以构建“家文化”为主线 为施工生产凝心聚力

王慧

一公司承建的渝黔铁路项目位于素有“川黔锁钥”之称的贵州省桐梓县境内，管段内“八桥九隧”横跨重庆贵州交界的五个乡镇。工点多、战线长，加之“天无三日晴、地无三尺平”特殊的地理气候环境，坡陡弯急、峰耸岭峻、沟壑纵横，施工和生活环境异常艰苦。如果不从根本上做好员工的思想稳定工作，不从生活上为其排忧解难，员工就难以安心边远山区，更难以激发他们的工作激情、形成上下一心、攻坚克难、荣辱与共的合力攻坚氛围。基于这样的认识，渝黔铁路工指坚持以构建“家文化”为切入点，用先进的项目文化引导、凝聚、激励广大员工，推进项目文化建设，进而助力了施工生产。

一、家园——因地制宜，依山而建

渝黔铁路项目所处山区，沟壑纵横、道路崎岖、坡陡弯急，交通极为不便。针对山区地理环境之特点，建家伊始，我们就本着“建好渝黔项目，必先建好小家”的宗旨，因地制宜、加强职工之家建设，积极构建了项目美好家园。

（一）从企业形象上下工夫

项目按照集团公司VIS系统识别手册要求，对驻地和工地建设形象进行了统一策划和布局，各项目螺丝壳里做道场、驻地成阶梯状依山而建，办公区、生产区、生活区布局合理，协调统一，井然有序。

（二）从生活设施上下工夫

项目规划生产场站、办公宿舍、食堂澡堂卫生间的同时，购置安装了洗衣机、热水器、电视机、空调，接通了宽带网络，添置了蒸饭柜、电冰箱、消毒柜、净化器等生活设施，让广大职工深感进门如进家。

（三）从文体设施上下工夫

虽然山区驻地空间狭窄，项目巧妙利用驻地有限的空间，因地制宜、修建了半个篮球场，规划了羽毛球场，建起了乒乓球、台球和阅览室，并购置卡拉OK音响等文体设施，充实了职工业余文化生活。

正是因为我们为广大职工提供了舒适安静的办公场所，创造了如“家”一样温馨的生活环境，营造了“家”的氛围，才使得广大参建员工安心山区、坚守岗位、奋战在渝黔项目第一线。

二、家训——文化引领，提炼精神

建点初期，指挥部率先开展了 “重走长征路、渝黔立新功”党建主题活动，提出了“坚守、团结、敬业、奉献”行动口号，并将其作为渝黔项目团队精神。

在构建“家文化”过程中，我们通过公开征集，提炼了“人为本、和为贵，诚为基、信为上，干为先、利为后，俭为美、贪为耻”的24字家训。“人为本”就是坚持以人为本，做到尊重员工，关心员工，依靠员工、发展员工。“和为贵”就是创建和谐项目，做到内部员工之间和睦，与外部单位之间和谐。“诚为基”就是要诚信经营，做到服务真诚，待人诚实，忠诚企业。“信为上”就是要恪守信用，做到信誉第一，信守承诺。“干为先”就是真抓实干，做到脚踏实地，务求实效。“利为后”就是企业效益，做到管理精细，向管理要效益。“俭为美”就是要勤俭节约，做到艰苦奋斗，勤俭办企。“贪为耻”就是要视贪欲为耻辱，做到拒绝诱惑，远离腐败。

三、家规——制度先行，规范管理

（一）整章建制

建点之初，指挥部就明确了以办法加强管理，用制度规范行为的思路，先后制定了施工技术管理、安全生产管理、质量管理、劳务队伍管理、物资机械设备管理、征地拆遷管理、信息管理等制度办法30余项;同时，运行过程中加强对各项制度落实的检查，针对不完善的地方及时修订，通过各项规章制度的规范完善，为促进项目管理、提升项目管理水平奠定了基础。

