关于建筑施工项目现场技术要求与成本控制的对策研究

张婉华

摘要：在建筑工程之中做好现场施工技术管理对于保证建筑施工的质量有着重要的意义，而成本控制可以有效提升建筑企业的经济效益，基于此，本文论述了如何做好建筑施工的技术管理以及成本控制工作。

关键词：建筑施工；技术管理；成本控制

引言

析众多的实际施工工作我们不难发现，整个施工过程的安全性和工程质量与施工技术管理水平有着密切的联系。我们知道，在各个建筑工程中，施工项目的最基本任务就是依照合同内容对施工进度、工程质量和施工安全性及施工成本进行控制。下文的论述便是笔者结合自身工作实际，综合整理的对建筑施工技术管理工作的认识。

1、建筑施工现场技术管理工作分析

1.1、严格执行技术交底工作工程

施工前的技术交底，是确保所有施工人员了解个人的施工和技术要求，掌握操作规范和施工工艺的工作。技术交底通常先由技术总工向现场质量管理和技术人员进行施工组织的设计交底，再由现场施工的主管人员向各班组的管理人员进行交底，最后由班组的管理人员向施工工人交底。班组的管理人员在进行技术交底时，要将工程施工涉及的质量要求、施工任务、操作要点以及安全等信息，向施工人员清楚、准确地介绍，并合理地安排施工人员的岗位和工作。

1.2、材料质量的控制

房建工程施工的工程量比较大，且涉及到的材料种类比较多，为了确保现场施工的质量和进度，就必须对施工材料的质量进行检验并控制。选用的施工材料，如水泥、钢筋、添加剂等，其质量要满足施工标准和设计的要求，并具有相关材料的合格证、质量证明书等证明文件。材料在进场并入库前，要按照现行的国家质量标准进行验收，检验合格后方可入库。需要复验的施工材料，施工监理需旁站监督抽样复检的过程，并送样到具有检测资质的单位或机构检验。

1.3、重视施工项目的变更

在建设工程项目从设计到完成的整个过程中，时常有因业主要求或者建筑施工技术条件及施工环境的限制等原因而进行的变更。建筑工程的变更很多发生在项目的施工过程中，这样很容易导致项目的停滞或返工，影响工程工期和质量。因此，应该尽量使变更在设计阶段完成，施工过程中尽量少发生变更。若因为施工技术条件等原因不得已发生变更，施工技术管理人员必须尽快找出问题及其解决方案，并与建筑工程参与各方协调，取得各方共识后做好记录和资料准备，方可进行新的设计施工。

1.4、技术文件的管理措施

1.4.1、完成系统的文档管理系统构建

建设项目竣工验收文件在施工期间，施工过程中，反映真实的物理条件的建设项目，与使用的材料，图纸，音频，视频等各种文件保存的价值形成，这是为了最准确的记录各个建筑项目，并做好检查和日常的维修、抢修工作。工作过程的重点工作是数据收集，由于数据可能出现变化和转移，在进行转移工作时才检查出记录信息的日期、记录内容可能有所出入。

1.4.2、要建立科学的文档管理系统

只有建立了文档管理系统，才能保证测设点的精确性，而对于施工过程中的项目数量变动，管理者也必须有深入的了解，不能忽视任一个相关的技术项目。要仔细审核各个数据，这样才能保证建设企业的利益，如果记录的日期有所出入，则会给后续的施工工作增加难度。在进行信息填写工作时，还要保证信息的时效性，所以信息填写工作人员必须具有高度的工作责任感。

2、建筑施工成本管理措施

2.1、强化成本管理观念，健全成本管理机

制成功地推行成本管理与控制制度，就必须加深员工对成本管理观念的理解。企业的高管们要加强对员工宣传成本管理的重大作用，使每一位员工都能够真正了解成本管理对企业经营、对员工自身福利的影响。同时，要建立健全成本管理体制，是成本管理与控制发挥最大效用。建筑施工企业应在原有管理制度的基础上，根据企业自身发展水平，自身实际条件，加强对工程造价和招投标的成本管理，制定符合本企业健康长远发展的成本管理体制。成本管理制度需要從整体、大局出发，确保该制度要贯彻落实到每一个部门、每一个环节。需要制定详细的管理制度规章，制定详实的奖惩条例。并设立专门的成本管理部门，对且部门的成本管理进行评价。成本管理部门需要对企业内的采购部们、施工部门等极易浪费成本的部门做重点监督，及时提出管理意见与建议。

2.2、转变思想，树立现代成本控制理念

现代成本理念是对传统企业管理理念和方法的改革的基础上提出的一种新型的经营观念和成本经营模式。现代成本控制理念强调：第一，摆脱仅通过提高工程造价的方式来提升企业的经济效益，而着眼于对企业内部的挖掘与改造来降低成本。第二，在成本的结算时间上有时候核算改为事前预算和控制；第三，在管理上全面贯彻“节俭收益，超支受罚”的原则；第四，在考核方式上，首先明确职责，然后采取既考核人员又考核与成本密切相关的工作成效的双重考核机制。通过以上现代成本控制理念的贯彻和使用，定会使建筑施工企业的成本控制产生良好的效果。

2.3、优化施工方案，加强各个阶段的成本控制

施工方案是进行项目施工建设的主要依据，通过优化施工方案，确立合理的施工计划能够为施工企业的成本控制打下良好的基础。因此，在进行施工方案的策划过程中，要全面加强各个阶段的成本控制。首先，在设计工作中要加强成本控制，即施工企业要依据项目的特点，组成专业的小组人员，对项目的整个过程进行设计和策划，要全面考虑各类因素的影响。其次，工作人员要依据设计方案制定合理的施工计划。例如，工作人员应该详细列出整个施工项目的内容，对总体工程进行垂直或者横向的细化分解，确立人员、材料和机械的配备等工作。第三，在施工阶段控制成本。受到传统管理模式的影响，施工企业的项目成本核算部门一般不在项目部，并且也很少有人关心成本核算的问题。随着企业项目管理的科学化，项目成本的管理也逐渐受到重视。在施工阶段进行成本控制的方法主要有三种：制度控制、定额控制、合同控制。这三种方法各具特色，分别从不同的角度对施工阶段的成本进行相应的控制，能够发挥各自的优势。

2.4、招投标管理

首先，发包人的招投标工作要坚持公平公正的原则，严格对建筑施工单位和供应商等企业进行严格的实际的考察，确保招投标源头无恶意竞价，避免低于成本价中标。接着，建筑施工企业的造价人员投标报价时进行分析与评价，核实招标文件中涉及到施工成本的一切费用，在最大限度内，调整施工报价，降低施工成本风险影响。最后，要对招标文件中专用合同条款的计费结算方式和违约后果进行仔细研究，在招投标过程中提出质疑，避免事后严重影响施工成本控制的现象发生。总之，招投标管理要在公平的前提下进行招投标，这样可以大大降低成本。

3、结语

综合本文论述，在建筑项目的施工过程中，严格进行各种技术管理以及成本管理工作，并贯彻落实好施工技术方案中的各种管理优化措施是十分必要的。现在，我国建筑行业的竞争越来越激烈，人们对建筑工程的要求也越来越高，企业要想在竞争中保持优势就必须建立科学的技术管理系统，并重视管理人才的培养，这样才能促进企业的健康可持续发展。

参考文献

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