建筑施工现场管理要点探索研究

李辉

摘要：本文首先概述了建筑施工现场管理所遵循的原则，然后提出了建筑施工现场管理工作中存在的一些问题，最后就提高建筑施工现场管理效果的策略进行了详细的探讨，本文在此提出了自己的观点和看法，可供参考。

关键词：建筑;施工现场;管理效果;提升策略

建筑工程在一定程度上影响着人们的生活，在这种情况下，严控工程质量关系到民生建设，对施工现场实施科学管理，能够取得显著的管理成效，通过这一举措来保证工程的系统质量，消除制约工程质量因素的影响。

一、建筑施工现场管理应遵循的原则

1.经济效益原则

在建筑施工现场管理中普遍呈现出重生产、 抓进度 、严把质量关的现状，而忽略了对工程成本的管理，从而导致建筑工程造价难以得到有效控制。 随着市场经济的发展，施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益，就必须在建筑施工现场管理中加强成本控制，杜绝施工现场出现不合理费用支出和浪费资料的现象，力求实现以最小投入获取最大产出的管理目标。

2.科学合理原则

随着现代化生产技术的不断发展，建筑施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求，使建筑施工中的各项工作、 各项施工工序严格按照科学、 合理的施工计划和方案有序开展，确保施工操作方法和作业流程的规范化，从而提高现场资源的利用效率，为安全 、保质地进行建筑施工提供坚实保障。

3.标准化原则

规范化生产、 标准化作业是施工现场管理的最基本要求。 為了能够有效协调和管理施工生产活动有序进行，确保安全施工，施工现场的所有施工活动必须服从统一规划，杜绝主观随意性对正常施工造成的不良影响，从而提高施工现场的工作效率，维持科学、 规范的现场作业秩序。

二、建筑施工现场管理工作中存在的一些问题

1.技术问题

建筑工程一般都会涉及很多复杂的施工流程和施工工艺，加上各式各样的施工材料和很多其它和工程相关的工作，这对现场施工管理人员的技术提出了很高的要求。在工程前期需要一份科学的、完善的并富有实践性的工作计划安排表对整个工程来说尤为重要，再者需要做好现场施工技术管理工作，确保工程在技术方面能够达标并顺利实施。

2.材料问题

一是材料的供应，材料应该根据工程的实际需要来确定其品种、数量、大小、类型，在施工期先估计出工程需要多少材料，并供货到位;二是材料的采购，尽量保证一次采购，并规避材料采购的差异性;三是材料的堆放，材料的堆放需要根据施工的具体情况来堆放;四是材料的发放，对进场的材料认真的记录，确保材料的品种、数量、类型发放正确。

3.施工问题

在施工过程中，工程的质量和施工的进度是施工的关键问题，对于施工进度，原则上必须按照计划和组织执行，并加强对施工的监督，要确保组织计划能够落实到基层;对于工程质量，必须要监督好每个施工流程和施工工艺，在对施工的成品或半成品进行检查，防止在施工中出现不合规范的操作。

4.人员管理问题

对施工单位来说，一支遵章守纪、积极主动、敢于创新的队伍是企业发展的重要推动力，所以在人才选拔上一定要严格，优先考虑技术骨干、特长和有经验的人员，视其为企业的核心中坚力量，再大力的组织一些有利于团队团结的集体活动，调动人员的工作积极性，让人员在一个和谐、友好的氛围中进行工作，提高工作效率，提高团队凝聚力。

5.安全问题

对于施工现场来说，安全问题是重点中的重点，这不仅直接关系到工程的质量，最主要的是关系到人员的生命财产安全，所以施工现场中防火、防电、防高空坠落等预防措施必须要进行设置，并在内部加强安全知识方面的宣传力度，在施工中加强监督力度，将所有安全隐患降低到最小。

