论建筑工程主要材料质量的控制

吴立顺

工程项目主要材料的好坏， 将直接影响到整个建筑过程的质量状况以及等级、结构是否安全、建筑完成后的使用功能等。故而， 对建筑工程项目中主要材料的质量监理控制在建筑整个过程中都是至关重要的内容，起着举足轻重的作用。

建筑工程的材料种类型号等都有很大的不同，而往往在建筑过程中受到资金、技术、场地、运输工具等各种因素的影响使得在施工过程中各种不同的材料分批次进场，导致各种不同型号， 不同批次的建筑材料、合格的以及待检的都一起堆放在施工现场， 同时在施工过程中由于各种不同的材料处于搬运的状态下， 于是对于材料质量的控制，需要建立其完备的控制程序，不仅要对每一种规格的材料在整个施工过程中得到清晰的分类控制，而且要形成明确的标识，实行全方位的控制。建筑工程材料的质量保证是建筑工程质量合格的关键因素，因而对建筑项目中材料质量的监理控制也就是建筑工程质量把关下不可缺少的一个重要环节和组成部分。

一、 建筑工程项目中材料质量控制的必要性

建筑工程的材料质量如何， 将直接影响到整个建筑过程的质量状况以及等级、结构是否安全、建筑完成后的使用功能等。因此， 材料的控制至关重要。常规建筑材料是建筑项目中所需要数量最多的主导材料，它的质量如何将直接关系到在建工程质量，同时新型的材料以及检验标准和使用方法的不断更新，这就要求在监理过程中形成完善的监控体系，运用科学手段进行控制。

严格对材料的进场控制，向监理工程师按照程序进行报验，严格对材料进场以及报审和检查验收是确保建筑现场工程材料质量合格。建筑工程的材料员就是应对建筑材料质量严把关，实现全方位、全过程、科学性的材料质量监控，使整个建筑材料的各个阶段都能运行顺畅，从材料源地到达施工现场整个建筑工程的材料质量达到合格的目标。

二、 加强建筑工程项目中材料质量的控制

1、 管理建筑材料的采购过程

在承包单位确定需要订货之前，应当先把厂家的有关的资历条件、试验数据、相关技术资料以及样品进行检查。并将相关资料报监理工程师审核之后认为厂家能够满足基本要求时，才可与该厂家订货。而缺乏相关的数据资料或者有疑问时，就需要进一步的对厂家的管理方式、生产工艺、质量保障的方式和手段等进行了解，确定其具有可靠的保障才能订货。每年开春， 建筑材料往往呈现出一种供不应求的状态，如钢材、水泥。故而， 凡是对于计划进场的材料，施工单位对厂家资质及质量保证措施加以了解， 并对需要订购的产品样品要求其提供质量保证书， 根据质保书所列项目对样品质量进行再检验。样品不符合规范、标准的， 不能订购其产品。

2、 对现场材料质量的管理

建筑工程材料进场后， 必须不断加强对施工单位现场各种材料的堆放，样品材料必须和进场材料进行比对。

材料堆放应符合施工组设计总体平面布置的要求，按规格、种类、不同的进场时间进行分类处理， 利用不同的标志区分，不同的材质应该有明确的界限， 以区分合格和待检材料， 不合格的材料必须立即插上不合格标牌， 标出出场日期， 限期退场，防止错用。

严格执行进场报验制度。施工单位材料员一般按材料进场计划组织材料进场， 应要求其提前一天书面通知监理， 以便安排见证人员见证取样送检， 没有书面通知，没有经过监理审核确认的进场材料， 必须无条件的清除出施工的现场，对于材料的进场必须建立相应的进场申报机制，并及时的获取第一手材料进场情况。

严格材料报表及相关的文件。必须要审查资质证明文件， 同时还必须在进场时进行自检的基础上， 对材料实物、包装、标志进行抽检核对， 并检查是否满足设计要求。

施工过程和施工验收时的材料质量控制。在施工的过程中对于来源不清的建筑材料，绝对不能使用， 并要追查出建筑材料的来源以及责任人员。在施工验收的时候，必须对材料质保资料进行严格的把关，切实把握好审核关。加强工程材料的质量管理， 应从材料订货采购进场开始。施工单位要建立完善的质量管理体系，从制度、责任制、计划、现场管理着手监控施工、确保质量管理体系的运行， 严把材料申报、验收关 ， 设立控制， 勤于检查， 就能有效的控制材料质量， 从而确保在施工中使用合格的材料， 以达到设计、施工、验收规范要求。

3、 对新材料的管理控制

新材料通常是指新研制成功或新生产出来的未曾在工程上使用过的材料。建筑工程使用新材料时，必须贯彻“严格”“稳妥”的原则。具体地讲应满足以下条件：①新材料必须是生产或研制单位的正式产品，有产品质量标准，并且达到合格等级。任何新材料的生产研制单位，除了应有研制的各种质保资料外，还必须具有产品标准。如果没有国家标准、行业标准或地方标准，则应该制定企业标准，企业标准必须按规定履行备案手续。对于那些没有按照质量标准的建筑材料，或者是那些没有质保标准的材质，坚决不能在建筑过程中使用。②新材料必须通过试验和鉴定。新材料的所有性能如何，必须通过相关的测试来确定。试验单位必须具备相应的资质。为了确保新材料的可靠性与耐久性，在新材料用于工程前，应通过一定级别的技术论证与鉴定。对涉及地基基础、主体结构安全及环境保护、节能、防火性能以及影响重要建筑功能的材料，应经过有关管理部门批准。③使用新材料应经设计和建设认可，并办理书面认可手续。凡未办理书面认可手续的新材料，材料员不得随意采购进场，更不能将其用于建筑工程之中。

4、 明确材料进场报验程序

虽然我国将作为国际惯例的工程建设监理的相关制度引入到建筑工程材料的监理中，但却尚未形成统一规范的管理模式。因而必须在建筑工程项目整个过程中实施自控，报监理验收的工作操作流程。详细的规则就是要针对每个建筑工程的实际情况，制定出相应的具体材料进场的明细， 明确材料报验的一般程序。在对建筑材料的计划和材料采购台账明细中，应详细注明材料的规格、型号，数量、等级，以及存放要求。

5、 规范采购程序，提高材料采购管理素质

规范的采购程序是施工企业对材料质量的重要保证，而采购人员素质的高低，技术水平的强弱则直接关系到材料管理的效率。因而，建筑项目中材料员本身掌握材料的各种性能。对进场材料质量严格按照规范要求，不仅在价格上得到控制，同时也严格控制材料质量，确保工程的施工质量。这就要求对材料员进行严格的技术培训，持证上岗。做到每一个建筑工程都有合格的材料员。并且在科学的管理机制下有效合理的确定报验程序，对建筑材料的质量能够在第一时间内得到反馈，并对建筑材料的质量严格把关。这样才能在建立过程中达到良好的经济效益，同时又确保了建筑质量，达到社会效益的良好评价和口碑。总之，对于建筑项目材料的全过程控制，必须由施工企业材料员及施工企业項目经理严格把关。