市政园林工程项目管理

【摘要】随着社会经济的进步和发展，人们对生活的质量要求也越来越高。城市的绿化工作在城市建设中已经成为一项重要的项目。它的作用不仅仅是一种生态环境的表现，更是体现了一个城市整体的观赏效果。本文将主要从市政园林工程项目质量管理、进度管理、成本管理、以及施工组织管理这四个方面进行介绍，来具体阐述管理的办法，为园林工程的管理工作提供理论指导。

【关键词】城市；市政；园林工程；管理

前言：

随着中国的城市化进程逐步加快，园林工程的地位也越来越高。它凸显出了一个城市的形象，是城市形象的代言者之一。市政园林工程的建设其实存在着非常复杂的工作过程，整个工程的工期常常被限制得紧，而在短期内做到大规模的材料搬运和与运行，导致工作的难度非常大，所以它的管理工作就尤为重要，能否做好管理工作对园林工程的建设成败起着决定性的作用。

一、市政园林工程项目质量管理

市政园林工程项目的质量好坏，关乎到一个企业它的能力和信誉问题，所以做好质量管理问题，是十分有必要的。在进行质量管理前，需要做的准备工作就是参照法律来健全各项规章制度，形成系统理论的质量管理研究办法。具体操作首先要让项目经理承担第一负责人的工作，在项目经理的负责下，再分化给生产科、技术科以及专职质安科这三个科室。项目负责人所规划的整体方向，要是由点到线，由线到面的大小兼顾、全面细微的管理模式。

质量管理的负责人主要从质量服务出发，同时也要兼顾创新的内容，在新技术积极进行开发，工艺水平不断提高和创新，在设备上也要满足施工的需求，不断的引进先进的设备。在目前园林工程日渐兴盛的社会趋势下，我们不难发现，传统的园林工程项目已经不能满足业主的品味和需求，所以在质量上积极创新，是园林工程得以持续发展的重要保证。同时，研究出新型、高效以及环保的园林工程，无论对节约成本，还是对价值运用上，都有着积极的作用。

在质量管理的行动方式上，不能局限进行，要流动式地紧跟工作的流程，并针对工作质量的好坏采取评价的制度。检查形式上也不能局限于定期检查，实施突袭检查，全面细致地检查，积极发现问题，解决问题，保证质量的问题，不让工程中的漏洞保留到工程的竣工。

在鉴定和管理的过程中，需要注意的是园林施工中材料的运用。其中苗木和石材的具体质量问题国家的相关法律法规还没有细致规定，它的主要依据来源是质量管理方面的经验和主观能动性。在控制苗木的质量问题上，施工时候出现的问题与图纸设计的问题不能够完全地对照，因为不同的树的形状在施工的效果方面有着不同的作用，寻找到规格符合设计的树木本身在施工上也是非常困难的。这就要求质量管理者的个人经验一定要丰富，对苗木的品种、特性以及市场价格都有所了解，这样采购方面才能做到合理和成本的节约。

对整个工地重要节点坐标，标高进行正确定位，保证每个铺装亭子廊架的位置不出现偏差。例如笔者施工的镇海风景九园房产配套项目，我们在房产还没做景观时先做他们外围的市政园林项目，项目要求我们外围铺装花纹及标高要与以后房产的小区铺装花纹及标高对齐，所以在施工过程中我们严格控制节点坐标和标高，在基槽开挖，塘渣，石子，垫层，面层等各道工序施工中要反复复核坐标和标高。

市政园林工程项目进度控制

市政园林工程项目的施工时间普遍都偏短，它的工程进度上控制要做到精确和紧密，并且它的工程期限和城市的发展息息相关。比如在2010年举办的广州亚运会，就需要园林工程的建设，所以它的时间限制就必须在广州亚运会开始之前紧密完成。在施工过程中，园林工程项目也会因为地理位置方面遭到道路修筑以及管道修筑的问题而耽搁进程，但是期限是一定的，所以许多公司为了保证在亚运会之前完成园林绿化的任务，都签下了軍令状。

在进度的控制方面，需要做的进度条的制定可以遵循以下的要求：

第一，准备工作的计划。准备工作需要照顾的有两个方面，一个是资源购买准备的问题，一个是劳动力和机械运用的准备问题。在资源购买上，要先设计好购买清单，然后开始联系投标和招标的工作，随后来确定中标的单位。在劳动力和机械运用方面，需要对劳动力的具体情况进行了解，确保出勤。在机械运用上，要在开工前进行周密的检查以及测试，防止在施工过程中出现突发性事故。只有做好充分的准备工作，才能够有效地控制工作的时间。

