试论土建工程项目管理方法

朱铁萍

【摘要】随着我国经济的高速发展，我国的房地产也发展迅速，土建工程的项目也越来越多。因此，在21世纪这个大背景之下，如何更好的完善土建工程施工成为我国发展经济的关键，也是提高综合实力中所不能忽视的问题。本文分别对土建工程人员管理、施工管理、安全管理、造价管理以及技术管理五个方面进行分析研究，提出能够完善土建工程项目管理的可行性办法。

【关键词】土建工程；项目管理；安全措施

1、我国土建工程业发展情况

土建工程业是国民经济的支柱产业，21世纪是中国土建工程业产业成长和体制变革的关键时期，土建工程业具有广阔的发展前景。随着我国城市化水平的不断提高，科学技术的进步和社会的发展，今后兴建的土建工程将以大型土建工程、高层土建工程和智能土建工程为主体，土建工程设备工程更是首先向多功能、高技术的方向迈进。土建工程设备工程在基本建设投资中的比重逐年增长，一般工程占工程总投资比例的20—30%，对于大型土建工程、高層土建工程、智能土建工程其设备工程占工程总投资比例达到了40—50%。科技的进步要求从业人员具有更高的技术素质，设备工程行业科技的发展速度相对土建工程业其他行业速度更快，因此，对从业人员的知识和能力结构提出了更新、更高的要求。现有各级各类安装施工公司、企业、特别是县级以下设计院、安装施工单位，对设备类专业人才严重短缺。

2、土建工程管理的重要性

土建工程管理是按建筑施工的条件需要，实现资源的优化配置和对各生产要素进行有效的计划、组织、指导、控制，取得最佳的经济效益的过程。土建工程管理包括进度控制、质量控制、成本控制，安全管理、合同管理、信息管理和组织协调。土建工程管理本身就是一个复杂的系统工程，需要全方位、全过程进行资源的有效配制、整合和管理，在一定程度上使项目实施各阶段管理和局部管理衔接紧密，系统资源分配合理，更好地保证了工程项目实施与进行；而良好的管理实施效果除了有效保证工程微观上的目标如造价、质量、进度等目标的实现外，也从另一方面促进管理策划更加的科学合理，其相互间作用所积累的管理实践所形成的管理经验。

3、土建工程管理内容及方法

3.1土建工程项目人员管理

土建工程项目中，最基础的就是对项目人员的管理。作为土建工程的管理者，必须要保证所在工程的人员得到合理的分配，这样才能保证项目工作安全，顺利的展开，从而保证工程的完美完成，从根本上提高工程效率。所以，这对管理人员的要求十分高，需要工长脑子里有个全盘的概念，同时又要把整个工程分解成若干个小块，每块需要的人力物力时间是多少要有计划，还要打出提前量，不要可丁可铆，一旦中间出现问题，时间是无可补救的，不能按时完工又会影响整个工程，这是管理中的大忌。有人说“预则立，不预则废”，就是说凡是都要打好提前量，通过之前的预测和估算，结合自己的经验，形成一套属于自己的科学理论，并在工作中不断完善。人员管理作为土建工程项目管理中最难的管理工作，虽然已经从最开始的说教变为制度化管理，但是其各项规章制度都有待完善。再就是知人善任，“知人者智，自知者明”，虽然说制度是死的，但人却是活得，任人唯亲，认人不明都会给管理带来麻烦，所以把相应的工作交给相应能执行的人这就是知人善任。

3.2土建工程项目施工质量

质量是生命，没有质量的工程就是豆腐渣工程，保证不了质量就会失去信誉，所以说这也是一条生命线。这些年，土建工程质量问题一直是社会最关注的问题，因此而翻身落马的人大有人在，这就告诉我们不要因为一时的痛快，一时的贪欲而回了自己一生。土建工程羡慕中质量管理包括对材料的质量监督，对人员的监督以及对设计和施工的监督。只有保证这些方面得到合理而又严格的监督，才能保证整个工程的施工质量得到完美的实现。质量对于工程来说至关重要，不能得到一点疏忽，目前，土建工程的事故发生率显著升高，从很大方面来讲都是因为管理力度不够，所以，在管理中必须要态度坚决，对于达不到要求的工程要坚决返工并进行不就，抓好工程的源头，将质量管理摆在正确的位置上，这样才能真正的做到施工质量的监控工作。

3.3土建工程项目安全管理

安全是建筑施工中最主要的部分，第一是生命高于一切，没有人可以任意的去剥夺一个人的生命，除法律规定的以外。所以在施工中必须要保证安全。安全关系到每个人的生命健康，我们必须要从安全法规、安全技术以及工业卫生上进行严格的监察。并且对建筑工地上每一个工人都进行规范操作，保证其操作的准确性，这样才能从根本上避免和杜绝安全隐患。并且在生产过程中，要严格按照国家的操作法规进行规定，对从业人员进行安全教育工作，并对违反操作规定的人员进行严格的教育和处理。贯彻落实预防为主，监督为辅这一理念，实现建筑工厂零危险，在安全的基础上增加工程的竣工度和经济效益。

3.4土建工程项目造价管理

造价管理在土建工程的一个核心部分，造价管理在一定程度上讲就是工程的经营预算的管理，要做好建筑项目的经营管理及成本核算工作，首先需要了解建筑工程项目经营的模式和方式，结合具体的经营模式做出各项经营管理计划，制定各项措施保障计划的可行和执行，完成年度月度计划后及在完成过程中对计划做出评价和调整，使之更具可行性更贴近实际；而做好工程项目的成本核算工作则需要了解工程成本的构成，确定合理的收支项目，制定计划成本，目标成本，控制实际成本。

3.5土建工程项目技术管理

首先要进行日常检查巡视，对于技术问题进行合理的安排和研究，运用科技手段提高工程技术，提高结构件变形、腐蚀老化、裂缝、渗漏、沉降等技术漏洞，尤其要对对于外墙、地下室、屋面、体形变化处、荷载集中处、现有缺陷处等一系列特殊部位进行重点观察。其次，要对改造行为进行技术审核，像一些关系到建筑物结构性能和使用环境的方面例如局部改造、技术改造以及功能改变等方面要进行严格的监察。并且要对相关的技术人员进行合理询问，使得改造技术通过正规的认证。在技术人员选拔方面，也要体现出创新意识，在保证工程顺利竣工的同时，让更多的技术人员参与到工程建设中来，提出新颖、合理而又全面的技术指导和意见。从而保证工程项目有效而又高效的进行，最终保证工程的完美结束。

结语：

总而言之，土建工程项目管理在建筑施工工业中起着至关重要的作用，而如何对土建工程项目管理进行进一步的研究推广和实践也成为建筑业发展的主要关键所在。所以，我们必须从各个方面提高对土建工程中工程人员、工程项目、工程技术以及工程安全的管理措施，积极吸取国内外的宝贵经验，从而保证工程的质量使其顺利开展，增强土建产业的综合经济效益，使我国的建筑产业在全国乃至全世界都处于先进的行列，增强我国的综合竞争实力。

参考文献：

[1]季时雨.关于土建工程施工进度控制与管理的分析[J].黑龙江科技信息，2011，（08）.

[2]魏永刚.土建施工现场管理工作的现状及对策[J].科技咨询.2009（2）

[3]赵海庆.浅谈总包单位的施工协调[J].山西建筑，2007，33（5）：210）211.