市政工程管理探讨分析

马林林

【摘要】 随着城市建设的日益发展，社会对市政工程的要求也在不断的提升。而市政施工管理是确保市政工程建设质量、降低工程建设费用、提高经济效益、加快工程建设进度的一项重要工作。市政工程施工管理的力度在很大程度上决定了建筑工程事业的发展。本文从施工管理的主要内容及特点分析入手，进一步对市政施工各阶段管理进行分析探讨，从而为加强市政施工质量、减少成本、提高经济效益提供了一些参考依据。

【关键字】市政工程；施工管理；内容；探讨

1、市政施工管理的主要内容及特点分析

市政工程的范围很广泛，它包括桥梁、道路、排水、燃气、地下管网等等与人们的生活息息相关的公共设施。市政工程是城市建设中的基础组成部分，它与城市的发展密不可分，并贯穿于我们日常生活中的每一个角落。而市政工程施工管理是市政工程建设的保证，它指通过既定的组织形式，然后根据系统工程的方法、理论和观点，来对市政工程建设项目的所有内容进行计划，指挥、组织以及协调控制。

市政工程的施工管理本身具有复杂的特性，并且人们对于市政工程的要求已不止局限于满足实用性的要求，还需进一步满足功能性、美观性、文化性的要求。因此，市政工程施工管理的难度更是逐渐的在增加。市政工程管理它参与了市政工程的整个过程，从一开始的签订承包合同，工程计划书的提交，一直到工程完工时的检验，都是需要市政工程施工管理的参与，本文总结市政工程管理有工作不易开展、不确定因素较多、向着系统化、科学化方向进步的特点。

（1）市政工程施工管理工作不易开展

市政工程建设就在人们的身边，它随时都可能进行，与人们的生活紧密相连。因此，市政工程建设开工急且工作周期短，这就使得市政工程建设的质量难以控制，相关部门在进行施工管理工作时，市政工程建设的这些特点会很大程度影响市政工程管理，使其不易开展。

（2）市政工程施工管理中不确定因素较多

市政工程包括公路建设、桥梁建设、地下管网以及排水等，这些工程都是生活中比较常见的。因此，市政工程建设的施工场地一般比较狭窄，地下的管道线路也比较复杂，市政工程施工的这一特点，使得在市政工程建设的过程中能够很容易出现一些突发状况。周边环境、地下管道以及原材料等都会影响到市政工程的顺利开展。这些不确定因素经常会引发一些列的问题。因此，我们在进行市政工程施工工作时，必须有严格有效的管理措施。

（3）市政工程的施工管理正向着系统化、科学化方向进步

市政工程的开展与成果直接影响到人们的日常生活，社会以及政府，都对市政工作投入

了不少的关注。随着科学的不断进步，相关部门更是引进了一些先进的设施和管理方法。与此同时，社会对专业的市政工程施工管理人员的培养上也加大了力度，这一系列的改变，使得市政工程施工管理的步骤与方法都越来越系统化、科学化，也使得管理的成果更加的明显。

2、市政施工各阶段管理分析探讨

2.1 施工前准备阶段

（1）进场后，参加由业主、设计代表、承包人三方参加的技术交底工作，对主要控制点进行现场交底、现场标记，并做好交底文字记录。

（2）进场后将及时组织测量人员，请现场监理工程师参加，对现场导线点及水准点和各种控制点进行复核、固定；复测横断面，增设临时水准点，加密导线点，并将遗失的标桩在公司规定的时间内上报监理驻地办以求尽快解决并重新放样、固定。

（3）外购材料必须三证齐全（即出厂证、检验证、合格证），自采材料由监理工程师旁站取样，送至业主指定的试验室检测合格后，试验报告及开工报告一并报监理工程师批准，方可备料。

（4）在完成施工驻地建设、临建工程和施工前的测量放样的同时，认真阅读施工设计文件及有关资料，了解施工沿线情况，制定实施性施工组织设计方案，在条件具备的情况下，拟定开工报告，并提交监理工程师批准，在接到监理工程师下达的开工令后准时开工。

（5）项目部进驻工地后，根据实际情况确定驻地用电和施工用电，利用地方供电系统，架设临时电力线。将根据施工需要、驻地生活用水情况等提交用水计划，并与当地政府和有关部门联系，布设临时用水管道，大型工地修建贮量能满足施工需要的蓄水池，以保证施工用水和生活用水。

（6）按照施工场地总平面布置图，施工驻地依照有关规定合理布局，明确划分工作区、生活区，驻地办公室、宿舍、医务室、食堂、修理车间、工作棚、仓库与贮料场等。

2.2 施工阶段

（1）进场材料一定要合格，施工操作一定要规范，并要求按设计图纸施工，按规范操作，以责监理。业主单位要认真贯彻执行相关的法律法规。要有一整套切实可行且行之有效的管理办法，奖惩分明。对施工的每个环节督查督办，同时，积极协调各相关部门，尽量为施工单位提供一个良好的施工环境，及时解决施工中出现的问题。

（2）业主单位要定期和不定期的召开会议，解决或协调影响工程进展的问题。跟踪检查施工单位的人、材、机是否按计划进场。如遇问题，及时调整施工方案，定期发布进度表，并督促施工单位。

（3）检查监理单位合同的执行情况，审查复合支付等综合报表，合同管理应是双向的，一方面乙方（施工单位）是否按合同规定的期限完成仟务量；一方面是甲方是否已按合同支付资金。

（4）充分利用网络等现代化工具，收集相关信息，加以利用；同时扩总所有工程的进展情况，定期或随时向上级领导汇报并传达领导的要求和指不。

（5）认真组织落实《文明施工管理办法》，把工作落到实处。定期检查施工现场的围挡、扬尘、材料堆放、残土外运等情况，及时发现问题并解决问题。

2.3 动用前准备阶段

（1）对工程的外观、实测实量、内业文件的检验。还包括对工程规模的验收，验证工程建设规模是否与设计的规模吻合。在初验中发现的问题，施工单位要限期整改，具备条件时进行复验。复验合格后可以移交到养护部门。工程验收中要认真填写各种表格，履行移交手续，并按规定归档。由业主单位组织施工单位、总监单位、监理单位、设计单位、市质量监督站、接收单位进行验收及移交。

（2）业主完成编写工程总结报告，具体内容为：工程概况、工程特点、工程实施前的概况、拆迁情况、工程竣工的效益、工程建设的参加单位（包括设计、施工、监理、监督等单位）、施工过程中主要工艺及大事记、工程遗留问题的处理意见。

小 结

市政工程既促进了城市化发展，也体现着政府机构形象，对于市政工程在施工前准备阶段、施工階段和动用前准备阶段有效的管理，不仅能够最大限度的保证市政工程的施工质量，保证市政工程具备实用性的同时还具备功能性、美观性、文化性。

参考文献

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