建筑施工管理存在的问题及创新

魏红举　周兵

摘要：建筑工程管理的内容涉及甚广，制约管理的因素极为复杂，导致施工管理的难度大。本文分析了建筑工程管理中存在的问题，并针对这些问题提出了相应的解决对策，以供参考。

关键词：建筑工程管理；现状；问题；控制措施

一、建筑工程施工管理中存在的问题

1、建筑工程施工不规范，难以保障施工质量

建筑工程通过层层转包、分包，造成建筑工程的资金流失现象严重。建筑企业在利润的驱使之下，没有建立规范的秩序，对施工队伍的资质没有进行有效的规范和控制，施工人员的技术水平和施工经验的缺乏，从而导致工程项目的质量难以保证。工程项目的施工不规范，施工过程管理中的质量也难以得到有效的保证，质量管理的水平较低，工程项目施工的体系不完善。

2、质量管理监督不到位

目前，我国很多建筑工程在开展施工管理时，存在着质量管理监督不到位，直接影响建筑工程施工质量。一些建筑施工企业由于内部管理存在问题，在建筑工程施工管理中未能有效落实职责制度，使得建筑工程质量管理工作未能得到全面落实，直接影响建筑工程施工质量。同时一些建筑工程分承包队伍由于质量意识相对薄弱，无法满足建筑工程质量目标的需要。同时，，一些建筑工程施工队伍盲目追求施工进度，加上一些质量监督部门对建筑工程质量监督不力，为建筑工程带来很多质量隐患。在建筑工程施工过程中，施工材料质量是建筑工程整体施工质量的基础，直接影响到工程整体质量，然而一些建筑工程施工企业在施工过程中不同程度地采取偷工减料、以次充好等手段谋利，直接影响着建筑工程的安全和使用寿命。

3、施工材料供应缺乏系统管理

在建筑工程项目施工过程中，材料供应上经常会出现不急需的材料，造成这些材料的大量囤积，而急需的材料往往由于资金不到位等原因不能及时进场。由此可见，一些建筑公司的供应缺乏系统性的管理，没有对进度计划体系进行完善，材料的进场时间、数量和使用部位落实得不具体，如一些大宗材料，都是以大批量进货的方式，既占用场地，还容易造成材料损失和二次倒运。当工程进度和工期变化时，材料供应计划难以得到相应的调整，造成大量暂时不用的材料涌入现场。由于资金被大量占用，一旦后续资金出现困难，工程项目的建设将受到影响。

三、加强建筑工程管理的措施

1、加强施工材料的管理使用

建筑材料是施工现场必不可少的， 建筑材料是支持工程建设的物质基础，建筑材料质量对工程质量有直接的影响，所以做好物资管理工作也是非常的重要。 建筑材料的采购必须严格按照质量要求进行， 并严格检查进入施工现场的材料和设备， 确保施工现场的材料都符合设计和施工组织设计的要求，避免弄虚作假的现象。 对于那些需要经过重新检查才可使用的材料必须检验合格之后才能使用，如果采用进口材料，按照我们国家的相关规范，符合质量标准，并有商检部门证书才能进入施工现场进行使用。

2、加强施工场地及技术的管理

开展工程施工，首先要加强现场管理，科学合理的规划和设计施工场地对于实现施工的质量管理具有重要意义。通过进行封闭施工现场，保持良好的施工场地衛生条件，对工地进出的路面进行硬化处理，确保施工场地的环境良好。在施工过程中，通过加强场地内的管理，及时清运和处理施工现场的垃圾，加强对垃圾乱放者的处罚；建筑工程施工都要按照一定的技术标准开展，不同的建筑类型采用的施工工艺也不同，合理的进行施工组织设计，严格控制施工技术标准对于保障施工质量非常关键。在工程建设的初期要制定好施工方案，选择好施工工艺，并制定好施工规范，在实际开展施工后，不断审视施工，确保施工遵照既定方案，即使出现变动，也要开展论证，进行技术革新，确保施工方案的最优。

