建筑工程造价与工程质量权衡问题探讨

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【摘要】工程的成本，是决定着工程整体质量的重要因素，两者之间的权衡，关乎着工程最终的施工成果与施工企业切身的利益，对于施工企业来说是非常重要的。因此，下文将以建筑工程成本与工程整体质量的关系作为着手点，进一步寻找提升工程造价与工程质量之间协调性的管理措施，为工程管理提供借鉴。

【关键词】建筑工程；造价；质量

工程的施工成本与施工质量，是对于工程企业来说最为重要的两个因素。虽然两者的体系是相对较为独立的，也有着不同的管理目标，但是两者的关系却非常密切，他们不但有着相互矛盾，相互对立的关系，也体现出了相互辅助，相互促进的关系，可以说两者之间的关联是十分复杂的。因此，下文将主要对于两者的关系进行详细讨论，并提出相应的协调性管理措施，为工程的管理工作提供借鉴。

一.工程造价与质量之间的关系

工程的施工质量，是关乎其使用寿命与使用安全性的重要因素，如果在施工过程当中，相关施工人员忽视了施工质量，不但会对企业的利益造成影响，更可能对施工人员与后续使用者的安全带来影响，一旦出现问题，会严重影响企业后续的发展。但是与施工质量密切相关的还有一个重要因素，即是施工成本，当前社会经济功利化的发展趋势下，多数企业都以利益为重，将施工效率与最终的经济效益作为最重要的一项指标，而忽略了对于工程质量的要求，所以通常会导致工程质量偏低，甚至会产生事故，威胁到施工人员以及住户的人身安全。施工企业普遍都意识不到，工程质量与工程利益也有着密不可分的关系，如果出现了故障，对于企业经济与名誉的影响都是无法预估的，因此，对于工程造价成本与整体质量之间相互关系的权衡，是当前国内施工企业所面对的最重要的一个课题。

工程的成本，或称造价，主要是指项目建设所花费的所有费用，在当前市场经济迅速发展的时代背景之下，利润的最大化是多数施工企业都一直在追求的主要目标，也是推动建筑企业发展的重要动力。只有确保工程利益，企业才能够在行业市场当中求得生存与发展，可见工程成本造价在建设过程当中的重要作用，但是这项因素也关乎着施工的质量，如果只注重削减成本，则会影响到工程的整体质量[1]。但就当前房地产企业的招标情况来看，多数企业为了中标，都会恶意压低报价，而中标之后，施工企业则会利用劣质材料施工、虚报材料价格等不正当的方式来削减成本，以谋取更多利益，但是由于材料质量不合规，这样偷工减料的工程多数都会有很大的质量问题，甚至在施工过程当中与后续的使用过程当中会出现非常严重的事故，对施工人员与使用者的生命安全造成威胁。可见工程成本与质量有着十分紧密又复杂的关系，这两项因素是相互牵制的，想要节省工程成本，就需要压低施工材料费用等相关的资金花费，而想要提升工程质量，就要投入更多资金，去改善施工的材料与设备等，两者看似是完全无法兼顾的，但实际却并非如此，只要强化对于施工材料与施工设备的筛选，选择性价比相对较高的材料与设备，并积极研发应用相关的节能技术，就能够在节约工程整体成本的同时提升工程的整体质量。而如果施工企业为了获取利益盲目压低报价，只注重成本，就必然会使最终的工程成品出现质量缺陷。

二、有效协调工程造价与质量的措施

工程的整体施工质量是工程设施基本功能得以实现的有效保障，而工程的整体成本则关系到施工企业的自身利益，收益是施工企业开展工程项目的最终目的，因此在实施工程管理工作时，相关人员必须要对两者的关系进行协调，想要对成本与质量的关系进行调和，应当注重从以下几个方面入手[2]。

（一）强化对于相关人员队伍的管理

在工程的施工过程当中，相关人员的能力、技术与施工理念，是决定着工程造价与整体质量的重要因素，施工人员是否负责，职业道德观是否积极，是否具备充足的专业知识，是否拥有良好的工作心态，都是决定最终施工质量与整体成本的重要因素。因此，在施工过程中，施工企业需要发挥出自身的主观能动性，对人才队伍进行管控，比如在工程的规划阶段，企业内部应建立起专业的项目评估小组，内部成员包含工程设计人员、项目技术负责人与部分技术能力强、工作经验丰富的相关技术人员，由他们组成的队伍来共同完成市场评估、投资规划、投资预算等工作，为后续的工程成本管理工作奠定扎实的基础。在招投标阶段，应当组织相关的专家，组成负责招投标的专业小组，根据工程的审计情况，制定出合理的投标程序、投标制度以及投标手段，以避免低价中标现象对工程质量产生的负面影响。在设计阶段，企业应当加强内部财政相关人员与技术相关人员之间的沟通与交流，而且要由多个专家对工程的整体设计方案与相关图纸进行严格的审核，以便找出最为合理的相关技术方案。工程每个环节，都需要相关专业人才队伍作为支撑，这些人才是能够保证每个施工环节顺利进行的重要因素，所以施工企业应当给予充分的重视，才能确保专业人才队伍作用的发挥。为了真正提升专业人才队伍的质量，企业在吸纳新的人才之后，需要通过系统、严格的培训教育，来提升内部人员队伍的成本意识与质量一直，确保其对于工程成本与质量

的重要性能够有更加明确的认识，真正重视对于工程成本与工程质量的控制。此外，还要建立起相应的工作责任制，并结合理的、有针对性的激励与惩罚机制来促进这项工作作用的发挥。这样才能够真正调动起内部人才队伍的工作积极性

使员工在施工过程中能够自主自觉的对成本与质量进行控制[3]。

（二）充分重视建筑设计与造价、质量的管控工作

在工程项目的设计阶段，最主要的一个问题，便是要订立合理的施工方案，做好组织设计，而且还应当对施工的进度进行合理规划，施工进度的管理会对工程的整体质量产生很大影响，如果施工的方案不合乎整体需求，进度过快或过慢，就会影响工程最终的质量，也会影响管理工作的效率，如果对于施工的管理组织不到位，就很可能导致资源投入过多或不足等问题，进而产生施工效率偏低，成本失控等问题。因此，相关人员一定要对工程的实际需求量进行合理分析，进而确保在采购材料與设备时，不会产生浪费，也不会出现资源不足的情况。此外还要注重对于工程的组织设计，确保其能够得到落实，合理且有序的进行下去。在施工的前期，企业还应当强化对于投标环节的管理，必须要对自身的投标方式进行严格管控，对于压价投标的方案不应予以采用，也不应当以价格作为权衡工程是否能够中标的唯一准则，重点参考相关管理部门制定的质量准则，对于质量与造价之间的比例进行合理决策，选出最符合自身需求的投标方案[4]。