水利工程项目管理措施

任玉琴

摘要：水利工程项目管理是一项比较复杂的系统工程， 如何对施工过程进行科学、有效地管理和控制， 需要在实践中不断地探索和学习。本文首先分析了现代水利工程项目施工管理的方法，然后阐述了推行水利工程项目管理应注意的问题。从而缩短水利工程建设周期，降低工程投资，提高施工效率。

关键词：水利工程项目;控制;措施

前  言

我国水利建筑行业要想获得长远的发展，就必须要注重管理理念的创新、管理制度的改革以及工程监管水平的提高。在实际工作中，要及时引进先进的管理模式和管理制度，从创新能力、工作思路等方面加强对管理制度的完善，推动我国水利建筑业的规模、水平进一步提高，为我国水利建筑业的长足进步做出强有力的保障。在施工过程中抓住主要矛盾， 并细化各项管理制度， 科学地、系统地、规范地进行管理和控制，不断提高管理水平和施工水平， 就会为整个水利工程项目管理打下坚实的基础。

一、首先要明确任务， 划分职责， 统一协作

现代水利工程项目管理的中心任务是研究和解决施工过程中， 如何将工地的各项工作， 组织得有条不紊、互相协调， 以期用最少的人力、物力和财力， 在保证工程质量和施工安全的前提下， 按预定的工期投入运转， 发挥效益。水利工程总承包项目合同一旦签定， 就应该成立项目经理总部和分部， 根据项目工程管理的需要建立组织机构， 配备管理人员， 明确各部门人员和职责。组成一个合理的施工管理系统， 确定其最佳配合方式， 对施工活动的目标进行定量的预测和评价; 并在施工过程中， 根据反馈信息， 进行必要的控制。为保证项目经理总部对各分部的强有力支持和有效管理， 总部通过互联网、传真、电话等现代信息传递手段，同各分项目部建立及时的业务联络， 使现场情况得到及时反馈， 定期委派相关专业人士对施工现场进行业务指导和质量检查， 并组织人员和当地政府、水利行政等部门搞好关系， 以保证合同施工正常进行。

二、然后要确定目标， 进行全方位管理和控制

工程项目管理是以工程项目目标控制（ 质量控制、进度控制和投资控制） 为核心的管理活动， 施工项目管理的主体便是以施工项目经理为首的项目经理部即管理层， 管理的客体是具体的施工对象、施工活动和相关的生产要素。根据施工现场、施工要求而定。因此， 管理目标时， 切忌主观片面， 一定要通过调查研究， 掌握管理对象的技术要求， 活动规律， 主客观条件， 力求确定的目标切合实际，而且在确定管理目标时要抓住关键， 不要面面俱到， 否则就会顾此失彼、主次不分。现代水利施工的管理目标一般是“质量、进度、成本、安全”， 在施工过程中加强施工质量控制、进度控制、成本控制、并强化安全控制。

1.强化质量控制

质量是水利施工项目管理的中心内容， 是提高企业和社会经济效益的关键， 质量是提高企业竞争力的支柱， 是企业管理和技术水平的综合反映， 是衡量水利工程项目能否实现其使用功能的一个重要标志。要时刻把好质量关，加强质量控制， 进行全面质量管理， 同时要使专业技术、数理统计、系统理论密切结合起来， 使质量管理工作制度化、标准化， 既有一定标准可以度量， 又有章可循。同时在施工过程中要确立“一流管理， 一流质量”的管理思想， 根据项目的特点制定质量管理对策和项目质量管理目标， 按合同尤其是施工技术规程进行施工， 确保项目达到预期的质量标准， 强化施工单位工序质量控制， 建立健全施工质量记录， 会议制度， 确保施工过程有章可循， 有据可查， 并提高施工单位质量意识， 调动创建优质工程的积极性。

2.强化进度控制

水利水电工程项目进度控制， 是指对水利水电工程项目各建设阶段的工作顺序和持续时间进行规划实施， 检查协调及信息反馈等一系列活动的总体。在进行水利施工之前， 制定计划进度控制， 建立管理机构， 这是保证计划、进度得到有效控制的管理手段。在施工过程中要对项目全过程计划进行进度管理， 使每一参与者在既定目标下统一思想认识， 明确各自的职责， 逐步形成以作业层操作， 管理层协调， 领导层决策的综合进度管理体系。

3.强化安全控制

在水利施工中应当引入“HSE”管理， 强化安全控制。“HSE”管理就是指围绕健康、安全、环境三大要素进行管理及控制。安全是一切工作的前提， 在水利工程施工中始终贯彻“安全第一， 预防为主， 科学管理， 保护环境”的方针， 根据工程特点， 建立起安全生产的保证系统， 即组织保证措施、物质保证措施， 建立安全生产规章制度， 安全生产奖惩规则， 制定工程安全作业分级管理表对施工单位进行控制管理， 同时方便业主及安全监督部门的监督指导。这一管理模式的引入能够充分体现现代水利施工项目管理在提高质量， 加强进度的同时， 注重了水利工程与环境保护之间的协调性， 从而大大提高了水利施工人员的环境保护意识。

4.强化成本控制

工程成本是施工全部活动工作质量的综合性指标， 它反映企业生产经营管理活动的各方面工作的综合成员， 如果在实施过程中不严格进行成本管理和控制， 可产生难以预料的严重后果。因此在实施成本控制要作好定额管理工作， 建立健全计量和验收制度， 作好原始记录， 正确计价， 编制施工预算工作， 以保证把实施成本管理控制在合同之内。

三、最后是推行水利工程项目管理应该注意的问题

1.通过监理协调好同业主的关系监理是受业主委托， 负责对工程建设进行质量控制、进度控制和安全控制， 是业主和施工方相互沟通的桥梁。要充分发挥监理在水利施工中的作用， 并处理好监理和施工方的关系， 只有二者关系融洽了， 才能更好的和业主进行沟通， 才能为创建优质工程打下良好基础。

2.坚持原则， 讲究方法。要实现水利工程项目的管理目标， 坚持原则， 讲究方法是非常必要的， 如果管理方法得当， 就会取得事半功倍的效果。

3.管理方法以效果为本。推行水利工程项目规范化管理， 主要是以通过规范化管理取得的效果为根本， 要时常总结推行此工程项目所带来的成果。

四、结束语

水利施工工程作为基础产业， 也面临着巨大的压力和挑战， 水利工程如何才能顺应时代潮流， 适应日益強大的市场竞争， 是当今社会水利工程建设所面临的一个重要的课题， 如何缩短水利工程建设周期， 降低工程投资， 提高施工效率， 除了采取先进合理切实有效的技术组织措施以外， 还必须提高水利施工管理水平， 实现水利工程项目管理的系统化、合理化、科学化。随着社会主义市场经济的发展，我国的建筑行业也获得了飞速的发展。水利建筑工程的整体复杂度越来越高，其建筑的规模和水平也在不断的扩大和提高，因此，如何加强水利建筑工程的项目管理成为了水利建筑工程发展的重中之重。

参考文献：

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