基于建筑施工中的成本控制

蔡文锁

摘要：成本控制关系到企业的经济效益及能否可持续发展， 企业应把成本控制贯穿于整个施工过程中， 为企业创造利润， 使企业可以不断的发展壮大。本文分析了建筑施工中成本控制中存在的问题，总结了提高建筑施工中成本控制的方法。

关键词：建筑施工;成本控制;问题;方法

前  言

随着我国建筑行业法律法规的不断健全、国家对房地产行业的稳步调控以及建筑材料的逐年上涨，建筑业普遍利润较低，甚至出现亏损的项目也时有发生。要想增强企业的竞争力，提高企业的利润率就得控制施工成本。

一、建筑施工中成本控制中存在的问题

1.缺乏成本控制与管理的意识

由于经济利益的驱使，建筑施工企业往往过于重视追求经济利益，忽略了对成本的控制。目前我国建筑企业在负责工程项目时往往把权利交给项目经理，项目经理对项目负责，这样有利于提高项目经理和管理人员的成本控制与管理的意识，促使他们采取降低成本的措施，从而提高整个工程项目的收益。但在实际情况中，项目经理的成本意识不高，往往过于关心利润，却忽略了对成本开支的控制，甚至没有指定项目成本的计划，在这种无计划的条件下，会导致原材料随意领取、费用开支没有明确标准的情况出现，使得项目成本失控，工程竣工后出现亏损的情况。

2.缺乏完善的成本控制与管理体系

随着建筑施工企业的发展，有些企业开始注意到成本对企业发展的影响，也建立了相关的成本制度，但面对具体问题时，成本制度就形同虚设，企业并没有严格按照规定执行。有的企业甚至没有对成本控制管理的相关规定，没有把责任、权利、利益结合起来，使得有些项目出现问题时，把责任都归结为项目经理。大多数企业没有形成完善的成本控制与管理体系，管理制度不健全，缺乏专门的成本控制管理人员。

3.缺乏施工过程中的成本控制

有些管理人员受到传统思想的局限，认为成本管理就是对成本进行核算，成本核算就是对建筑施工过程中发生的成本做好记录和整理，计算出来的结果就是建筑施工过程中的成本控制效果，从成本控制效果上可以总结经验，为下一次的建筑施工做好准备，提供意见和参考。但是建筑施工具有复杂性、多变性、一次性的特点，一次建筑施工中很可能会出现新的问题，上一次总结的经验教训未必能够用于解决本次施工遇见的问题。

4.没有处理好质量和成本的关系

随着建筑行业的发展，行业之间的竞争越来越激烈，已经慢慢演变成为质量的竞争，提高工程质量是利国利民的好事，但应该注意对质量成本的控制。质量成本是为了保证或提高项目工程的质量而必须使用的一些费用，也包括原材料没有达到质量标准企业自身承担的经济损失。

二、提高建筑施工中成本控制的方法

1.合同控制

控制工程成本合同管理是施工企业管理的重要内容， 也是降低工程成本， 提高经济效益的有效途径。项目施工合同管理应从合同准备签订开始， 至保修日结束止， 尤其加强施工过程中的合同管理， 抓好合同管理的攻与守， 攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果， 以防止被对方索赔。施工前必须由专人对项目部管理人员及其他相关人员进行合同交底， 确定好工程范围及施工内容。不论合同是包干价还是预算管理， 相关负责人都应及时做好变更的确认， 记录好每一项施工内容变化， 随时做好打官司的准备。

2.人工费控制

项目部在进行某个分项工程施工前应严格制定好用人计划， 杜绝提前进场， 以完成施工最有效最合理的方式安排工人进场数量的增加与减少， 这样既可以避免窝工， 又可以打消工人消极怠工的情绪。管理人员费用应采用固定工资与绩效工资相结合方式， 按劳取酬， 避免大锅饭分配方式。

3.材料费的控制

材料费一般占全部工程费的60% ～ 70%， 直接影响工程成本和经济效益。主要可从如下两个方面进行控制：

3.1 材料价格进行控制。材料部门在采购时对市场行情进行调查， 多方询价， 在保质保量前提下， 改革采购的供应模式， 优选合格的供应商， 在公平、公正、公开的原则下进行招标采购、降低成本。比价采购， 比物资供应质量、比物质购买中间费用、比物质购买后的售后服务。合理组织运输， 就近购料， 选用最经济的运输方式或提出由供货方进行运输组织以降低运输成本， 合理确定进货批量与批次， 尽可能降低材料储备， 减少资金占用。

3.2 材料用量与管理的控制。参考定额确定材料消耗量， 供应部门材料员要按规定的品种、规格、材质实行限额发料， 监督领料、补料、退料等制度的执行; 加强现场管理， 要求施工员必须按图下料， 对管理好的个人与班组进行奖励; 改进施工技术， 推广使用降低料耗的各种新技术、新工艺、新材料; 对工程进行功能分析， 对材料进行性能分析， 力求用低价材料代替高价材料， 加强周转材料管理， 延长周转次数; 培养高素质的物资管理人员等。

4.机械费用管理

项目部进行施工前， 根据工程特点研究确定好本工程应使用到的机械设备， 对工程中使用较少的大型机械设备采用租赁的方式， 应用较少的小型机械设备可以够买以备以后使用。尽理减少施工中所消耗的机械台班量， 通过全理施工组织、机械调配， 提高机械设备的利用率和完好率， 同时， 加强现场自有设备的维修、保养工作， 降低大修、经常性修理等各项费用的开支， 避免不正当使用造成机械设备的闲置; 合理利用机械， 较少机械使用次数， 避免造成人力、电力、油量的不必要损失; 较少加强租赁设备计划的管理， 充分利用社会闲置机械资源， 货比三家， 从不同方面降低机械台班价格。对部门的负责人采取激励制度， 在机械管理与使用中有突出贡献的给予一定的经济奖励。

5.安全、质量管理

项目部施工中应制定严格有效地安全与质量管理制度。安全管理中要做好安全措施费用的预算， 安全防护措施必须落实到位， 严查安全隐患， 杜绝重伤及以上事故的发生， 安全管理看上去是一笔不小的投入， 实则管理到位不发生事故不但是对公司负责， 对工人负责也是控制成本有效途径之一。质量管理中项目部应控制返工率， 严把工程质量关， 各级质量自检人员定点、定岗、定责、加强施工工序的质量自检、互检、交接检和管理工作真正贯彻到整个过程中， 采取防范措施， 消除质理通病， 做到工程一次成型， 一次合格， 杜绝返工现象的发生， 避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而造成工程成本的增加。

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