（二）教育引导

不断强化形势任务、艰苦奋斗等的思想教育，理清大家思路，扫清思想障碍，使每一位员工充分认识渝黔铁路施工生产任务的艰巨性和复杂性，引导大家牢固树立“要干就干最好、要争就争第一”的竞争意识和“细节决定成败”、“赢在执行”的管理理念，不断强化全员主动服务意识，继续发扬吃苦耐劳、顽强拼搏的精神，全身心地投入到渝黔铁路工程项目建设之中。

（三）从严管理

在项目管理工作上，我们围绕施工生产中心工作，不断深化资金、物资、劳务、机械设备以及施工组织设计等集中管控工作，进一步推动精细化管理工作落地生根。在施工生产组织上，根据渝黔公司投资计划及公司年度节点目标任务的安排，及时编制年度施工生产计划，合理调整下达每月生产任务和节点计划安排，指导并督促各项目合理配备实现计划所需的人力、物力、财力等资源，以保施工生产所需。在安全质量管理上，针对渝黔项目隧道施工、桥梁作业、挖孔桩施工、火工品管理、临近既有线施工、行车安全等风险源，我们注重抓安全质量体系的运行，如：严格落实技术交底、施工旁站、工序转换验收、“三检制”、干部盯岗、“群安员”、青安岗等制度，通过建立安全风险源告知牌、曝光台等措施，做到现场有人管，关键工序有人盯，责任落实到人，安全质量始终可控。

（四）奖罚分明

大力开展“渝黔杯”劳动竞赛，定期予以考核奖惩，指挥部每月评选出10名“突出贡献管理人员”，各项目一月一评“渝黔之星”，掀起了比、学、赶、帮、超的大干热潮。截至目前我们已评选出150名“突出贡献管理人员”。反之，在对项目管理和现场安全质量存在问题的项目，以教育为主，性质严重者，指挥部也是毫不手软，一律奖罚分明。

四、家风——严以律己  率先垂范

（一）严谨细致

两级领导班子始终以严谨细致的工作态度，超前谋划，统筹安排，认真研究安排部署各项工作。在过程管理中，注重加强事前预控、事中管控和事后总结分析工作，推进了施工生产，确保了安全质量、责任成本总体受控。如：重大施工方案的编制、生产计划任务的分解、关键节点工序的安排、变更调概工作等，做到突出重点，有的放矢。

（二）求真务实

两级领导班子身先士卒、严以律己 ，具体工作超前谋划、全过程闭合，强化了部门之间协调沟通，确保了生产指挥系统的有序运行。在日常管理中，指挥部坚持每天晨会、每周生产交班会，项目部每日早点名、晚碰头，真正做到当天工作当天毕，过程中出现的问题及时解决，保证了施工生产有序高效地进行。

（三）团结协作

两级领导班子坚持从项目管理大局出发、团结协作，感情上相互交流、思想上相互统一、学习上相互帮助、工作相互配合、生活上相互关心、行动上相互补台，形成了工作合力。两级领导班子定期召开座谈会，通过交流与沟通，大家明确了任务目标、认清了重点难点、理清了工作思路、消除了为难情绪，坚定了战胜一切困难的信心和勇气，做到了思想上相互统一;在学习中，两级班子成员针对理论知识和具体业务知识两个模块，通过班子会相互交流学习，解疑答惑，做到了学习上相互帮助;在具体工作中，班子成员心往一处想，劲往一处使，为了安全优质建设好渝黔铁路这一个共同的目标，积极配合，务实争先，做到了工作上相互配合;针对渝黔铁路条件艰苦，班子成员之间定期沟通交流，了解彼此生活、家庭中的一些困难，带头营造了团结友爱、互帮互助的良好氛围，做到了生活上相互关心;根据项目班子成员的不同分工，在具体的业务工作开展中班子成员也积极补位、及时提醒，做到了工作中相互补台。

