控制建筑工程质量全过程的策略浅述

唐建民

【摘要】建筑工程项目的质量与人们的生产和生活息息相关，建筑工程项目质量的好坏直接影响着众多产业的发展，同时也影响着人们的生活，项目质量是建筑产品的生命，工程质量的优劣，不但关系到工程的适用性，而且还关系到人民生命财产的安全和社会稳定，因为建筑工程质量低劣造成工程质量事故或潜伏隐患，其后果不堪设想，在工程建设过程中，加强质量控制，确保国家和人民生命财产安全是工程项目管理的头等大事。

【关键词】建筑工程， 工程施工， 质量控制

引言

在国内建筑业是以手工操作为主的劳动密集型产业，中国加入WTO以后，建筑市场的竞争日益加剧，施工企业的经济效益急剧下滑。如何用现代化技术手段改造传统产业，从而提高传统产业的生产效率和降低产能消耗，这对于实现低碳生产具有深远的意义。随着科学技术水平的不断进步以及现代管理水平的逐步提高，国内建筑行业对于加快项目施工进度，缩短项目建设成本是极其地关注。特别是当前国内的固定资产投资已经成为经济成长的重要引擎，固定资产对经济的促进作用受到各级地方政府的充分肯定，这样就造成了大量工程项目的开工。作为建筑企业工程项目成本管理核心内容之一的成本控制，其效果的好坏直接关系着企业的经济效益。通过有效的成本控制可以减少和杜绝建筑企业中的浪费情况，节约经济与社会资源。在工程项目管理中，建筑企业的成本控制工作受到企业在投标阶段、施工准备阶段、施工阶段等各阶段工作的影响，同时工程项目进度、质量目标的变更与控制结果也会对项目成本产生较大的影响，如何能综合评价这些工作对项目成本的影响，对于建筑企业来说具有重大意义。

一、建筑工程质量存在的问题

施工管理水平偏低， 施工质量不高是一个不争的事实， 其原因是多方面的：以农村劳动力为主的建筑队伍庞大， 但素质相对较低， 技术水平远远不能满足现代工程建设的需要；指导建筑行业的根本大法“建筑法”出台比建筑业发展相对滞后， 工程安全标准、技术标准的编制和发布比工程实践相对滞后， 工程标准与用户对建筑产品的质量要求有相当差距；建筑活动各个环节管理混乱， 大批工程存在质量隐患， 恶性工程质量事故时有发生.在建筑施工项目质量管理中存在以下几个主要问题 ：（1）缺乏经营理念；（2）缺乏变革魄力；（3）缺乏战略统筹；（4）把达到技术标准看成是最高和最终的质量目标；（5）高质量意味着高成本的片面观点；（6）认为一线作业人员对质量问题负全责的片面认识；（7） 对生产不可能追求“十全十美”的消极态度.

二 工程质量全过程控制

要有效地实施全面质量管理， 必须重视质量战略， 重塑质量文化.因为单靠全面质量管理本身是无法解决这些问题的， 只有在战略策划中加入质量文化的内容，并使其与全面质量管理及战略方针相结合，才能使变革企业文化成为可能.全面质量管理的不足不是其思想、理论有缺陷，而主要是客观现实变化太快， 太剧烈， 市场竞争的压力空前增大，因此在经营管理方面提出了越来越高的要求的情况下，反衬出全面质量管理在其技术和方法层面上有待改进和发展；作为企业中的一个子系统， 如何更好地与其他子系统协调一致，从而弥补整个系统的全局最优方面的欠缺.

