公路工程施工管理中精益模式的运用解析

蒋献文

【摘要】随着经济全球化进程的加剧，我国的公路工程施工管理也迎来了机遇与挑战并存的局面。一方面，经济全球化可以将国外公路工程施工管理的先进理念和方法引入我国；另一方面，经济全球化也充分体现了我国公路工程管理与发达国家的管理理念和方法存在的较大差距。本文主要针对精益模式在公路工程管理中的应用进行了简单的分析，希望和大家共勉。

【关键词】公路工程；施工管理；精益模式；应用方法

引言

所谓精益模式，是利用一系列改进措施，以此来实现做法、工具技术等的完美整合，从而使产品生产中的浪费现象得到控制，以此来减少浪费，降低产品的生产成本。就公路工程而言，在公路工程施工管理中采用精益模式，可以有效减小因公路流动性、公路施工产品的多样性和公路施工的长周期性而产生的施工难度，以此来使公路工程施工管理进入良性循环的阶段，确保其正常运行和有效落实。

一、精益模式在公路工程施工管理中的优势

多年的实践经验表明，在公路工程施工管理中采用精益模式是具有一定优势的，是可行的。（1）因为它可以在保证施工安全和质量的前提下，杜绝施工过程中的资源浪费，将施工成本和产品成本降到最低；（2）精益模式坚持公开化管理原则，将整个管理过程暴露在民众的面前，不采取任何隐藏措施，并且将可靠的、安全的、科学的技术投入到生产中，以此来推进管理项目被及早的应用到实际公路工程的施工当中，从而实现公路工程施工管理项目的自身价值和意义；（3）精益模式不仅可以改善公路运营的方式方法，还可以有效改善公路工程的运营战略，使之可以解除浪费，将施工成本降到最低。

二、将精益模式应用于公路工程施工管理中的方式方法

伴随着我国社会经济的迅猛发展，也使我国的公路工程施工管理的模式有了一定的发展和进步，然而传统的“粗放型”公路工程施工管理模式明显已经不能适应社会的发展，也不能满足当下社会的要求，从而导致在施工过程中体现出很多的弊端。业内人士通过一系列的探索和尝试，发现在公路工程施工管理过程中采用精益模式是提高其施工工作效率的有效途径。据此，利用精益模式开展公路工程施工管理，已经成为当前我国公路工程施工的必然选择。

1、创建井然有序的施工现场

采取精益模式进行公路工程的施工，可以为公路工程施工创建一个良好的、井然有序的工作环境，从而对公路施工项目进行规范化的管理，使公路管理项目能够在规范化、科学化、有序化的环境下进行，从而使公路工程的管理更富有时效性，充分发挥精益模式下公路工程管理的水平和质量。这就要求在实际工作中做到三个方面：第一，将精益化施工模式作为公路工程施工管理的方案和标准，施工的各个环节都必须遵守；第二，在施工过程中还应对精益模式施工标准和方案中与实际施工有出入的地方，进行及时的调整和改善，使之能够符合实际工程的施工标准，更好的体现时代性、科学性、可行性和实践性；第三，缩短施工周期，提高施工效率。

只有将以上三点有效地贯穿于公路工程施工管理的始末，才能实现精益模式的标准化管理，将精艺技术和精艺技能更好的应用于公路工程施工管理之中，为其创设良好的施工情境，使得施工现场井然有序。

2、创建精良准确的施工流程

近年来，在我国公路工程施工管理中仍然存在着很多的浪费行为，然而浪费现象和浪费行为对公路工程的进程是很不利的，可以降低工程的效率。所以，在实际工作中应采取积极的措施，杜绝浪费行为，避免浪费现象的发生。当前形势下，为了确保精准的施工流程，就必须在实际施工中重视每一道工序，严格执行每一个施工步骤。同时，还应做好每道工序和步骤的衔接工作，使之能够相互承接，互相推动和进步，实现完美的整合。另外，在执行相关的工艺流程施工方案或设计标准时，应有充分的精艺意识，将精艺理念贯穿其中，减少不必要的资源投入，降低相应的资源浪费和生产成本，以此来提高施工效率，在确保施工进度的同时，也能把好施工质量关。需要指出的是，培养全能、复合型人才是实现精准施工的关键环节和重要举措，因为只有提高施工人员的综合素质和能力，才能确保其在施工过程中严格按照施工的标准和流程进行，以其较高较强的实践操作能力来确保整个工艺流程的流畅性。在此过程中可以采取“一个流”的工艺形式，这种形式可以有效的调整施工方案、改善施工管理方式、提高施工质量、缩短施工周期、加快施工进度，以此来完成施工工艺流程，确保施工流程的完整性和准确性。

3、精益采购

公路工程的流动性决定了其在施工过程中和物流建立了千丝万缕的联系，而精艺采购就是将采购中的浪费现象或中饱私囊的现象降到最低。通常是针对公路工程施工中的建筑工程而言的，以此来对建造资源进行很好的保护，这就要求在采购的过程中应增强供应商精益的意识，在产品的生产与制造中很好的融入精艺因素，在把好质量关的前提下，生产或制造出质量合格且富有精益特点的素材或设备，以此将短期合作发展为长期的稳定合作；同时，还应提高采购人员的精艺意识，这样才能使采购人员在采购的过程中将质量和节省放在首位，做到货比三家，采用性价比高的施工材料或设备，而不是利用个人工作的职权，徇私舞弊，采取就近原则，只用自己熟悉的、能够给自身带来经济收益的施工材料或设备；另外，随着科学技术的迅猛发展，互联网已成为精益采购的主要手段和形式，互联网技术的融入使得大批量的商务采购成为现实，并且有效提高了采购的效率、缩短了采购的时间，降低了采购的成本，并且能够将长期所喊的“零浪费”和“零库存”的采购口号变成实实在在的行动，从而确保精益采购终极目标的有效落实。

结束语

综上所述，将精益模式应用于公路工程施工管理中具有一定的优势和可操作性，实践表明，只有将精益的理念有效地落实在公路工程施工的各个环节，才能改善原有的公路工程运营管理模式，这样不仅能够提高施工的质量和效率，还能减少浪费，降低生产成本，从而为构建节约型社会贡献力量。

参考文献

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