工业与民用建筑工程的质量控制

吴宾

摘要：工业与民用建筑工程是我国建筑行业的重要组成部分，承担着我国工业生产以及居民生活的建筑任务，对于国家的经济发展和社会的繁荣稳定具有十分重要的意义。加强工业与民用建筑工程的质量控制必须建立全面的质量管理体系，从质量、进度、验收等方面进行控制。

关键词：工业建筑;民用建筑;质量;控制;管理

前  言

房屋建筑施工涉及面很广，是一个极其复杂的过程，影响工程质量的因素也很多，如设计、材料、施工工艺、技术措施、安全管理制度等均直接影响着工程施工质量;每一工程项目确定，都有它不同的地点和环境，建筑工程项目的质量的影响因素多，尤其是不可控因素多，所以容易产生质量问题。工业与民用建筑工程的施工过程就是质量形成的过程，对于工程量的管理要坚持事前控制，防范于未然，把质量问题放在工程管理的首位。

一、建立全面质量管理体系

企业必须长期把工程质量保持在较高的水平上，实行全过程、全员、全企业“三全”质量管理。（1）全过程的质量管理，即从一个工程项目的立项、设计、施工到竣工验收的全过程管理，每一道工序都要有质量标准，严把质量关，防止不合格产品流入下一道工序。（2）全员的质量管理，要使每一道工序质量都符合质量标准，必然涉及每一位管理者是否具有强烈的质量意识和优秀的工作质量。因此，全员质量管理要强调企业的全体员工用自己工作质量来保证每一道工序质量。（3）全企业的质量管理。在企业管理中，每一个管理层都要有相应的质量活动，不同层次的质量管理活动的重点不同。上层侧重于决策与协调，中层侧重于执行其质量职能，基层（施工班组）侧重于严格按技术标准和操作规程进行施工。

二、加强工业与民用建筑施工过程中的质量控制

若想把好工业与民用建筑的质量关就必须从影响工业与民用建筑的各种要素入手，目前影响工业与民用建筑质量的各种要素主要集中在一下几点：即施工人员;建筑材料;施工工艺;施工机械设备和施工环境等五大要素。为此保障工程质量就必须综合运用各种手段对这五大要素进行有效控制与管理。

1.对施工人员进行控制

对影响工程质量的五大要素进行控制最核心最关键的便是人的控制，人具有很强的主观能动性，为此必须对人加以全面控制。影响工程建筑质量的关键人员主要有工程技术人员;工程施工人员;服务人员等。在进行人员控制过程中要努力提高他们的思想道德素质和业务素质，提高工作积极性和工作责任感，保障工民建筑施工主体资质的合格。

2.对建筑材料加以控制

在工程施工过程中保障建筑施工材料的质量是保障工程总体质量的关键，在保障工程建筑材料的质量方面，首先要对建筑施工材料的采购与进场程序进行详细严格的规定，并认真按具体规定严格执行。其次还要根据工程建设的需要对建筑施工材料进行合理的使用，最后还要加强建筑施工材料的保存与管理，保障建筑材料不因外部环境的变化而产生质变。

3.对施工机械进行控制

随着工程规模的不断扩大，为保障工程顺利完工必须在工程建设过程中充分发挥施工机械的作用。施工机械在运用上必须紧密的结合工程建设的实际需要，机械的使用要符合施工工艺与施工环境的客观要求，同时施工机械进行的采购与使用也要符合工程建设的实际情况。此外在施工机械的使用上，必须由专业的操作人员按照具体的操作规程进行机械操作，并认真做好机械的养护、维修与管理工作。

4.针对施工方法加以控制

施工方法主要是施工过程中所采用的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段、施工组织设计等具体的方法。施工方案的制定必须要求工程建设者统观全局，综合影响工程建设的各种因素，并对工程建筑施工过程中可能遇到的各种潜在因素进行综合分析，才能制定出周全的施工方案，为此施工方案设计的合理与否直接影响着工程建设的质量和进度。

5.对施工现场环境予以控制

在工程施工建设的过程中，影响工程质量的环境因素主要包括了地质、水文、气象、通风、污染等诸多环境因素。环境因素因其复杂多变和不可空性，决定了它对工程建筑的影响具有随机性和多变性的特点。为此在工程建筑施工开始时就要对影响工程建筑质量的各种因素加以分析，做好提前预防措施，保障工程施工顺利进行。

三、加强工业与民用建筑工程的进度控制

工程进度就是工程从立项、设计、预算，到施工、验收等步骤所需要的全部时间，工业与民用建筑工程的进度管理，应注意以下几方面：（1）加强各方联络，认真落实工程进度。在工程进度管理中，设计方、施工方、投资方要随时进行沟通与交流，各方要及时了解工程的具体进展情况，一旦发现问题，必须马上研究对策和解决方案，严格保证工程的进度。（2）要严格保证建筑材料的供应。工业与民用建筑工程的施工都离不开建筑材料，建筑材料的供应一旦出现问题，工程的进度就必然会受到影响。因此，施工单位必须按约定将自己所负责采购的建筑材料、机械设备及时运送到工程现场，并及时提供产品合格证、使用说明书和检测报告等，确保工程进度不受影响。

四、加强工业与民用建筑工程的验收管理

工业与民用建筑工程项目的验收是工程管理的最后一道工序，一般可分为分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等几类。

第一类，分项工程验收。在工业与民用建筑工程验收中，一般分项工程由施工单位组织有关人员进行检查验收， 并将验收记录提交监理单位，由监理单位核查确认。对于重要的分项工程和关键部位的分项工程，施工单位在自检合格的基础上，由建筑工程管理人员根据设计、图纸、规范和质量标准进行检查验收。第二类，分部工程验收。工业与民用建筑工程的施工，常常需要分别承包给不同的部门来进行。分部工程一般是由施工单位各施工队组织有关人员在该分部工程所包含的分项工程验收的基础上，按分部工程的质量标准进行验收。对于重要的和关键的分部工程，在施工单位自检的基础上，由监理单位组织验收。第三类，单位工程验收。工程完工后，首先由施工单位自检，在自检合格的基础上，向监理工程师提出驗收申请。监理工程师对单位工程的质量保证资料进行审查，并组织人员进行现场检查，并将检查结果与合同、规范、标准相对照，最后判断该单位工程的质量是否达到规定要求，是否同意验收。

五、结束语

总而言之，建筑行业是国家带动国民经济增长的支柱性产业，工业与民用建筑工程的质量与国家的经济发展息息相关，其中工程安全问题更是直接关系到人民群众的生命财产安全。屡见不鲜的重大工程质量事故令人触目惊心。建筑工程质量问题是可以预防的，重点不应放在事后处理上，而是放在质量问题的预防阶段，不断积累工程施工质量问题的经验、教训，完善工程施工质量的监督工作，把质量问题消灭在萌芽状态。

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