3、做好建筑工程质量的监理管理

所有建筑工程施工管理都是为了建筑工程质量提供保障，所以在建筑工程施工质量管理中要做好对于建筑工程质量的监督管理，要对建筑工程质量进行时时的检测，对于建筑工程质量中存在的问题要进行及时的处理，要避免建筑工程施工因为工程质量问题而影响工程的进度和整个工程的质量问题，要对建筑工程的每一个施工环节建立相应的建筑工程质量控制点，要对每一个质量控制点进行科学合理的质量监测工作，在出现建筑工程质量问题时，要及时有效地提出相应的处理方案，对于建筑工程质量问题作出正确的处理，保证整个建筑工程的质量。

四、建筑工程管理的创新

1、创新数字化的管理模式

建筑企业工作是具有季节性变动大，施工人员流动性较大，生产能力负荷分布不均匀，施工过程阶段性强的性质。现代建筑工程可以参考国内外成功的科学的管理模式来进行创新，建筑企业也应该密切关注建筑市场的发展趋势。结合建筑行业的发展状况及施工项目的具体特点，来创新建立一个灵活的组织体系，具有弹性的生产力以及刚性产业结构的施工管理制度。并且提出项目工程过程管理的PDCA法，它是一种循环的管理理念，整个管理主要有四个步骤，P是Plan工程管理计划，主要根据管理目标的要求制定较为较为合适的管理计划，Do就是工程管理实施，C就是Check检查，A就是Action处置。这个管理方法就是循环计划、实施、检查、处置这个四个步骤，通过持续的科学循环使各个阶段的管理目标得到加快的实现。PDCA法与建设工程项目目标控制系的结合使用是实现建筑工程施工管理核心。

2、创新市场化管理理念

为了让建筑企业在强烈的市场竞争中生存并发展，施工管理必须创新思想，来实现整体项目的创新。企业的管理者采用新的思维方式来创新施工管理思想，顺应社会主义市场经济的发展，合理定制施工计划，保证施工的建筑质量，科学安排施工人员，管理建筑工程施工，提升企业的形象，提高企业经济效益。新的管理思想就是建筑企业发展的最高战略目标。切实做到施工管理的创新。

3、创新灵活的组织机制

对于建筑企业，建立灵活的组织机制可以提高企业的竞争力。创新机制就是利用现代化管理机制，来强化内部的管理，形成有效的建筑施工企业内部体系。例如：建立约束机制，保证工程项目遵守法律条约和规章制度，并且约束员工。或者建立内部激励机制，是员工能够有效的提高热情，发挥更强的创造力，让有建筑人才脱颖而出。

4、创新绩效评价体系

建筑工程施工结束后大多都忽视了对工程项目的绩效评价，对获得的绩效评价也停留在较浅的指标上，达不到反馈作用。所以现代化建筑工程应当提高对绩效评价的高度重视，依照实际情况来建立科学合理的绩效评价体系。设立可以量化的绩效评价指标。将建设工程质量、经济效益、社会效益、工期与造价等结合在一起。达到工程项目综合效益的最大化。

5、提高信息化的施工管理

在计算机技术和通讯技术已经广泛使用的信息时代，提高信息化的施工管理已经成为了一个必然的趋势。在建设工程施工管理中，引入施工项目作为信息管理的系统，将办公自动化管理系统与施工技术，项目管理体系紧密的结合，分项运作，有效的监督和控制行政办公管理，生产经营管理，施工技术管理，招标投标管理，工程项目管理，提高施工管理水平。

结束语

加强管理是助推建筑工程施工顺利进行的有力保证，只有不断强化施工管理、切实解决施工中的不安定因素，针对具体问题采取应对措施，才能提高管理实效，确保建筑工程顺利验收。

参考文献

[1]虎少滨.现代建筑工程施工管理的创新举措[J].黑龙江科技信息，2011（ 23）.

[2]于海权.浅谈提高建筑工程施工质量的措施[J].科技创新与应用，2012（ 4）.