建筑工程项目施工管理的创新

杨全友 侯翠萍

摘要：施工管理创新是建筑工程项目发展的必然趋势，虽然创新的方式有很多种，但是最重要的就是思想观念的创新，因为意识决定行动，如果没有创新意识，就不会有创新行动，因此要采取各种方法，提高施工管理人员的创新意识。本文主要通过对创新必然性介绍，进而探讨了建筑工程项目施工管理创新的思路，希望能够为早日实现项目施工管理的创新模式提供借鉴。

关键词：建筑项目；施工管理；创新

Abstract： the innovation of construction management is the inevitable trend of construction engineering project development，although there are many innovative ways，but the concept of innovation is the most important idea， because consciousness decided to act，if there is no awareness of innovation，there would be no innovation ，therefore，to adopt various methods，improve the construction management personnel's awareness of innovation.This paper mainly through the introduction of innovation necessity，and discusses the construction management innovation ideas，hope to provide reference for the early realization of the innovation pattern of construction project management.

Keyword：construction project； construction management； innovation

1创新的必然性

工程项目施工管理创新是时代的要求，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条"创新、改革、发展"的一体化道路，是建筑施工企业亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，意即其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施企业加强项目施工的创新。

2建筑工程项目施工管理创新思路

施工作为建筑工程项目最重要的环节，对其进行管理创新十分必要，因为随着建筑工程项目越来越多，施工管理要求也越来越难，如果还沿用传统的管理方式，已经不能取得相应的效果，因此对其进行创新势在必行，这从建筑工程项目自身来说，意义也十分重大，施工管理创新的最终目的就是在新形势下，保证建筑工程质量，确保在施工过程中不出现任何影响质量的问题。其创新思路笔者总结如下：

首先，观念上的创新，这是创新的重点，也是管理创新的关键，因为如果相关人员没有从根本上来意识到施工管理的创新，也就不会采取相应的行动，管理创新也只是空谈，所以创新的关键是思想观念上的刨新。而很多的建筑工程项目管理人员之所以没有施工管理创新的意识，主要是因为建筑工程项目在施工过程中，涉及到很多环节与内容，已经形成固定的管理模式，管理人员也熟悉了这种管理模式，但是如果要进行创新，原有模式的很多内容都要进行重新的改变，这种改变管理人员并不适应，长期以往，也就没有了创新的动力。

其次，对施工管理组织机构进行必要的创新，项目部是施工管理中重要的组织机构，几乎项目中的所有的事项都由其进行管理，项目部经过多年的发展，其组织形式已经越来越明确，并且发挥的作用越来越大。项目经理作为项目部中最重要的成员，其管理水平以及自身的专业素质对整个工程项目的发展有着重要的影响。项目经理在工程施工项目现场管理权利非常大，管理的内容也非常多，但是却没有对其进行有效的监督，这种监督机制的缺乏，为建筑工程项目留下了很多隐患，尤其是工程质量隐患以及工程造价预算的问题。所以应该对项目进行改革，增加监督机构的设置，也可以将项目部作为建设单位的一个部门，这样项目部门在进行施工管理时，建设单位就可以对其进行有效的监督。

再次，对施工管理体制进行有效的创新，体制创新是施工管理创新的一部分，如果体制没有进行有效的创新，其管理创新就缺少全面性，其管理创新效果也不会十分明显。可以从以下几个角度来对体制进行创新：一是建立责任制度，建筑项目施工的责任制度非常重要，因为施工管理内容非常多，每一项内容都应该有相关的责任心，不能出现责任虚位的现象，这样当出现问题时，才能找到明确的责任人，为了更有效的确定责任制度，相关企业可以作为有限责任公司，而项目部的相关人员可以作为控股人，这样每个人都能够盡责去管理，因为企业的利益就是个人的利益；二是明确财产制度，这项制度主要针对的依然是项目部，如果没有将项目部设置为企业的一个部门，将其完全的放到市场中，完全接受市场的考验，使其成为独立的个体，具有自己的财产，自负盈亏，只有在市场中生存下来的项目部，才真正的具有实力；三是完善法人治理机构，要选择优秀的人才组成治理结构成员，机构成员不仅要具有相关专业知识，更要有全局考虑的观念，面对问题从企业整体的利益角度出发，这样才能有效的解决很多问题。成立治理机构的主要目的有两个，一个是能够让企业获得更高的利益，一个是让企业规避风险。

最后，技术创新，只是施工管理创新的一种趋势，无论施工管理形式如何，技术一直在进步与发展，如果施工技术制度不能完全赶上技术自身的发展，这对建筑工程项目来说是一种损失，很多技术是在工程实践中发展而来，所以技术创新的关键就是做好施工现场的管理，施工人员要善于总结，具有创新意识。

3结语

综上所述，可知对建筑工程项目进行施工管理创新非常的重要，无论是哪一个行业，要想获得长久的发展必须对其进行全面的创新改革，施工管理只是建筑工程项目管理的一部分，对其进行创新也只是促进建筑工程项目发展的一个主要因素，如果建筑工程行业要想真正获得可持续发展的机会，就必须从设计、施工等各个阶段进行创新改革。本文是笔者多年建筑工程项目施工管理经验的总结，仅此提供借鉴。

参考文献

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