三 工程质量全过程控制的内容

工程项目施工阶段是工程实体最终形成的阶段， 也是工程项目质量和工程使用价值最终形成的阶段，因此， 要提高工程项目的质量， 就必须狠抓施工阶段的质量控制.施工阶段全过程质量控制可分为以下三个环节。

3.1事前控制措施：

第一，对工程各项参与者进行审查， 监理工程师应该是懂经济、懂技术、懂管理、懂法律， 并且还要有一定的工程实践经验的全面的技术人才.因此在资格审查时必须严格， 做到持证上岗.施工队伍的思想素质、技术素质及身体素质的好与坏将直接影响工程质量， 为此， 在审查时发现有不合格者， 坚决不能上岗.第二，对工程所需的材料进行检查， 所有用于工程中的材料必须有产品合格证、技术说明、抽验报告， 并经质量管理人员认可后方能使用.第三，对工程设备进行审查， 永久性生产设备的采购， 应通过质量管理人员的认可， 并且要经过验收后才可进场.重要的施卫机械设备应定期提供机械性能检测报告， 经质量管理人员认可后方可使用.第四，对施工方法进行审查， 审查施工单位提交的施工方案和施工组织设计， 经审核后即作为施工依据.

3.2事中控制措施：

首先，对每个工序的施工都要跟踪监理， 发现施工中不符合设计要求和规范标准的部位， 立即采取措施令其返工和改正；其次，监理人员24 小时值班， 做到哪里有施工哪里就有监理人员旁站监理；然后，对隐蔽工程的检验和验收， 尤其对钢筋和模板的检验和验收要做到详细检查；之后应经常召开质量专题会议， 对近期发生的质量事故和质量通病提出警示， 并督促承建单位提出防范措施， 并加以实施；当重大质量事故和隐患发生时， 应立即下达停工令， 经有关单位共同分析提出处理和补救措施后， 督促承建单位认真实施.

3.3事后控制措施：

第一，对整个施工阶段的工程质量进行验收， 如发现问题则要进行修复， 必要时进行返工， 绝对不可以疏忽；第二，审核提交的质量检验报告及技术性文件， 如有缺损则要重新检测或整理， 直到补齐为止；第三，审核提交的竣工图， 如与原设计的施工图不符（有设计单位提供的变更图者除外）必须说明原因， 否则需按照施工图返工；第四要注意结构安全和使用功能的控制.整理各分项工程的检查验收数据及报告， 按照国家建筑工程质量检验评定标准系列进；最后，建文工程项目的技术档案.

四 施工现场的管理

4.1施工前的管理

开工前，实行图紙会审制度，图纸未经会审，坚决不允许施工，图纸会审后，做到尽可能地对图纸上存在的错、漏、碰、缺及时修改，设计对业主、施工方进行书面解答。实行图纸质量连带责任制，以增强会审各方责任心，防止图纸会审流于形式，造成变更、返工影响工程质量。

4.2施工现场的管理主要有以下几个方面。

首先必须要有相应的施工技术标准，即操作依据，可以是企业标准、施工工艺、工法、操作规程等，是保证国家标准贯彻落实的基础，所以这些企业标准必须高于国家标准、行业标准。其次，有健全的质量管理体系，按照质量管理规范建立必要的机构、制度，并赋予其相应的责任、权利，保证质量控制措施的实施。

最后有施工质量验收制度，包括材料、设备的进场检验验收、施工过程的试验检验、竣工后的抽查检测，要有具体的规定，明确检验项目和制度等。重点是竣工后的抽查检测，检测项目、检测时间、检测人员应具体落实。四是提出了综合施工质量水平评定考核制度是将企业资质、人员素质、工程实体质量要求等，形成综合效果和成效，包括工程质量的总体评价、企业的质量效益等，所做的目的是经过综合评价，能提高施工管理水平。

五 结束语

对建筑工程企业质量实行全过程控制，搞好工程质量，多创精品工程，这样不但可以为施工企业树立良好的信誉，谋求大发展，而且充分体现我国建筑行业的技术管理水平，坚决树立“质量第一”、“质量重于泰山”的思想，坚持科学管理，规范施工，以一流的施工质量营造一流的工程。

参考文献：

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[3]徐海洋，张纪元. 浅谈工民建混凝土施工质量控制对策[J]. 河南科技. 2013（14）