辞的责任。质量的好坏，直接关系到国家繁荣富强，关系到人民生命财产的安全，所以必须树立“质量第一”的思想。

2、预防原则

在工程项目的质量管理中，应从过去消极防守的事后检验变为积极预防的事先管理。因为好的建筑产品是好的设计、好的施工所产生的。必须在项目管理的全过程中，事先采取各种措施，消灭种种不合质量要求的因素，以保证建筑产品质量。

3、服务原则

建设工程项目，是为了满足用户的要求，尤其要满足用户对质量的要求。进行质量控制，就是要把为用户服务的原则，作为工程项目管理的出发点，贯穿到各项工作中去。同时，要在项目内部树立“下道工序就是用户”的思想。

三、建筑工程项目管理与控制措施

1、提高项目管理人员的业务水平和综合素质

建筑工程质量的好坏与项目管理人员的技术水平和素质密不可分，因而，一方面应加强施工管理人的技术培训和专业水平的提高。另外，还要注重对项目施工人员的敬业精神和职业道德的培养。发达国家的实践经验证明，对项目管理人才综合素质的培养非常关键，而我国对项目管理人员的培养无论从环境还是实力上，都显得比较弱，因此，为提高我国项目管理人才的素质，应该经常开展项目管理学科的国内外交流和研讨。

2、质量管理

（一）建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量。保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

（二）控制施工环境与施工工序

在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，要根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测——分析——判断。

3、施工项目的安全管理

（一）坚持“四全”动态管理。安全涉及到生产的方方面面，涉及到从开工到竣工交付的全部生产过程，涉及到全部的生产时间.涉及到一切变化着的生产因素。因此生产活动中坚持全员、全进程、全方位、全天候的动态安全管理；

（二）管生产同时管安全。安全寓于生产之中，并对生产发挥促进和保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标目的，表现出高度的一致和安全的统一；

（三）坚持贯彻预防为主的方针。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”。

四、施工过程中控制成本的基本方法及要点

1、人工费控制：施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。人工费控制实行量价分离的方法，做好人工成本的询价，同时防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支，严格控制其它非生产性用工，劳务队伍实行动态管理，合理安排好作业面，提高定额水平和全员劳动生产力，施工中做好工序之间的衔接。

2、材料费控制：以施工消耗定额为计算依据，同样按“量价分离”的原则将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料，超支自负；节约分成。对于超量要查找原因，明确责任，经处理后才能另补料单领用。加强材料的计划管理，做到“货比三家”，择优选购；减少材料的库存成本和运输成本，降低材料采购成本价。

3、机械费、大修和临时费及管理费的控制：机械费按合理测分比例承包，实行机械设备租赁制，加大设备使用率。合理调控施工生产顺序，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。合理配置项目管理机构，实行定岗定编定员。

4、优化施工方案：根据工程性质、规模和工艺，结合企业实情，精心完善施工方案，选用经济、合理、科学的的施工方案，尽可能缩短工期，减少成本支出。

5、采用先进工艺和技术：施工中采用先进工艺和技术做好事前周密策划，施工过程中严格把关检查，保证安全可靠顺利实施，促使工程降低成本。

五、建筑施工项目质量管理及控制的特点

质量是建筑工程项目的根本，工程的质量管理则是确保项目按照设计目标及业主要求完成工程项目的主要手段。建筑质量主要取决于前期规划、设计质量、施工质量、后期维护以及配套设施的建设等方面的因素。建筑施工是将项目规划及设计变成实体工程的过程，施工质量直接决定了建筑项目的质量。因此，施工环节是建筑项目的质量管理及控制的关键环节。由于建筑产品与普通的商品存在很大的区别，不能更换和整体重建。根据建筑工程项目的特点，有针对性地对建筑项目进行管理和控制具有重要意义。建筑施工项目质量管理及控制的特点主要可以归结为以下几点：

1.影响因素众多

建筑物具有很强的整体性和唯一性，在建筑施工过程中，施工质量、施工进度及成本等容易受到各种因素的影响，如施工设计、施工工艺、材料质地、操作方法，材料配比、水文及地质条件、管理措施、资金实力及建设周期等都对建筑工程具有较大的影响。建筑物的唯一性使得施工单位必须综合可能影响施工质量各种因素，并采用科学合理的施工工艺及技术进行科学的施工。

2.管理难度较大

建筑工程的施工范围较广，技术种类及专业较多，是一个非常复杂的过程，加之建筑物的位置比较固定、施工方法及建筑结构存在较大的差异性、质量要求不一、受到环境影响大且建设周期较长等，建筑项目的质量管理相比于普通的工业产品的质量管理具有更大的难度。

五、结束语

通过以上详细的分析和探讨，我们可以清楚得知，建筑工程项目的一般规模比较大，且施工过程中易受多种因素的影响，这使得建筑工程项目质量管理与控制的难度较大。建筑工程项目管理是一项复杂的系统性的工程，在实际工程质量管理及控制过程中，应科学合理使用现代管理理念及办法，提高質量管理水平，以提高建筑工程项目的质量。

参考文献

[1]赵旭晨，林伟明.伍建国.建筑工程项目安全管理创新措施探讨[J].门窗.，2011（18）：190-192

[2]万星辰，韩阳燕.建筑工程造价管理及成本控制措施探究[J].现代营销（学苑版）.2013（24）：120-122

[3]张庆发，苗常华.建筑工程基础施工中的项目质量管理[J].管理观察.2012（17）：201-203

[4]郭杰，李力科.质量管理在建筑工程中的应用[J].华章.2012（71）：3-6