创新建筑企业财务管理理念，实施现代企业发展战略思路

【摘要】本文详细阐述了现代建筑企业财务管理观念的更新、财务管理效率的最大化、财务管理对象要素的转变、财务管理风险的规避、财务报告模式的创新、实施财务再造策略。着重强调了现代建筑企业要树立以人为本，创新现代建筑企业财务管理体系，实施现代建筑企业发展战略，从而推进现代建筑企业经济发展。

【关键词】现代建筑企业；财务管理；战略思路；经济效益

现代企业机制的建立、经营模式的转变，国内市场的激烈竞争使得建筑企业在面临如此发展快速的经济趋势不得不加强对建筑企业各方面的管理，因此财务管理在建筑企业管理中的作用，越来越明显。根据现代建筑企业实际情况对集团公司财务管理制度不断的改进，实行具有现代化、创新性的现代财务管理体系，在加强财务管理的同时也使得集团公司得到全面有效的发展。

1.现代建筑企业财务管理观念的更新

知识经济时代的到来，信息技术的发展，改变了现代建筑企业的生存环境。国际互联网的发展，信息、卫星通讯等新技术的創新，改变了传统的时间和空间概念，现代建筑企业的财务管理环境发生了重大的变化，建筑企业的财务管理不能再局限于本企业、本地区，而要加强对世界经济形势变动的分析，及时掌握和了解相关的各类信息。建筑企业财务管理必须进行相应变革，最关键的是建筑企业财务管理观念要全面更新。建筑企业要以全新的理财观念和现代化的财务管理观念进行理财。要有以人为本的观念（要做到责权利相结合并强化对人的激励和约束，积极发挥和调动人的积极性、主动性和创造性）、信息观念（要利用最先进的信息技术，及时、全面、准确、迅速地获取信息以进行有效的财务管理）、无形资产观念（加强对企业商誉、专利等无形资产的管理）、风险理财观念（增强风险意识）、知识化理财观念（加强对新技术、新知识的应用）、知识资本观念（要重视对知识资本的管理）、竞争与合作相统一的观念（企业要顺应知识和技术的共享性和开放性，为了共同的利益，加强与其他企业之间的合作，形成企业之间竞争的“双赢”）。

2.现代建筑企业财务管理效率的最优化

在具体的施工生产领域，建筑企业财务管理效果的最优化具体表现在注重“三效”的提高上，即注重经济效益的提高、注重经济效果的好坏、注重经济效益的高低。建筑企业同时要具备与知识经济相适应的管理思想和管理意识。在管理意识上，要具有整体化，即有效益意识、战略意识、市场意识、改革意识、竞争意识、开发意识、时间意识、人才意识、科技意识、质量意识、名牌意识。

3.现代建筑企业财务管理对象要素的转变

现代建筑企业财务管理对象要以有形生产要素为主转向以无形生产要素为主。传统的管理主要是对劳动力和物化劳动（劳动工具和劳动对象）等有形生产要素的管理，随着社会财富生产过程和结果的科技含量的增大，科技知识等无形生产要素对一个建筑企业的生存和发展越来越举足轻重，从而知识资源的开发与有效利用，成为重要的管理课题。在知识经济时代，知识人价值和作用超过资本的价值和作用，知识生产力已成为经济发展的关键因素，任何建筑企业都必须重视知识资源的开发和利用，迅速将知识转化为直接生产力。

4.现代建筑企业财务管理风险的规避

4.1提高现代建筑企业财务实力

拥有雄厚的财务实力是防范风险的根本，提高现代建筑企业的财务实力可以提高企业抗风险的能力。而建筑企业财务实力的改善主要应依靠生产经营、投资、筹资等多方面的综合战略安排来实现。

4.2培养高素质的财务管理人员

高素质的财务管理人员必须对财务风险有敏感的职业判断能力，能及时、准确发现和估计潜在的风险，能熟练运用现代建筑企业财务管理知识进行财务风险分析，在运用这些理论方法进行财务风险分析时，能对具体环境、方法的切合性及某些条件进行合理假设和估计。

4.3建立科学有用的财务预测和风险监控机制

现代建筑企业财务预测是对未来融资需求的估计。准确的财务预测对于防范财务风险有重要作用。建筑企业可以通过财务预测了解自己的财务需求，可以提前安排融资计划，并根据融资计划，安排建筑企业生产经营和投资，从而可以把投资和筹资相联系，避免由于两者脱节而造成现金周转困难。同时，建立风险监控机制，使建筑企业具备风险自动预警机制，能对事件的发展状态、发展过程进行有效监测，并及时进行信息反馈，以及时对可能发生的或已发生的与预期不符的变化进行反映和修正，把风险降到最低程度。

5.现代建筑企业财务报告模式的创新

5.1增设无形资产等重要项目的报表

无形资产是今后财务报告披露的重点，它包括各类无形资产的数量与成本、科技含量、预期收益及使用年限等内容。另外，还需增加非财务信息，包括建筑企业经营业绩及其前瞻性与背景方面的信息。这些项目所提供的信息，均是信息使用者判断建筑企业未来收益多少与承担风险大小的重要依据。

5.2增设人力资源信息表

通过编制人力资源信息表，披露建筑企业人力资源的结构、年龄层次、文化程度、技术创新能力、对人力资源的投资、人力资源收益、成本、费用等方面的信息。

5.3披露建筑企业承担社会责任方面的信息

建筑企业要步入可持续发展的轨道，必须承担相应的社会责任。在消耗资源创造财富的同时，保护好环境，把近期利益与长远利益有机结合起来。通过披露建筑企业有关资源消耗、土地利用及环境污染等方面的信息，了解该建筑企业应为其行为负多大的社会责任，让信息使用者更正确地认识现代建筑企业。

6.现代建筑企业实施财务再造策略

管理专家迈克尔·哈默倡导的再造思想，流行于欧美各国的企业界，正成为一种最新的管理趋势。哈默把再造工程定义为：“对企业过程的根本性的再思考和重新设计，从而使成本、质量、服务和反应速度等具有时代特征的关键指标获得巨大的改善。”在建筑企业管理不断创新的今天，“企业财务再造策略”应成为建筑企业努力降低成本、提高经济效益的重要财务管理策略。建筑企业财务再造策略要求从零开始，用集体智慧，将建筑企业财务系统所能达到的理想功能一一列出，再经过综合评价，从中筛选出最关键、最基本的系统功能，并将其优化组合成建筑企业财务运行的新系统。这样，既可更明确财务部门各环节的权责利，又可降低人力成本，提高工作效率，使每个员工都处于自主管理状态，让顾客导向的观念在整个财务流程中得到体现，以发挥群体优势。财务再造策略包括：财务流程的再造、财务人员的再造、融资机制再造、投资机制再造、收益分配机制再造等内容。这一策略的实施，使建筑企业财务资源重新优化配置，更好地使建筑企业的财务管理系统适应其所处的内外部环境，从而改善建筑企业的财务职能，增强企业抗风险能力，提高企业盈利能力和创新能力，使现代建筑企业得以持续发展。

参考文献

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作者简介

孙洋（1976.7-），女，会计师/经济师，大学本科，1993年7月、1995年12月先后毕业于辽宁干部经济管理学院财政金融专业和中共中央党校函授学院经济管理专业，现任中铁十九局集团有限公司计量测试中心财务部部长，主要从事中国铁道建筑系统的财经管理与研究工作。辽宁辽阳，111000。