三、提高建筑施工现场管理效果的策略

1.强化管理施工材料

现场管理的关键性内容，就是针对施工材料进行科学规范的管理，并且能够掌控材料的消耗，具体来讲，砂石的供应，以及钢材的使用，这些内容都应该被相关人员详细了解，不仅如此，还需要针对出入库做好详细记录，清晰明确材料的用补量，以及退料情况，这些内容都应该作为管理工作的重点内容。如果工程规模过大，需要消耗大量建材，那么还应配置专人进行负责管理，在项目工程施工建造过程中，进行科学分配，严控用量，并进行工程系统的划分，从而使得管理能够系统和规范。同时还要针对每一项施工工序，以及每一项施工环节进行建材用量的标准制定，使得资源能够在合理的基础上被充分利用。

2.健全管理制度

管理制度的规范和健全，能够对工程施工起到某种程度上的约束，保证工程的整体秩序。在管理时，要针对施工现场的进出入情况进行严格控制，为工程系统中的工作人员佩戴胸牌等标识，并经由专用通道进入施工地点，同时还要采取各项措施保证所有人员的安全，发放安全帽，保证人手一个，并佩戴安全带，做好高空作业的安全防护措施。并加大安全宣传，使每一名工程建筑人员都能够形成一定的安全施工意识，并且能够在规范自身的基础上，对其他人进行约束，并同时强化安全培训，使相关人员不仅拥有安全意识，还能够拥有安全施工的素质及能力。

3.强化质量管理

质量在某种程度上是工程建筑的精髓，只有质量过硬，工程的存在才有实际意义。在这种情况下，围绕工程质量建立起健全的管理系统，使得工程质量能够在科学的管理之下达到标准，无疑是工程项目的核心内容。在这种情况下，应强化思想意识，关注甚至重视工程质量，在此基础上，管理者做好质量管理的整体规划，使得工程能够得到系统全面的质量保障，从施工技术到人员素质，从施工方案到质量监理等等都能够相关工作，都能够将相关标准贯彻以及严格执行。

4.现场施工的安全管理

4.1树立“安全第一”的意识，作为管理人员，要加强对施工人员的教育，培养他们的安全防范意识和自我保护能力; 同时，坚持预防为主的原则，做好事前控制，完善安全设备，尽量避免出现事故; 成立安全小组，建立生产安全管理制度，安全小组进行定期检查，并组织人员学习安全知识，交流工作心得，保证在安全的环境中进行作业。

4.2 提高人员专业水平，对施工人员的综合素质实行考察，重点测试其从事本工种技术的安全操作流程，对于从事汽车驾驶、高空作业、爆破、电气等特殊工作的人群，注意考察他们的从业资格证和相关部门颁发的合格证，在符合标准后，才允许上岗工作。

4.3健全责任制，完善生产安全体系，增强施工人员和管理者的责任心，严格按照要求标准执行工作，对于违规操作者，进行严厉处罚，建立相互监督、共同约束制度，保障人员穿戴安全帽进行工作，消灭安全隐患。

5.对施工人员的管理

工程项目施工中，会有众多的施工班组参与其中，不同班组经常在一个平面共同施工，避免出现交叉、互相影响的情况，就要合理分配任务，密切联系共同完成任务。健全规章制度，做好设备维修、安全检查工作，各班组相互学习，明确责任，增强自身的凝聚力，共同为工程建筑贡献力量。

对施工人员的管理方式要实行体现人性化意识，尊重人们的想法，特别是长期工作在一线的人员，他们有丰富的实践经验，多听取他们的意见，调动人员的积极性和参与性，合理搭配人员结构，取长补短实现最优组合。

综上所诉，建筑施工现场管理不仅要求施工企业具备尖端的专业技能 、优异的管理水平和不断进取的精神， 更需要施工企业具备擅长分析建筑施工现场管理必要性的能力。 加强建筑施工现场管理必须在必要性的基础上， 突破重重难关， 才能做到把建筑施工有条不紊地开展下去。

参考文献：

[1]李环辉. 信息化在施工现场标准化管理中的应用与探讨[J]. 建筑安全. 2015（04）

[2]马晓蓉. 加强建筑工程建筑施工现场管理的建议[J]. 门窗. 2015（03）

[3]周诚. 试论5s管理在建筑施工现场管理中的运用策略[J]. 科技展望. 2015（06）

[4]林小东. 浅议加强施工现场管理的途径[J]. 江西建材. 2015（06）