（四）清正廉洁

指挥部党委始终把项目党风廉政建设当作一项重要工作，狠抓“两个责任”的落实。通过廉政教育、法纪教育、警示教育和党性教育，筑牢了全員拒腐防变的思想防线;通过开展家庭助廉活动，发挥了家庭“纪委书记”的作用，筑牢家庭廉政“防腐墙”;通过与地方派出所开展“企警共建”活动，在项目驻地及工点设立“警务工作室”，共同打造内外健康和谐环境。同时，指挥部与每名班子成员签订了《党风建设责任书》、《廉洁从业承诺书》，发放了《监督举报卡》、公布监督举报电话，聘请党风廉政建设监督员和信息员，设立“党风廉政意见箱”等方式，为“创建廉洁项目”奠定了坚实基础，确保了渝黔铁路项目干部无一人违法违纪，在各项工作中起到了表率作用，在员工队伍中树立了良好形象。

五、家和——以人为本，心系员工

在项目“家文化”建设中，我们始终把项目当做“家”来经营，坚持以人为本、情送群众、关心职工，聚情爱家。

（一）关心困难职工

每年我们通过发放“职工家庭生活情况调查表”、调查问卷和走访聊天等方式，及时发现并掌握家庭困难员工的情况，建立了困难职工档案。通过落实“三不让”扶贫帮扶机制、开展“一对一”结对子帮扶、金秋助学等措施，先后对15名家庭困难的职工进行帮扶，及时送上关爱与帮助，让他们切实感受到组织的关怀和温暖。

（二）关心一线职工

指挥部大力开展“夏送清凉、冬送温暖”、“两节”慰问等活动，做到过节不忘慰问劳务工，员工生病饭送床头，回家探亲车送到站，家有困难组织帮，人有情绪领导解等一系列举措，使广大职工即使在条件艰苦偏远的和山区，也能深深感受到“家”的温暖。与此同时，集体为员工过生日，送一盒生日蛋糕，办一次生日宴会;开展“夜郎户外漂流”、探亲家属深山郊游、每周一次的卡拉OK等喜闻乐见、形式多样的文体活动，既放松了员工的身心，又激发了员工敬业爱岗的热情，使广大员工真正体会到企业大家庭的温暖和亲情，切实调动了大家的工作积极性，促进了施工生产。

（三）关心职工家属

针对项目地处偏远山区，交通不便，各项目规划设置了数间家属探亲房，配齐日常必备的生活用品，专供家属来队探亲所用，虽然房间10平米左右，但是布置的温馨且舒适，切实解决了山区交通不便，周边租房、住宾馆难的问题。与此同时，为了解决员工分来后、留得住、干的好问题，我们在解决骨干家属就业、解决双职工住房等方面倾注了大量心血，正是亲情化的管理，让大家感受到了项目这个大家庭的温暖与温馨。

正因在关心关爱与情感融合的基础上，在项目文化的引领和推动下，广大员工在感受项目温暖的同时，也慢慢地融入到项目大家庭中。

六、家兴——精细管理，落地生根

在项目管理中，我们坚持以工程项目精细化管理工作为契机，紧紧围绕施工生产中心任务，不断深化资金、物资、劳务、机械设备以及施工组织设计等集中管控工作，进一步推动工程项目精细化管理落地生根。

（一）施工生产稳步推进

各项目紧紧围绕指挥部制定的年度施工生产计划和任务目标，认真细化任务分解，加强施工生产组织，增强生产计划的指导性，强化落实计划的严肃性，采取“日保周、周保月、月保季”的生产组织方式，自我加压，不断加快施工生产进度，各关键线路、重点控制工程均按计划有序推进。

（二）安全质量全面受控

针对渝黔项目隧道施工、桥梁高墩作业、挖孔桩施工、火工品管理、临近既有线施工、行车安全等风险源，我们通过成立领导小组、签订安全质量责任书等形式，建立健全了安全质量管理责任体系。在过程管控中，严格落实《隧道施工安全九条规定》和《有限空间安全作业五条规定》等制度;通过落实安全质量卡控措施、领导干部盯岗、施工过程旁站、工序转换验收、“三检制”等制度，开展群安员、青安岗等活动，建立安全质量“飞信”平台、“曝光台”，及时通报发现的问题及现场整改情况，落实奖罚及责任追究制度，做到施工现场有人管，关键工序有人盯，问题隐患有处理，确保项目安全质量始终受控。

