试论土建工程管理的有效措施

李文华

【摘要】近年来土木工程建设行业飞速发展，成为众多行业中的佼佼者。然而，随着工程建设对于经济发展的影响越来越大，土建工程管理中出现的一些问题也越来越引起大家的关注。这些问题影响着土木工程将来的发展趋势，不容忽视。因此，我们应当将重点放在如何解决管理过程中出现的棘手的问题，让工程建设发展的更好。

【关键词】土木工程；工程管理；改善措施

前言：自改革开放以来，我国的土木工程建设有了飞速的提高。不只是我们在吸取国外的先进技术上下了很大功夫，同时国家也出资出力培养了许多的工程管理方面的人才。但是，从总体上看，我国的建设水平还是无法与国外的一些先进技术相媲美，所以，我们还是应当静下心来，在不断发展的同时找出工程建设中存在的缺点，然后对症下药，采取相应的措施，完善工程管理水平。

1.土建工程管理中应当改善的方面

1.1施工技术方面应当改善的问题

就目前的工程建设的现状来看，我国与国外在工程建设方面的最主要的差距就是施工技术。我国的土建工程主要还是以传统的方式为主，这样的施工方式已经难以跟上现如今科技飞速发展的时代步伐，因此而造成了技术上的严重缺陷。而形成现在这样一个非常严重的局面的最主要原因就是技术人员的能力有限。在我国的工程建设体系中，能够独当一面的工程设计师、工程预算师和工程造价师等屈指可数，而除此之外，能够独立运用机械操作的技术人员更是远远不够。其中一个重要的原因就是国家出资培养这方面人才的重视度和力度还不够强大，才使得我国这方面的人才供不应求。

1.2投资管理方面应当改善的问题

土建工程管理的发展中存在的问题不止体现在工程建设中，同时也出现在工程管理中。一个好的工程项目，工程建设是非常重要的一个内容，但工程管理的作用也不容小视。而在整个工程的管理中，投资管理又是非常重要的、值得我们重视的一个方面。我国的土建工程中，投资一般情况下都来源于各级政府部门及国有企事业单位，政府单位仍然是建筑市场上最大的投资者，各级政府在工程项目建设中一直起决定性作用。因此土建工程项目的领导层往往是由各级政府领导或者是主管部门的负责人构成，所以在这样的背景下，工程的投资体制带有极强的政治色彩和浓厚的计划性，无法得到绝对的公平。在这样的现实下，工程建设也无法顺利的进行，比如常会出现因为利益不均而停止工程继续建设的情况，从而导致一个工程难以在预计期限内完工，达到计划的效率。

1.3相关单位的监督管理方面应当改善的问题

在一个正规的、系统的土建工程中，不仅需要具有先进的设备、技术、技术人才和投资管理，还应该拥有一支完整的监督管理方案。当提及到监督管理时，涉及到的单位及个人就会有很多。只有大家一起齐心协力，才可以避免工程建设中出现致命的问题，让工程顺利完工。而单靠个人的力量难以完成整个工程的监督和管理的工作，同时当项目建设出现问题时，个人也无法承担如此重大的责任。当然在这其中，监理人员是最主要的监督人员。然而，我国现阶段对工程建设中监督管理这一方面还不是相当重视，所以专业性较强的监理人员还是供不应求，而且现有的监理人员素质并不高，难以达到对监理的机制、性质和任务的充分认识的程度，而只是局限于对项目施工的监督。在这样监督管理体系并不完善的情况下，工程建設或多或少多受到不好的影响。

1.4相关的法律法规存在的问题

每个行业都会有相关的法律法规来约束其发展，土木工程也一样。只是，一个很现实的问题就是工程建设体系在我国发展的并不是很完善，所以相关的法律法规也会有很多漏洞，这些漏洞虽小却也不容忽视。所以，只有完善相关的法律法规，才可以指导工程建设更好的发展。

2.改善土建工程管理应当采取的措施

2.1施工技术方面应当采取的措施

面对我国在土木工程建设中技术落后于西方发达国家、技术人才远远不能满足于工程发展的现状，我们应当采取以下几点措施：

① 我们应当跟上时代的步伐，从国外引进先进的设备及技术，从而带动我国的技术设备的研究与开发以及技术的进一步提升，让我国的工程建设也与国际接轨，使得我国的工程建设也可以在国际工程中占有一席之地。

② 国家应当拿出一笔资金来重点发展土木工程这个专业，让更多的高校都将这个专业重视起来，不断的研究创新，挖掘土木工程专业内在潜力，同时要加大对工程建设人才的发掘和培养，让这些新鲜的血液都运用专业的知识和具备的专业素质来致力于工程建设的未来发展，从而使得土木工程建设可以按照预想中的轨迹发展下去，直到达到最终的目的。

2.2投资管理方面应当采取的措施

面对投资方几乎都来自于政府机构和土建工程项目的领导层往往由各级政府或者主管部门的负责人构成这一现实的情况，我们应当采取一定的措施解决这一棘手的问题。其中一个方法便是组建项目管理公司。建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理秩序、管理方法、管理技术的专门公司去完成，这种公司有资质、有经验，能够为业主提供优秀的项目管理服务，是专营工程承包业务的EPC全功能工程公司和项目管理公司，我国应大力培育类似专营项目管理和承包的公司，以其自身的专业技术、工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目，开展“交钥匙”方式的总承包业务。

2.3监督管理方面应当采取的措施

为了使得我国的工程建设中监督管理的档次更上一层楼，我们应当采取系统的措施来应对这个问题。首先，在整个建筑工程过程中，管理人员起到一个统筹兼顾的作用。他们处在金字塔的顶端，他们的管理水平直接影响到建筑工程施工的质量还有进度等，他们整体素质的提升对整个建筑工程质量的提高起到很大的促进作用。因为，只有具有专业素质的高水平人才才能对这个行业的管理程序比较了解，才能更快的接受新的东西，进而创新出新的、更加有效的管理方式和政策，从而使得管理的力度和质量都比之前有大幅度的提升。另外就是要培养他们的事业操守，增强法制观念，在监督管理过程中才能严格贯彻执行国家的规定，及时纠正出现的错误，实践出真知，管理人员也应该对建筑工程的建造过程有很清楚的认识，这样他们才能合理的分配任务，所以要组织管理人员到基层学习和体验，以提高他们的组织、决策、判断、应变能力、

2.4相关的法律法规应当做出的改善

就与土建工程管理相关的法律法规出现的漏洞来说，我们的首要任务还是弥补这些漏洞，以防止因其而发生的工程亏损。除此之外，我们更要做的是防患于未然，通过借鉴国外的法律法规来形成有中国特色的工程法律法规，进而使得工程建设取得更大的发展前景。

结束语：目前发现的这些在工程建设中出现的问题只是冰山一角，在未来的工程建设的发展道路上，还将不断出现各种始料未及的、棘手的、难以轻易解决的问题，我们应当防患于未然，不断地发现问题、解决问题、总结经验，争取让一切可能的问题都被扼杀在摇篮里，让土木工程建设的未来发展一路平坦，达到预想甚至超过预想的高度，进而在国际市场上也占有一席之地，为国争光。

参考文献：

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[3]蔡桂香. 土建工程中的项目管理措施分析[J]. 中国高新技术企业. 2009（ 13）