医院大型建筑施工中全面项目管理的探讨

韩潇

摘要：医院大型建筑项目施工周期通常比较长，施工过程中需要使用较多的建筑材料和施工技术。由于大型建筑施工包括诸多分部项目，因此必须要做好全面项目管理工作。本文对医院大型建筑项目施工中的全面项目管理进行简单分析。

关键词：建筑工程;医院建筑;大型建筑;项目管理;全面项目管理

前 言

加强全面项目管理，是有效提高医院大型建筑工程项目建设水平的重要措施。在医院大型建筑项目施工过程中，必须要加强细致管理，充分认识全面项目管理的重要意义，认清项目施工的专业性、复杂性和综合性，加强施工进度、工程成本、安全管理，保障项目建设质量。

一、医院大型建筑项目施工开展全面项目管理的重要意义

医院大型建筑工程的施工项目很多，为了保证施工的质量，需要做好生产要素的管理工作，生产要素包括人力资源、施工材料、机械设备以及施工技术等。加强项目管理，主要是对这些生产要素进行管理，要掌握生产要素自身的规律，这样才能实现生产要素的优化配置。在对生产要素进行组织、协调与配置时，还要保证生产要素的协调性，要控制好生产要素的质量，做好资源的动态管理工作。提高项目管理水平，主要是为了实现生产要素组合的最佳效应，是为了提高资源的利用率，有利于实现建筑工程经济效益的最大化。生产要素的优化配置是为了高效的完成施工任务，生产要素是医院大型建筑工程施工的前提条件，只有有效的节约施工成本，才能提高施工单位的利润，才能降低工程项目施工的损失。项目生产要素的管理有着一定难度，施工单位的管理者一定要选择恰当的管理方法，这样才能提高项目管理的效用。

二、医院大型建筑施工全面管理存在的主要问题

1.建筑施工管理的安全生产体系不健全。

在当前我国大部分的医院大型建筑工程建设施工管理过程中，都没有建立完善的建筑施工安全体系。因此，在医院大型建筑工程施工过程中，很多施工单位都没有发挥安全生产体系及制度应有的作用。大部分安全工作都在于形式，并没按照安全生产体系及制度有效落实。并且，很多施工企业都不重视安全管理，认为安全施工管理是在做无用功，部分施工企业为了赶进度没有对安全生产充分重视，导致发生众多的安全事故。

2.医院大型建筑施工管理缺乏科学合理的管理模式。

在我国的医院大型建筑工程施工管理中，大部分还采用传统的建筑施工管理模式，缺乏创新。很多建筑施工管理的措施都需要进行优化，施工单位在建筑施工过程中没有充分把握管理的主动权，而把施工管理交给了项目的承建人，由项目承建人来管理，这样的管理模式很容易出现管理漏洞，不利于发挥建筑工程施工管理应有的作用。

3.医院大型建筑工程施工管理的监管不到位。

很多建筑工程施工单位对施工管理的模式和方法不够重视，在施工建设时没有根据相关的管理模式和方式实行有效的监督与管理。因此，很多施工企业在施工过程中容易忽视安全因素而导致了各种安全问题。

三、医院大型建筑工程施工中的全面项目管理策略

1.加强材料的管理

严把建筑材料质量关。在医院大型建筑项目施工中，只有经过检验合格的建筑材料才可以投入使用，禁止使用不合格的材料。在选择材料的时候，要对供货商的资质进行深入的考核，要选择国家认证许可，技术水平高，资金雄厚的厂家，这样不仅保证了材料的质量，材料的交货期也有保障，更加可以降低成本。在进场验收的环节，更应该注意，首先要看建筑材料是否符合设计要求，是否具备质量检验证书和出厂合格证，然后要根据规定对建筑材料进行严格的检测。在建筑材料质量检验的过程中，不仅提高了建筑材料、部件、设备质量和整体工程质量，而且提高了质量管理水平和人员素质，以及建筑工程施工的标准化意识。

2.控制工程施工进度

在对医院大型建筑工程进行项目管理之时，其管理中心应当放在控制工程的施工进度上面，这就需要管理人员对施工过程中的各个阶段和环节都进行严格监管，切实保障每個施工阶段和施工环节都能够在规定工期内保质保量地完成，进而使整改工程都能够按时竣工。一般来说，医院大型建筑工程的进度计划主要包括确定工程项目进度的总目标、分解和分工总目标在各个阶段的任务、优化排序各个阶段的进度目标、预估工程的竣工时间及制定详细的施工进度计划表等几个步骤。施工过程中，要加强各步骤的管理管控，确保施工进度严格按照施工计划进行。

3.改善医院大型建筑施工条件，加强施工现场的安全管理

在医院大型建筑项目施工过程中，建筑人员的生命安全和建筑产品的质量安全是尤为重要的。首先，要改变原有建筑场地的混乱现象，将建筑材料合理的安置避免建筑材料堵塞运输通道，设置专门的安全通道保证绿色通道的畅通，既要保证建筑材料的正常运输也要确保施工人员的生命安全。其次，加强建筑施工安全宣传工作，提高施工人员安全意识和处理小事故的能力。最后，建立施工人员的安全施工的奖惩制度，对严格遵守制度安全施工的人员要予以物质和精神上的奖励，对屡次违反制度，违规施工的人员要予以经济处罚并开除，以硬性的制度方式来约束施工人员从而实现文明施工安全施工。同时，施工现场管理人员要经常对施工现场进行安全排查，发现故障应及时上报处理。

4.全面项目管理因素控制措施

4.1加强教育培训，持证上岗，增强安全意识和自我保护能力。增强各级领导及相关作业人员的安全意识、安全知识和操作技能的掌握程度，对涉及危险因素管理的相关领导和人员进行定期专门的安全教育和培训。培训内容包括：危险因素管理的目标和意义;施工项目危险因素的辨识和评价;危险因素触发条件及控制措施;危险因素管理的日常操作要求和事故应急处理措施等。

4.2建立健全各项危险因素管理的规章制度。在对危险因素进分析的基础上，有针对性地建立健全各项危险管理的规章制度。其中包括安全生产责任制、重大危险因素控制实施细则、安全操作规程、培训制度、交替班制度、检查制度、信息反馈制度、危险作业审批制度、异常情况紧急措施和安全考核奖惩制度等各项管理制度。

4.3明确安全责任，定期安全检查。对施工中的各个系统层面的危险因素管理确定各级负责人，并明确他们各自应负的具体责任，特别要明确各级单位对归属区域的危险因素定期检查的责任。包括作业人员的每天自查、职能部门定期检查、企业领导的不定期督察等。

四、结束语

医院大型建筑施工过程中，必须要重视全面项目管理，通过深入生产现场，做好细节管理，全面提升医院大型建筑项目建设质量，保障项目建设水平的提高。

参考文献：

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