（三）物资设备集采降低成本

我们始终抓住物资采购这个大头，除甲供、局供设备物资外，对现场所用衬砌台车、砂石料等物资均实行招标集中采购;对现场所用柴油，通过股份公司与中石油达成的战略合作框架协议，以低于市场每吨300元价格，由公司统一签订供油协议，进行采购供应;对二、三项料，坚持实行阿里巴巴网上竞价采购供应;据统计，自实行集中管控以来，共采购158批次，总金额572.16万元，与市场采购价比节约资金82.36万元，成本降低率达14%。

（四）变更调概减亏增效

开工前我们依据设计文件，结合现场调查、地质条件和建设公司变更索赔管理办法等相关资料，认真梳理了管段内的工程情况，编制了变更索赔策划书，并依据策划书逐步跟踪落实。截止2014年底完成Ⅱa 变更纪要3份，Ⅱb变更纪要59份。Ⅱa变更正在渝黔公司完善相关手续，预计能为项目部创造120万元利润。办理Ⅱb正变更687万元，负变更664万元。其中隧道碴场变更6份，为项目部创造效益880万元;隧道负Ⅱb变更为项目部节省直接成本647万元。后期将危岩落石处理、缆索吊概算清理、溶洞处理作为本项目的重点变更工作，由专人负责与设计沟通联系，收集相关的资料，同时将积极办理隧道负Ⅱb变更，加快施工进度，减少成本支出。

（五）管理体系有效运转

项目严格按照集团公司《项目管理手册》的要求，不断加强对项目进度、成本、物资、设备、质量、安全、环保等方面的管控，确保项目管理工作规范化、精细化、程序化和格式化。正因项目管理体系有效运转，才使得项目在股份公司、成都质检总站、业主和监理的检查中获得了好评，夜郎隧道进口、梨树坪一号隧道、岗山双线大桥、3#拌合站、中心试验室先后在业主检查评比中获得“优秀工点”、“优秀试验分室”等荣誉。

王慧

一公司承建的渝黔铁路项目位于素有“川黔锁钥”之称的贵州省桐梓县境内，管段内“八桥九隧”横跨重庆贵州交界的五个乡镇。工点多、战线长，加之“天无三日晴、地无三尺平”特殊的地理气候环境，坡陡弯急、峰耸岭峻、沟壑纵横，施工和生活环境异常艰苦。如果不从根本上做好员工的思想稳定工作，不从生活上为其排忧解难，员工就难以安心边远山区，更难以激发他们的工作激情、形成上下一心、攻坚克难、荣辱与共的合力攻坚氛围。基于这样的认识，渝黔铁路工指坚持以构建“家文化”为切入点，用先进的项目文化引导、凝聚、激励广大员工，推进项目文化建设，进而助力了施工生产。

一、家园——因地制宜，依山而建

渝黔铁路项目所处山区，沟壑纵横、道路崎岖、坡陡弯急，交通极为不便。针对山区地理环境之特点，建家伊始，我们就本着“建好渝黔项目，必先建好小家”的宗旨，因地制宜、加强职工之家建设，积极构建了项目美好家园。

（一）从企业形象上下工夫

项目按照集团公司VIS系统识别手冊要求，对驻地和工地建设形象进行了统一策划和布局，各项目螺丝壳里做道场、驻地成阶梯状依山而建，办公区、生产区、生活区布局合理，协调统一，井然有序。

（二）从生活设施上下工夫

项目规划生产场站、办公宿舍、食堂澡堂卫生间的同时，购置安装了洗衣机、热水器、电视机、空调，接通了宽带网络，添置了蒸饭柜、电冰箱、消毒柜、净化器等生活设施，让广大职工深感进门如进家。

（三）从文体设施上下工夫

虽然山区驻地空间狭窄，项目巧妙利用驻地有限的空间，因地制宜、修建了半个篮球场，规划了羽毛球场，建起了乒乓球、台球和阅览室，并购置卡拉OK音响等文体设施，充实了职工业余文化生活。

