工程造价在项目全过程中的控制与管理策略

吴琼

摘要：随着我国城市化步伐的加快，各种工程建设项目越来越多；而工程造价的控制与管理是工程项目全过程中的重要环节，本人就结合笔者多年经验，对工程造价在项目的全过程中的控制与管理做一些如下的浅谈。

关键词：工程；造价；控制；管理；

工程造价的建造价格就是工程造价的直接含义。详细指进行的某项工程建设的全部使用费用，即工程通过建设形成固定资产以及无形资产所花费的一次性费用的总和。这是从投资者——业主的角度来定义的造价含义，投资者选定一个投资项目，为获得预期的效益，通过项目评估进行的决策，进而进行设计招标、工程的招标，直到竣工后。在投资的过程中所花费的全部费用形成了无形和固定资产，形成了工程造价。

一、工程造价的构成

我国的工程造价构成部分主要分为：设备及工、器具的购置费用、建筑安装的工程费用、预备费用、工程建筑设期间贷款的利息以及其他费用等几项。

二、工程造价的计价依据

工程的造价是确定以工程量或者工作的量乘以单价、基价或者指定金额要求，例如建筑安装的工程直接费，无论以任何方式都是在确定实物是工作量以及人工和材料等数量的基础上，才能使用“量×价”的方式求得具体的工程造价。

三、造价管理的内容

建设工程的生产过程是一个周期长并且消耗数量较大的生产过程，一旦成本亏盈出现，即使发生偏差，也已经来不及纠正了，所以，成本管理必须坚持以动态管理的原则进行，全面考虑设计的变更、人员的调动等因素的变动，并且及时修正调整，便于工程项目更快更好的进行施工。

四、加强工程建设中工程造价的管理和控制策略

工程建设的核心就是工程造价，工程造价对于建筑工程的造价管理以及控制有着非常重要的作用。

1.加强设计阶段的造价控制

加强设计阶段的工程造价控制需要从两方面着手：第一，结合决策阶段造价管理的实际状况，推行设计招标制度和设计监理制度。通过设计招标制度，提高设计单位之间的竞争力，不仅可以提高设计单位的责任，还能为工程建设选择优秀的设计方案，提高建筑工程的施工质量；第二，推行限额设计。限额设计的主要目的是有效控制工程造价，建筑与企业应该在设计合同上增加经济条款的限制内容，例如，假如出现设计问题，将由设计单位对变更后的后果负责等。

2.加强设计招标阶段的造价管理

加強设计招标阶段的造价管理需要做到以下三点，第一，建筑企业应该委派相关人员对投标阶段进行严格的监督管理。提高施工单位的准入门槛，选择信誉度高、施工质量好的单位合作建设。第二，高度重视工程量清单和标底的编制质量、方式，招投标过程中不正当行为的发生。第三，重视合同的编制工作。设计招标阶段在确定好施工单位后，编制合同时应该将违约事故处理办法等编入合同之列，在签订合同之前，双方应该深入了解合同。第四，坚持双方共赢的原则。无论是设计单位还是施工单位都应该尊重对方的工作，保障对方进行效益的提升。

3.全过程管理在建筑工程施工阶段的应用

3.1加强建筑工程施工材料管理

施工原材料是构成建筑工程的基础要素，是对建筑工程施工质量具有巨大影响的重要组成部分。加强施工阶段的全过程管理控制工作，就不能忽视原材料的管理。因此，在建筑工程施工质量的管理过程中，为了确保原材料的质量，首先应当选择资质良好的供应商，并在此基础上，加强建筑原材料的质量检验，常见的检验主要包括质量验证报告的出具、原材料外观的检查、原材料理化检测等。其次，重视工序材料的管理和控制。上一道工序的产品往往是下一道工序的原材料。上一道工序产品质量一旦出现问题，势必会对下一道工序的质量和工期产生较大的影响。因此，在施工工序管理的过程中，应当加强工序材料的质量控制，加强工序产品的检查，防止不合格的

工序产品流入到下一道工序。

3.2做好施工阶段的造价控制管理

造价管理控制是建筑工程施工活动管理的重要内容，造价管理的实效会对建筑单位和施工单位的经济利益产生重大的影响。施工阶段，在实施造价控制的过程中，首先应当根据价值规律以及供求规律，确定合理的工程预算目标值，并将其作为衡量工程造价实际控制绩效的评价依据。其次，精确核算工程施工阶段的实际造价支出水平，并将其与计划值进行比较，分析偏差产生的原因，并在偏差发现后给予及时的纠正。最后，配比造价支出情况和工程进度，分出各种可能产生的偏差情况，对工程工期进行适度的调整，并采取预防措施，加以有效防止该种状况旳再次发生。

3.3加强施工阶段的安全管理

为了确保建筑工程施工过程中的安全，施工单位应当制定明确的施工责任管理机制，明确工程施工的生产进度责任、成本责任、安全责任和质量责任等等。为了最大可能的落实安全责任，在施工管理过程中，应当认真做好以下工作：第一，构建完善的项目责任组织体系，以便更好的落实各项安全生产活动及其责任。第二，构建各级人员安全责任体系。通过各级人员安全生产责任的落实，实现落实制度约束的加强，并定期对责任履行情况进行检查。第三，认真做好施工项目的审核工作。第四，重视安全生产责任情况的检査工作，要认真而细致的进行记录，并将其作为原始数据资料进行妥善保存。

4建筑工程竣工阶段的全过程管理

在全过程管理工作中，工程竣工阶段所要做的工作主要有以下几点。第一，坚持好竣工的标准。因建筑工程中的施工种类较多，性能条件以及要求等各不相同，因此，在竣工验收评价的过程中，应当选择对应的标准予以衡量，一旦工程施工无法达到对应的标准，该工程就不会被允许进入竣工质量核定报请环节。第二，在建筑工程的内容上，应当严格按照规定，待全部的施工项目及工序都已经完工之后，才能进行粉饰和周围场地的平整。第三，认真做好项目资料交接。待工程竣工以后，施工单位应当将全部的技术资料整理分类以后，整体移交业主。

五.结语

工程造价的控制和管理是动态的过程。实现全过程控制的难度较大，因其涉及广泛，需要配备专业的机构与人员协调实现，加上建设单位应从管理制度上贯穿全部过程，充分利用周期中的重要信息， 把握市场的命脉，使得避免建设的流失。

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