地质勘查工程的施工管理措施

易承生

[摘要]地质勘查一个十分重要的目的就是明确地质环境对于工程建筑物施工的影响程度，进而对该地区的地址方面进行地质勘查研究的相关工作。由于地质勘查施工管理所涵盖的内容较多，现行的管理条例中又存在着许多的问题，因此在现阶段理清地质勘查工程的施工管理条理就有了十分重要的意义。

[关键词]地质勘查 工程施工 管理 思路

[中图分类号] F407.1 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2015）-8-145-1

随着近年来我国经济的不断发展，房地产行业和工程建筑行业的规模相较于以往有了很大程度上的提高，地质勘查工作也成了一种热门工作。地质勘查工程所包含的内容一般情况下由以下几个方面构成，包括地理环境的外貌特征、自然形成的地质现象以及水文等。而地质勘查工程的施工管理又对以上几个方面起着十分重要的促进作用。

1地质勘查工程的施工管理内容

1.1地质勘查工程的施工规划

地质勘查工程的施工管理内容一个十分重要的组成部分就是对于地质勘查工程的施工规划。如果没有一个完善的施工规划作为前提，地质勘查的施工注定不可能获得较为顺利的进展，甚至会使得地质勘查工程的施工管理陷入一个较为混乱的状态。在施工开始之前，地质勘查工程的施工方应该以施工项目的利益进行整个的施工规划，必须确保合同中的整个过程都能够有一个较为条理的规章制度，从而达到为合作企业负责，为整个地质勘查工程的施工负责的施工管理目的。

1.2地质勘查工程的施工人员管理

对于地质勘查工程的施工管理来说，施工人员的管理是其中一个十分重要的内容。因为地质勘查施工所涉及到的工作内容往往需要高技术的员工作为支持，而施工人员是否具备足够的施工资质就成了一个十分重要的检查方面。现阶段，很多单位为了减少人员支出成本，而雇佣了许多并不具备施工资质的施工人员进行施工，严重影响了整个地质勘查施工的整体质量。所以，加强对于地质勘查工程施工人员的管理也变成了一项十分重要的施工管理内容。

1.3地质勘查工程的施工验收

施工验收是指在整个地质勘查工期结束之后进行一项工作。当整个地质勘查施工工期完结之后，施工单位向承包单位移交整个工程。在这一个环节中，因为往往会牵涉到许多个环节的检测，而检测往往又都是施工单位来负责，从而为不法分子钻空隙留下了方便，通过私下交易，使得本不具备验收标准的施工工程通过了验收，为日后工程的使用留下了极大的隐患，因此施工验收阶段的施工管理也不可放松。

1.4地质勘查工程的施工回访和维修

施工回访和维修则是地质勘查工程移交之后进行的一项后续工作。很多地质勘查工程施工之后并没有意味着施工方的义务就已经结束，包括施工回访和维修都是十分重要的工作内容。施工回访和维修可以帮助工程运营单位检查地质勘查施工工程的运行情况和安全隐患，从而能够及时的排除危险隐患，进而为整个工程的安全运行打下一个坚实的基础。所以，地质勘查工程的施工管理应该提升对于施工结束后的施工回访和维修工作。

2加强地质勘查工程施工管理效率的措施

2.1加强相关人员的专业技能素养

要想加强地质勘查工程施工管理的效率，就必须要加强相关人员的专业技能素养，使地质勘查工程的施工人员能够具备足够的施工资质，从而减少因为人员主观问题而出现的质量隐患。而要想加强相关施工人员的专业技能素养则应该从以下几个方面入手，首先应该定时定期的针对相关的施工人员展开施工培训，使其能够不断的提升自身的施工能力。其次，则是应该在施工人员招聘的过程中严把人員资格关，防止不具备施工资格的人进入地质勘查工程的施工队伍。

2.2设立一套行之有效的施工制度

设立一套行之有效的施工制度则可以在很大程度上从制度的角度来提升施工管理的效率。现阶段，很多地质勘查的施工现场缺乏较为严格的施工管理制度，这也就使得地质勘查工程施工的质量留下了很大隐患，因此建立一套行之有效的施工制度就有了十分重要的必然性。首先，应该结合自身工程的实际情况结合相关的理论内容完善出一套能够贴合实际的施工制度。其次，则应该加强对于施工制度的落实，让每个人都能够意识施工制度的重要性，从而在工作中有一个可以依靠的施工标准。

2.3加强同行业内部之间的联系

加强地质勘查工程施工行业之间的内部联系，则是从行业互动的角度来提升地质勘查工程施工的效率。而要想加强同行业内部之间的联系，则应该从以下几个方面入手。首先，应该提升同行业不同公司之间的互动，让各个公司能够在一个行业框架下进行自身施工管理心得的交流，进而提高整个行业工程施工管理的水平。其次，则是应该建立一个行业内部的沟通框架，由业内行业的领先者牵头，制定一个符合行业发展规律的施工规范，帮助整个行业共同进步，从而潜移默化的提升地质勘查工程施工管理的效率。

2.4建立一套完善的员工奖惩制度

除此之外，建立一套完善的员工奖惩制度也是保证地质勘查工程施工管理效率能够不断提升的很重要的一个方面。首先，对于能够严格遵守工程施工制度的员工应该加以奖励并提出表扬，而对于违反工程施工规定的则应该对其实行一定的惩罚，使其能够记住教训，从而避免下次再出现同样的错误。只有让正确的员工得到奖励，让犯错的员工得到应有的惩罚，建立起一套完善的员工奖惩制度才能够让工程勘察施工的质量不断提升，进而满足地质勘查工程施工不断发展的要求。

3结语

综上所述，在我国现阶段的地质勘查工程的施工管理当中存在着许多的问题和隐患，覆盖面较广，因此在很大程度上限制了我国地质勘查工程管理效率的提升。所以，要想提升地质勘查工程施工的效率，就必须要加强对于地质勘查工程施工管理的重视程度，只有这样才能够为我国社会的发展、经济的进步做出应有的贡献。

参考文献

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