正是因为我们为广大职工提供了舒适安静的办公场所，创造了如“家”一样温馨的生活环境，营造了“家”的氛围，才使得广大参建员工安心山区、坚守岗位、奋战在渝黔项目第一线。

二、家训——文化引领，提炼精神

建点初期，指挥部率先开展了 “重走长征路、渝黔立新功”党建主题活动，提出了“坚守、团结、敬业、奉献”行动口号，并将其作为渝黔项目团队精神。

在构建“家文化”过程中，我们通过公开征集，提炼了“人为本、和为贵，诚为基、信为上，干为先、利为后，俭为美、贪为耻”的24字家训。“人为本”就是坚持以人为本，做到尊重员工，关心员工，依靠员工、发展员工。“和为贵”就是创建和谐项目，做到内部员工之间和睦，与外部单位之间和谐。“诚为基”就是要诚信经营，做到服务真诚，待人诚实，忠诚企业。“信为上”就是要恪守信用，做到信誉第一，信守承诺。“干为先”就是真抓实干，做到脚踏实地，务求实效。“利为后”就是企业效益，做到管理精细，向管理要效益。“俭为美”就是要勤俭节约，做到艰苦奋斗，勤俭办企。“贪为耻”就是要视贪欲为耻辱，做到拒绝诱惑，远离腐败。

三、家规——制度先行，规范管理

（一）整章建制

建点之初，指挥部就明确了以办法加强管理，用制度规范行为的思路，先后制定了施工技术管理、安全生产管理、质量管理、劳务队伍管理、物资机械设备管理、征地拆迁管理、信息管理等制度办法30余项;同时，运行过程中加强对各项制度落实的检查，针对不完善的地方及时修订，通过各项规章制度的规范完善，为促进项目管理、提升项目管理水平奠定了基础。

（二）教育引导

不断强化形势任务、艰苦奋斗等的思想教育，理清大家思路，扫清思想障碍，使每一位员工充分认识渝黔铁路施工生产任务的艰巨性和复杂性，引导大家牢固树立“要干就干最好、要争就争第一”的竞争意识和“细节决定成败”、“赢在执行”的管理理念，不断强化全员主动服务意识，继续发扬吃苦耐劳、顽强拼搏的精神，全身心地投入到渝黔铁路工程项目建设之中。

（三）从严管理

在项目管理工作上，我们围绕施工生产中心工作，不断深化资金、物资、劳务、机械设备以及施工组织设计等集中管控工作，进一步推动精细化管理工作落地生根。在施工生产组织上，根据渝黔公司投资计划及公司年度节点目标任务的安排，及时编制年度施工生产计划，合理调整下达每月生产任务和节点计划安排，指导并督促各项目合理配备实现计划所需的人力、物力、财力等资源，以保施工生产所需。在安全质量管理上，针对渝黔项目隧道施工、桥梁作业、挖孔桩施工、火工品管理、临近既有线施工、行车安全等风险源，我们注重抓安全质量体系的运行，如：严格落实技术交底、施工旁站、工序转换验收、“三检制”、干部盯岗、“群安员”、青安岗等制度，通过建立安全风险源告知牌、曝光台等措施，做到现场有人管，关键工序有人盯，责任落实到人，安全质量始终可控。

（四）奖罚分明

大力开展“渝黔杯”劳动竞赛，定期予以考核奖惩，指挥部每月评选出10名“突出贡献管理人员”，各项目一月一评“渝黔之星”，掀起了比、学、赶、帮、超的大干热潮。截至目前我们已评选出150名“突出贡献管理人员”。反之，在对项目管理和现场安全质量存在问题的项目，以教育为主，性质严重者，指挥部也是毫不手软，一律奖罚分明。

四、家风——严以律己  率先垂范

（一）严谨细致

两级领导班子始终以严谨细致的工作态度，超前谋划，统筹安排，认真研究安排部署各项工作。在过程管理中，注重加强事前预控、事中管控和事后总结分析工作，推进了施工生产，确保了安全质量、责任成本总体受控。如：重大施工方案的编制、生产计划任务的分解、关键节点工序的安排、变更调概工作等，做到突出重点，有的放矢。

