浅谈农村公路工程施工现场管理

吴兴宽

【摘要】工程施工现场管理对一个施工企业来说至关重要，它决定着一个施工企业效益的高低，也是一个企业信誉的窗口。作为一个施工企业，其性质就决定了必须跟一线施工现场进行紧密的联系，必须通过各方面的手段来管理好施工现场。以工程项目管理为中心，提高项目的运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。这就要求我们作为从事公路工程行业的管理人员，应该深入分析施工管理的各个方面，以便对施工过程的各个环节以及施工的各方面均能进行全面认识。在此，我就农村公路工程施工现场管理方面的问题，谈谈自己的一些认识和体会。

【关键词】农村公路、工程、 施工、 现场管理

随着我国农村公路建设高潮的到来，农村公路作为国民经济发展的重要基础设施正日益发挥着极其重要的作用。农村公路工程资金普遍不足，单价普遍偏低，而施工工艺及施工设备与其他等级公路一样多而杂，且受制约的因数多，能成功了建设一直受到社会的关注。如何加强农村公路工程施工的现场管理，以达到降低成本，获取收益，已经成为一个施工企业管理的核心。另外，现场管理效果的好坏直接影响工程的质量和进度以及费用的投入。因此，如何根据农村公路公路施工的特点，结合实际，加强施工现场管理、将施工各要素进行科学、合理地安排，在一定的时间和空间内有组织、有计划、有秩序地开展施工，已成为农村公路建设者普遍关注的问题。施工企业管理的重心应转移到工程项目管理上，实现工程项目管理的科学、规范，从而提升施工单位的管理水平。

下面谈谈施工单位在农村公路工程施工现场管理中应注意的问题：

一、施工前的考察和准备

农村公路由于项目都比较小，设计多数不到位，开标前一般都没有组织进行项目踏勘，招标企业对投标项目情况一般都不太熟悉。所以，企业中标后务必要对中标项目进行实地考察，进行工程复测。施工单位只有通过实地考察和充分的施工准备，才能保障施工过程的连续、协调、经济。在进行施工准备工作中应注意以下问题：将复测资料与设计资料进行认真对比，找出其中不相符的部分向业主提出，澄清图纸中的问题。因此，管理者必须研究施工图纸，熟悉施工图纸，吃透设计意图。复测过程中对所有控制点进行保护、记录；进行技术交底，使相关人员对工程的技术标准、操作规程、质量控制、安全责任、资料整理有全面的了解。对施工中拟使用的各种原材料取样送检，绘制关键工序施工工艺流程图、质量检查评定、计量支付、设计变更、事故处理等操作管理框图，并使图表上墙。根据工期要求、技术标准，结合自然条件等进行综合分析，确定进场机械设备、材料如何供应，选择最佳施工方案，完善施工组织设计，确保每一分项工程处于受控范围之中。

二、资源的配置合理

合理的配置施工资源才能确保生产达到最佳组合，获取较大的经济效益。

在整个施工过程中，人力、材料和机械需求量不断变化，在配置施工资源时应力求均衡，避免不足或过剩。要根据施工现场情况编制人力、材料、机械进场计划，根据材料供应与使用情况决定材料储备量，根据天气情况和实际进度对资源进场计划进行调整。实践证明，，只有认真分析研究，掌握客观实际，才能避免工程中的一切盲目性；才能避免造成不必要的浪费和损失。

三、重视试验路段

不同的自然条件，对材料的配比、施工工艺、质量控制都不尽相同。要通过试验段施工，掌握工程的质量控制要点、主要技术参数，为下一步全面施工打下基础。实验路段对整个工程的质量控制尤为重要，它是施工现场管理的一个重要环节。

四、安全质量并重

安全生产是企业发展和获得效益的重要保障。”安全第一”是一个永恒的主题。人的生命不管任何时候都是第一位的，不注重安全就等于忽视生命。企业只有安全的发展，才是健康的发展、和谐的发展。工程质量是公路建设永恒的主题，工程建设质量的好坏直接影响企业以后的发展和信誉。提高所有参建人的员安全意识、质量意识，推行全面安全、质量管理，是施工现场管理的重点。安全、质量意识要贯穿整个施工过程的始终。施工单位要制定管理措施，明确责任和奖惩办法，确定专职的安全员和质检员，并与各施工班组层层签订责任书，采取自检、专检、联检的方式，通过层层抓落实，达到安全质量管理无漏洞。施工单位要定期召开安全、质量专题会议，随时通报检查中发现的问题，使每个参建人员处处注意安全，时时讲求质量。

五、发挥机械效能

随着各种筑路机械的不断普及，机械闲置越来越多，机械台班费在不断下滑，而人工费在不断上涨。多采用机械化施工能有效地降低成本、提高质量、保证进度。在施工过程中，要有专人管理机械，注意保养和维修，确保机械的完好率和使用效率。在机械的使用数量和种类发生变化时，现场管理者必须适时做出调整。

六、控制工程进度

现场管理者首先要拟定工程进度计划。施工组织中的月、旬作业计划以及材料、机械使用计划都要服从进度计划的要求。进度计划反映工程从准备到竣工的全过程，反映施工中各分部、分项工程及工序之间的衔接关系，是现场管理者统筹全局，合理调配施工资源，正确指导生产活动的基础。进度计划要符合现实状况，当工程进度受到客观因素的影响而与计划偏差较大时，现场管理者要结合实际对进度计划进行调整。

七、搞好成本管理

农村公路多数资金有限，预算价格普遍偏低，施工条件多数受到限制。如何做好成本管理，通过成本核算来计划和控制经济活动，是施工现场管理者必须考虑的问题，若不注意成本控制，势必导致工程亏损。

八、营造良好施工环境

农村公路多数穿越村寨，施工过程中难免给当地群众的生产生活造成一定的影响，施工管理者务必要与当地群众搞好关系，争取得到当地群众的支持，营造良好的施工环境。否则，将会产生不必要的矛盾，给工程施工造成不必要的影响。

九、做好施工保通工作

农村公路多数是在老路上进行改建，施工现场保通关系到施工能否正常进行，过往群众是否满意。做好保通工作是工程顺利施工的前提和保证，现场管理人员要高度重视，制定相应的保通落实措施。

十、巩固施工成果

要确保完成的道路保持良好状况，路容、路貌整洁，涵洞、侧沟清理干净，保证公路各项能力的正常发挥，使工程顺利通过交工验收。

总之，施工现场管理十分重要，它是施工单位项目管理水平的集中体现。施工现场管理工作是否做到位，直接影响到施工生产活动是否能够顺利进行。工程施工现场情况是施工单位各方面工作的集中体现和真实反映。一个管理到位的施工现场将帮助企业产生更大的效益，幫助企业赢得更多的社会信誉。每一个在施工现场从事施工和管理工作的人员，都应当加强学习、总结经验、大胆探索、提高管理水平，通过加强施工现场管理，使工程质量、进度和效益不断得到提高，施工安全进一步得到保障。