刘向东
班组是企业的细胞,而在大庆油田这个全国特大型企业,加强工会建设的重点就在于加强班组建设。如何在创建职工之家工作的基础上,不断深化班组建设工作,把创建工作作为推进班组建设的重要内容,充分发挥工会组织、引导、服务和维护四项职能作用,深化职工之家创建活动,不断提升班组管理水平和业务能力,推进班组整体建设再上水平,是每个基层工会干部要经常考虑的问题。笔者认为,基层工会应该从强化民主管理、围绕生产经营、保障职工权益、培育“四有”职工这四方面入手,深入推进班组建设。
强化民主管理,建设“和谐之家”。为员工营造健康、溫馨、团结、和谐的工作氛围,就必须让员工积极参与班组的管理发展,达到明权、知情、懂理。从2001年开始,大庆油田采油三厂工会通过建立恳谈会的形式,了解职工的呼声,掌握职工思想脉搏,为职工排忧解难。各基层小队工会积极发挥好恳谈会、一人一事、面对面等沟通的平台作用,将员工关注的敏感问题及时收集,并通过会议讨论,及时反馈给每名员工,做到问题意见有反馈,详细解释到个人。积极落实厂务公开、民主监督制度,将敏感问题“透明化”,发挥职工的民主参政和监督作用,通过干部跟班到岗、班站午餐交流、岗位交流、工作交流等方式进行沟通协调,减小问题的处理难度。例如,第二油矿各基层队站工会高度重视民主管理工作,建立了《队务公开管理制度》,认真落实职工的知情权、参与权和监督权。他们在食堂、会议室等人员聚集的场所设立了队务公开栏,每月定期将需要公开的信息以纸质版的形式插放在公开栏,小队的奖金发放、人员调整、疗休养等情况有了公开的“落脚地”。在规范公开程序、形式、内容方面,各队还将员工考勤、休假、食堂账目、劳动保护用品、员工培训、奖励、处罚结果和评优选先等等全部纳入“八公开”范畴,从抓好基层队务公开工作为切入点,切实履行员工权益。
“把知情权交给员工!”这是基层工会组织开展民主管理工作中实实在在的想法。他们充分发挥民主管理这一桥梁和纽带作用,搭建沟通平台。通过恳谈会、队公开栏、班务会等多种渠道,营造民主管理中公平、公开、公正的良好局面。
围绕生产经营,建设“创效之家”。职工群众中蕴藏着无穷的力量和智慧。采油三厂第二油矿的各级工会组织和工会干部围绕采油厂、矿的中心工作和重点工作,大力开展群众性经济创新创效活动。生产管理中,注重“大措施要稳,小技巧要细”。充分发挥班组骨干队伍作用,一支是年轻的技术精英骨干队伍,通过认真分析油水井数据,从中挖出上产措施;第二支是务实的员工骨干队伍,充分挖掘员工聪明才智,加强小招法、小建议、金点子等全员性合理化建议征集活动,为班组生产经营建设献智慧。他们将活动期间征集到的小妙招进行了整理汇总,在队务公开栏、班前会上发布,供员工们分享学习,形成了“有技术才能更有力量、有创新才能更有价值”的行为导向和创新氛围。活动运行中,共征集小妙招61个,累计增油800余吨,创效140余万元。
保障职工权益,建设“温暖之家”。基层工会要把关心职工生活,关心职工家庭作为工作的落脚点,以和谐温暖凝聚人心,做到善于与员工交心、融心,解决员工实际困难,打造温暖工程。在坚持日常“四必访”工作的基础上,关心员工的每件小事,把亲情文化融入到班组建设的各个环节,通过了解每名员工的性格特点、家庭状况,积极主动解决员工的思想问题及生活中的实际困难,排除员工后顾之忧,培养员工的“工作中相互提醒、生活中相互关心、感情上互相融合”的团队精神。多年来,第二油矿各基层工会以情暖心,送温暖见真情。他们对困难人员进行细分管理。对于常年享受补助的员工,除了帮助解决经济困难外,还重点关注生活上遇到的困难,争取做到随时发现问题随时解决。对于新发生的困难员工,他们还注重有针对性地帮他解除后顾之忧。特别是注重对困难遗属的帮扶工作,地质工艺队“爱心希望”青年志愿服务小分队与遗属丁淑琼老人结成“帮扶对子”,一直对老人照顾有加。2014年,这个队还荣获了大庆油田“十佳青年志愿服务集体”荣誉称号。目前,第二油矿各基层工会共慰问困难职工209人次,送出慰问金139300元,将组织的温暖送到职工的心坎。
培育“四有”职工,建设“学习之家”。创建学习型班组,大力推进“职工书屋”建设,建立图书角,鼓励员工多读书,读好书,工作之余读自己喜爱的图书,融入浓厚的企业文化中。通过“读书晒心得”以及创建的班组内刊进行文化宣染,成为“全员学习、全员培训、全员提高”的文化阵地。并发挥自身特色,打造安全、环保、和谐的班组建设,通过自身不断完善,开展“五小”活动,通过“练兵台”,让更多的员工,特别是夜班工、女工有了实际操作的练习平台,员工技能水平得以提升。第二油矿北十三联合站通过创建学习班组,使员工达到人人懂流程、懂监测、懂控制、懂处理隐患,成为站所需要的全能型人才。目前该站已拥有油田公司技师11人,达到全站员工总数的11.3%,累计112人次在省、油田公司和厂各项技术大赛中获奖,成为油田发展强有力的技术储备。