（二）求真务实

两级领导班子身先士卒、严以律己 ，具体工作超前谋划、全过程闭合，强化了部门之间协调沟通，确保了生产指挥系统的有序运行。在日常管理中，指挥部坚持每天晨会、每周生产交班会，项目部每日早点名、晚碰头，真正做到当天工作当天毕，过程中出现的问题及时解决，保证了施工生产有序高效地进行。

（三）团结协作

两级领导班子坚持从项目管理大局出发、团结协作，感情上相互交流、思想上相互统一、学习上相互帮助、工作相互配合、生活上相互关心、行动上相互补台，形成了工作合力。两级领导班子定期召开座谈会，通过交流与沟通，大家明确了任务目标、认清了重点难点、理清了工作思路、消除了为难情绪，坚定了战胜一切困难的信心和勇气，做到了思想上相互统一;在学习中，两级班子成员针对理论知识和具体业务知识两个模块，通过班子会相互交流学习，解疑答惑，做到了学习上相互帮助;在具体工作中，班子成员心往一处想，劲往一处使，为了安全优质建设好渝黔铁路这一个共同的目标，积极配合，务实争先，做到了工作上相互配合;针对渝黔铁路条件艰苦，班子成員之间定期沟通交流，了解彼此生活、家庭中的一些困难，带头营造了团结友爱、互帮互助的良好氛围，做到了生活上相互关心;根据项目班子成员的不同分工，在具体的业务工作开展中班子成员也积极补位、及时提醒，做到了工作中相互补台。

（四）清正廉洁

指挥部党委始终把项目党风廉政建设当作一项重要工作，狠抓“两个责任”的落实。通过廉政教育、法纪教育、警示教育和党性教育，筑牢了全员拒腐防变的思想防线;通过开展家庭助廉活动，发挥了家庭“纪委书记”的作用，筑牢家庭廉政“防腐墙”;通过与地方派出所开展“企警共建”活动，在项目驻地及工点设立“警务工作室”，共同打造内外健康和谐环境。同时，指挥部与每名班子成员签订了《党风建设责任书》、《廉洁从业承诺书》，发放了《监督举报卡》、公布监督举报电话，聘请党风廉政建设监督员和信息员，设立“党风廉政意见箱”等方式，为“创建廉洁项目”奠定了坚实基础，确保了渝黔铁路项目干部无一人违法违纪，在各项工作中起到了表率作用，在员工队伍中树立了良好形象。

五、家和——以人为本，心系员工

在项目“家文化”建设中，我们始终把项目当做“家”来经营，坚持以人为本、情送群众、关心职工，聚情爱家。

（一）关心困难职工

每年我们通过发放“职工家庭生活情况调查表”、调查问卷和走访聊天等方式，及时发现并掌握家庭困难员工的情况，建立了困难职工档案。通过落实“三不让”扶贫帮扶机制、开展“一对一”结对子帮扶、金秋助学等措施，先后对15名家庭困难的职工进行帮扶，及时送上关爱与帮助，让他们切实感受到组织的关怀和温暖。

（二）关心一线职工

指挥部大力开展“夏送清凉、冬送温暖”、“两节”慰问等活动，做到过节不忘慰问劳务工，员工生病饭送床头，回家探亲车送到站，家有困难组织帮，人有情绪领导解等一系列举措，使广大职工即使在条件艰苦偏远的和山区，也能深深感受到“家”的温暖。与此同时，集体为员工过生日，送一盒生日蛋糕，办一次生日宴会;开展“夜郎户外漂流”、探亲家属深山郊游、每周一次的卡拉OK等喜闻乐见、形式多样的文体活动，既放松了员工的身心，又激发了员工敬业爱岗的热情，使广大员工真正体会到企业大家庭的温暖和亲情，切实调动了大家的工作积极性，促进了施工生产。