第二，合理协调与其他工程的工作时间。市政园林工程的施工，通常会与市政道路的修筑、桥梁修筑以及管道修筑等方面产生冲突。所以园林工程的施工单位要时刻关注其他工程的修筑情况，了解好其他工程的修筑情况要积极配合并做出合理的让步，协调好工作时间。市政园林工程的施工时间往往不能在之前就计划的很周密，但做好协调工作是非常重要的，在其他工程队伍停工的间隔中，园林工程施工就可以采取见缝插针的工作办法，进行施工。在工作过程中，如果出现其他项目工程长时间拖延工作时间，就需要项目负责人出马去进行督促和协商问题，以免耽误本园林工程的施工总进度。

第三，建立健全进度管理体系。项目负责人以及整个项目的管理人员都需要积极发挥自己的才能，在工作中及时挽救工期的问题，积极献计献策，推动整个工作任务的合理合时完成。

第四，对分项工程的工期进行预测，分清工程主次，有后续工序，工期长的分项先做。例如笔者施工的某市政园林项目就先做河岸和水景，因为河岸的后续有亲水平台，护栏等多道工序。

三、市政园林工程的成本管理

（一）要逐渐寻找长期的适应本单位发展的材料供应商，在合作的基础上达到互利共赢的目标。在选择材料供应商方面，需要遵循的原则是，成本较低且质量良好，尤其需要注重的是供应的效率问题。

（二）寻找到可以合作的供应商，就要加强对供应商的控制，确保在材料供应上不要出现差错。在购买选择时，也要派遣优秀的实地考察人员。比如园林工程中常用的苗木和石材的质量上，无法进行明文规定它们的规格如何，所以就需要专业人员就地考察，选取适合的材料。

（三）工作人员的工作行程合理安排。在施工的过程中，需要调配的专业人才非常多，各自需要的工作时间也不同。例如勘察人员就需要先行前往检测，靠后进场的就是绿化工班这类人员。对他们的工作行程进行合理的安排，对节约机械的运作时间以及耗电量都能达到成本的有效控制。

例如一块广场建设，有道路和道路两侧的花池都需要花岗岩贴面，正确的做法应该先贴花池侧面再铺路面，这样不会因为路面的坡度而去切割每一块花池侧面的花岗岩。可以节约大量的人工。

四、市政园林工程项目施工组织管理

市政园林工程项目管理上，需要有计划的进行管理的问题有很多。在施工的过程中，需要做到的管理工作一个是加强施工现场的组织工作，另一个就是对其的管理和控制工作。

具体的操作任务：第一，工程的施工组织；第二，对施工现场进行全面管理控制；第三：对施工的安全问题加强控制。在施工的过程中，要做到及时和高效这两点，跟随施工进程，不断完善管理任务。在具体问题的分工上，可以采取阶梯型的分工方式：由总负责人开始，向下分为几个环节的负责人员，针对具体的需要管理的环节，要分派施工的监理以及专业技术人员来辅佐。总负责人负责统领全局的调配和安排，并定期安排人员进行检查。

针对施工存在的注意点，主要可以划分为三个阶段：一，施工前期准备；二，施工过程现场；三，完工前的保养护理，四，施工完成，验收工作。针对验收工作具体的操作步骤可以参照以下的图表进行：

针对这个三个阶段，需要注意的是，施工前期准备要兼顾全局的工作任务，进行合理的工作不是，采购任务以及总工程的版图设计问题，都要做好详密的计划。在施工过程的现场中，需要跟随整个工作任务的进度和状态，施工要按照设计的要求进行，避免出现失误，具体的工作情况如有与设计图出现不可避免的偏差，选择合理的工作技术标准来进行，如有突发状况的产生，要根据具体的问题及时做出判断，并发布有效的控制信息。施工過程中，除了要控制时间进度，还需要注意的是成本的控制，以及安全问题的防护。在施工完成后，进行验收工作，其中要对项目的各个方面进行细致的检查和测定，向上级提交审定的数据，最后还要写一份护理的任务计划书。

结 语

本文主要从市政园林工程项目质量管理、进度管理、成本管理、以及施工组织管理这四个方面对园林工程管理工作进行了介绍，并阐述了具体的管理办法，希望为园林工程的管理工作提供有效的理论指导。

参考文献：

[1]金利飞，李菊英.市政园林绿化工程施工管理中存在的问题及对策分析[J].中小企业管理与科技，2011（01）：89-90.

[2]谈海玲.谈对园林工程质量管理与控制的粗浅认识[J].农家科技，2011（S1）：785.

[3]郑扬军，何秋中.谈市政园林施工现场质量管理措施[J].中国新技术新产品，2012（09）：120-121.

作者简介：

罗达川（1967-4）男，浙江宁波人，宁波市镇海区人民政府蛟川街道办事处，园林工程师