议房建工程施工管理现状及改善措施

王纪宝

摘要：对于老百姓而言，“家”这个字非常重要，房屋质量的优劣会直接关系到人们的日常生活。我们总挂在嘴边的“百年大计，质量为本”不是没有道理的，任何工程质量优劣都会与民生紧密相连。而于房建工程而言，质量是其最重要因素，同时，也是企业在市场中获得长久生存的灵魂，所以，本文把建筑施工管理设为分析对象，从而解析在管理中的问题不足，进而提出相应解决方法。

关键词：房建工程;项目管理;制度;优化

一、房建工程施工管理的现状

1.制度管理不完善

虽然，我国在建筑行业里面取得了优秀的成绩，但是和国外发达的国家相比，我国的管理制度还是存在缺陷，建筑市场不够规范制度也没有全部完善。很多企业都是片面最求效益，对施工安全管理与施工质量漠不关心。施工质量的存在都是应为成本的降低，这样的做法将会在施工过程中存在很多不安全因素，所以需要我们完善制度，做好管理，促使施工质量得到有效保障。

2.不注重施工安全

安全生产的重要性很多建筑单位没有有理解透彻，只是空喊安全生产的口号，并没有采取实际的行动。项目经理及负责人只重视工程的经济效益，在建筑工程过程中他们被日常事务牵绊，对生产的安全没有时间理会，这就导致安全生产这环节不能正常进行。

3.疏忽对工程造价控制

无法控制工程造价的有很多原因的存在，在实际工程中其体现如下：（1）筹资过高、投资额度偏大;通常很多建设公司没有充足的资金，无奈只能与经融机构借款，因为这几年来金融企业的利息一直在增加，所以建设公司的投资成本也会随着增加。这就形成了造价过高的原因;（2）不充分的地质勘查也是引起造价的增高;（3）没有做好设计规划，导致设计方面出现问题，设计结果不符合实际标准。因设计原因引起造价增加;招投标也是造成造价增高的一个方面;违规操作，暗箱操作，使用最低中标方式是迄今惯用的方法。

4.房屋建筑施工技术的问题

很多施工单位在进行作业的时候，一般是根据多年的经验来进行施工，没有健全的施工专项方案及专业的技术。很多时候，因为要赶工程在施工过程中许多工程技术人员，并没有对施工图纸进行透析的了解就直接施工。而且，项目单位没有高素质的管理人员进行管理，先进的管理技术也缺少。实际证明，在工程运行中，只有高素质的项目经理才能用先进的技术提高项目工程效益，也是保证质量安全的前提。

5.施工材料存在安全因素

工程材料的优劣，对工程质量的影响是非常的大，所以针对于材料管理问题，管理人员应该加强管理。对材料的采用要重视，工程中使用的材料涉及非常广泛，不同种类的材料很多，不同的材料在工程中起到的效果差别非常大。材料的存放问题和供应问题，在施工过程中偷工减料的状况与材料的以次充好的现象也经常存在。

二、优化施工管理的措施

1.对人员管理要加强

加强施工管理的前提是对工程相关人员进行综合素质的提高;因为，工程的直接参与者就是工程相关的人员，要想加强施工管理必须要对其增强培训，通过培训提高各方面专业知识，可以保证相关人员在施工时候按照制度进行，保证质量，从而避免事故的发生。

2.对安全管理应该加强

响应上级领导的号召，加强施工过程的安全管理。只有编制制定好完善的管理制度，才能有效的加强安全管理，才能杜绝安全事故的发生。施工安全问题的存在会带来安全事故，对人们的生命安全造成威胁，对施工质量也造成影响，在工程中给质量留下隐患。所以要设立专门的安全管理部门对进行管控。另外，定期开展培训课程，对施工人员进行安全培训，保证在施工过程中按照制度进行工作，只有这些才能让工程安全顺利的开展，才能有效的降低安全事故发生的几率。

3.材料管理应该加强

在施工中材料管理也存在一些问题，针对这些问题必须要制定一些规定来对其进行管理。下面对材料管理给出了一些措施;

（1）选用材料时候要对供应商的资质、质量进行研究，才能保证材料的质量。才采购过程中严格把关，保证提供的材料各项标准都能达到工程需求的要求;（2）材料的堆放必须顺序的堆放，一切都需要按照现场规定堆放;（3）安排专员对材料的供应进行负责监督，杜绝偷工减料以及以次充好。只有各个环节都能得到有利的监督，才能保证材料的质量与供应，也可以避免因材料问题带来的质量问题。

4.对造价控制进行加强管理

成本价格管理的关键是建立合理的投资控制目标，选择合适的建设规模，并据此进行正确决策，它直接关系到整个建设项目的工程造价和投资效果。只有做好施工图的预算及施工过程中的成本管控，才能正真控制施工阶段的工程造价。

（1）对预算图的审查工作必须要及时做好，审查工作要更具实际情况来进行的，包含了对投资规模，结构复杂程度及工程类型等等实际情况;（2）优化组合施工组织，合理的施工方案施通从经济与技术两者的角度分析对比，选择出科合理的方案;（3）对资金使用要合理分配，对施工材料的规格与质量要进行严格的管理控制，对其的用量及价格的使用情况要及时跟踪。

总之，工程造价最重要的一个环节就是在竣工时候的严格审核，把最新的计价规范作为审查的依据。严格按照施工合同及招标文件的规定，去审核现场签证与设计变更这两个环节。

5.技术管理问题通过加强技术交底解决

建筑工程是一个庞大的工程，它需要很多工序，这个整体需要很多专业间的密切配合。通常，很多技术性的问题及施工质量的问题产生，是因为每个阶段的专业级工序间相互间没有进行良好的沟通。由于它们之间都存在这交叉，只有对技术交底的加强才能有效的防止问题的出现。在项目施工的过程里面，保证建筑施工图纸设计的真确性是非常重要的，只有正确的图纸才能在施工过程中避免出现问题。如，在施工过程中发现图纸有问题，及时与设计单位联系，把施工中出现的问题提出来与设计方研究清楚，才可以顺利进行施工。

三、结束语

总的来说，现如今很多房屋建筑施工单位以将加强管理、降低陈本、保证质量当做了共识。但是，很多施工单位为了工程项目能短期竣工，从而重视工程的进度，然后忽视了成本管理。存在于施工单位的问题，很大程度上面影响着企业的发展。同时也对我国建筑工程市场的秩序存在影响，只有加强施工过程中的管理、提高相关人员的素质，才能保证工程的施工进度，从而提高工程质量。只有做好成本管理，施工企業的成本控制才能有良好的改善，做好成本管理有助于提升企业竞争力及利润能力。

参考文献;

[1]杨林.房屋建筑施工管理的优化分析[J].中华民居（下旬刊）.2013（02）.

[2]夏邦保.房屋建筑施工成本管理优化措施[J].安徽冶金科技职业学院学报.2012（04）.