（三）关心职工家属

针对项目地处偏远山区，交通不便，各项目规划设置了数间家属探亲房，配齐日常必备的生活用品，专供家属来队探亲所用，虽然房间10平米左右，但是布置的温馨且舒适，切实解决了山区交通不便，周边租房、住宾馆难的问题。与此同时，为了解决员工分来后、留得住、干的好问题，我们在解决骨干家属就业、解决双职工住房等方面倾注了大量心血，正是亲情化的管理，让大家感受到了项目这个大家庭的温暖与温馨。

正因在关心关爱与情感融合的基础上，在项目文化的引领和推动下，广大员工在感受项目温暖的同时，也慢慢地融入到项目大家庭中。

六、家兴——精细管理，落地生根

在项目管理中，我们坚持以工程项目精细化管理工作为契机，紧紧围绕施工生产中心任务，不断深化资金、物资、劳务、机械设备以及施工组织设计等集中管控工作，进一步推动工程项目精细化管理落地生根。

（一）施工生产稳步推进

各项目紧紧围绕指挥部制定的年度施工生产计划和任务目标，认真细化任务分解，加强施工生产组织，增强生产计划的指导性，强化落实计划的严肃性，采取“日保周、周保月、月保季”的生产组织方式，自我加压，不断加快施工生产进度，各关键线路、重点控制工程均按计划有序推进。

（二）安全质量全面受控

针对渝黔项目隧道施工、桥梁高墩作业、挖孔桩施工、火工品管理、临近既有线施工、行车安全等风险源，我们通过成立领导小组、签订安全质量责任书等形式，建立健全了安全质量管理责任体系。在过程管控中，严格落实《隧道施工安全九条规定》和《有限空间安全作业五条规定》等制度;通过落实安全质量卡控措施、领导干部盯岗、施工过程旁站、工序转换验收、“三检制”等制度，开展群安员、青安岗等活动，建立安全质量“飞信”平台、“曝光台”，及时通报发现的问题及现场整改情况，落实奖罚及责任追究制度，做到施工现场有人管，关键工序有人盯，问题隐患有处理，确保项目安全质量始终受控。

（三）物资设备集采降低成本

我们始终抓住物资采购这个大头，除甲供、局供设备物资外，对现场所用衬砌台车、砂石料等物资均实行招标集中采购;对现场所用柴油，通过股份公司与中石油达成的战略合作框架协议，以低于市场每吨300元价格，由公司统一签订供油协议，进行采购供应;对二、三项料，坚持实行阿里巴巴网上竞价采购供应;据统计，自实行集中管控以来，共采购158批次，总金额572.16万元，与市场采购价比节约资金82.36万元，成本降低率达14%。

（四）变更调概减亏增效

开工前我们依据设计文件，结合现场调查、地质条件和建设公司变更索赔管理办法等相关资料，认真梳理了管段内的工程情况，编制了变更索赔策划书，并依据策划书逐步跟踪落实。截止2014年底完成Ⅱa 变更纪要3份，Ⅱb变更纪要59份。Ⅱa变更正在渝黔公司完善相关手续，预计能为项目部创造120万元利润。办理Ⅱb正变更687万元，负变更664万元。其中隧道碴场变更6份，为项目部创造效益880万元;隧道负Ⅱb变更为项目部节省直接成本647万元。后期将危岩落石处理、缆索吊概算清理、溶洞处理作为本项目的重点变更工作，由专人负责与设计沟通联系，收集相关的资料，同时将积极办理隧道负Ⅱb变更，加快施工进度，减少成本支出。

（五）管理体系有效运转

项目严格按照集团公司《项目管理手册》的要求，不断加强对项目进度、成本、物资、设备、质量、安全、环保等方面的管控，确保项目管理工作规范化、精细化、程序化和格式化。正因项目管理体系有效运转，才使得项目在股份公司、成都质检总站、业主和监理的检查中获得了好评，夜郎隧道进口、梨树坪一号隧道、岗山双线大桥、3#拌合站、中心试验室先后在业主检查评比中获得“优秀工点”、“优秀试验分室”等荣誉。