浅论工程项目流水施工

王天宝

【摘 要】工程建设项目进度控制作为工程施工管控主线，对施工组织提出较高要求，流水施工是保障施工顺利推进、缩短施工工期、减少投资的有效方法，本文着重从管理者理念、资源保障、技术等维度浅析保证流水施工组织、实施顺畅、有效的必要措施。

【关键词】流水施工；措施；保障；定岗定编

一、流水概念

作为项目组织施工的一种管理形式，就是由固定组织的工人在若干个工作性质相同的施工环境中分阶段、分区域、分工序，分步骤依次连续工作。在整个项目当中，不知不觉的过程中能够有效的对各步骤进行全面的安排，这也许就是流水的概念——就是不同的阶段、不同的工序、不同的步骤，同时的协调，以自觉性不间断地进行全面的安排。

二、流水意义

流水施工对于大面积、大体量、大跨度的项目找到持续有效推动的方法，可以使各作业队实行专业化施工，提高技术熟练程度以及改进操作方法和生产工具，提高生产率，降低成本，同时保证工程质量.生产连续且均衡，消除施工间歇，从而大大缩短工期。

三、流水实施

1、将整个工程按施工阶段分解成若干个施工过程，并组织相应的施工专业工作队，使每个施工过程分别由固定的专业队组负责实施完成；

2、把建筑物在平面或空间上尽可能地划分为若干个工作量大致相等的流水段，以形成批量的假定产品，而每一段就是一个假定的产品；

3、确定各专业工作队在各段上的工作持续时间，这个持续时间又称流水节拍，用工程量、工作效率、人数三个因素进行计算；

4、组织各工作队按一定的施工工艺，配备必要的机具，依次的、连续的由一个流水段转移到另一个流水段，反复的完成同类工作；

5、组织不同的工作队在完成各自施工过程的时间上适当的搭接起来，使得各个工作队在不同的流水。

四、流水的保障

明晰了流水的概念，及流水实施程序，但怎样才能保证流水彻底贯彻、流畅执行呢，这关乎流水施工组织的成败，关乎项目推进进程，所以必须高度重视，我们从以下几方面予以浅析：

1、心理保证：如果我们认为流水是非常有意义的事情，但从心理上，却不认为它是好东西，或者是认为它是好东西却仍然采取怀疑的态度，这种情况下毫无疑问就没有什么意义了。所以应在心理上首先认真思考，这个流水可以实施，开始有一定难度但能够实施，实施后有明显的进度、质量、成本方面的效益，这是前提。

2、人员保证、定岗定编：其实所有事情都离不开人做，没有人员保证当然是无稽之谈，但绝不提倡一味的加人，讲流水，就是希望用最少的人员，能实现在小范围内的集中突击，使得最终能够以小分块区域有节奏的做好。现实中，经常遇到的问题是什么呢？为什么经常混乱呢？就是因为流水没有真正流动，即使有的流开了也没有很好的节拍，从而看起来不那么流畅，所以在这种情况下会混乱。所以我们讲绝不一味的加人，只是要求人员得到合理保证。

定岗定编是保障流水非常重要的一点，就是把某一个专业小班组永远的固定在那里，把一个木工班，一个钢筋工班就让他们在同一栋楼左右两边跳，从3楼到30楼，让他们熟能生巧，让他们快速去推进，每天每时都知道有可能要做什么，能够最大程度的提供工效、提高质量，减少成本。

3、调节气氛、相互信心：中国传统讲究以和为贵，在很多事务上，有时候各方认识是不一定一致的，方式方法上也不一定一致，特别是在项目实施过程当中遇到这样、那样不同的变数情况下，调节气氛比大声指责、比埋怨责怪要有效的多。一个很好的气氛能够让参建各方更舒适、更好的发掘合作意愿、更好的用心做事。

参建各方的顺畅配合除了和约约束外，也是基于相互信心基础上的，因为很简单，如果总包对于分包没有信心，他就推不动，于是只能整天抱怨人不够；分包如果对总包没有信心，结果就是你跟他讲的再好他也不相信，总以为你会伤害他，让他亏本。所以相互信心是流水能否成功最至关重要的因素。多数地产项目甲指分包、甲供材料、甲指乙供材料较多，建设单位必须主导建立各方相互之间的信心。

4、先行一步、前瞻统筹：交场当天就立即形成工作面，这是流水施工的基本要求，所以要人员、设备、资金、技术条件等必须做足准备，先行一步，提前安排。关键是何时准备最经济，这就需要参建各方详细计划、严密落实、及时有效沟通，项目是在平稳的过程中有序推进，不可能是一蹴而就的事情，所以每个参建单位、每个人先行一步才是一个项目走向顺利的第一步。

那么人力、物力、财力、设计、协调、方案都先行一不，准备就绪，那是不是就可以开始正常的流水呢？情况不尽然，因为你根本不知道，这些东西都摆在你面前的时候同样会令到你束手无策，同样一盘散沙，原因是没有前瞻统筹，没有站在更高的高度把这些内容组织起来，从而形成合力、有效推动、按原先设想快速起步。

5、调节流水、不可断流：在整个施工过程中，如果一旦做到流水就好像万事大吉了，实际上是不现实的。因为在流水的过程当中，经常会遇到你想象不到的意外，比如天气原因、设备原因等都会打乱你的节拍，这时候调节是很重要的，但是不要因为调整流水而打乱其他节拍，而影响更多的流水，分清关键工作、关键线路的推进，其它一切事情都可以迎刃而解。

在流水流的很好的情况下，好不容易把结构做出来，后续断了。比如说原本做到10层要插入砌体，结果干到20层了砌体还没做施工准备，这将无疑会严重打击参建各方的信心；地下室顺畅移交工作面，原计划安装开始施工，结果安装单位没定或施工准备没做好，這就是断流了。断流影响各参建单位工作情绪及对项目推进的信心，所以必须未雨绸缪，把整个项目计划装在心里，逐一跟进落实，让相关专业、工序能有机穿插，让后续设备、材料早日进场…，如此等等，目的就是决不要让项目推进断流。

6、质量保障：用流水的方式快速的推动工程，这个时候就会发现，有一个很大传统认识上的弊端，就是当快的时候，人家就以为你质量做的差，因为中国人的传统观念觉得慢工出细活，其实这是绝对荒谬的。其实一个人，一个团队，一个项目如果在良好的气氛下，如果在快速流畅的推进情况下，如果在各方心里都觉得赚钱的情况下，一定可以做出很好的质量，有人观察过质量很好的那栋楼一定是最快最顺时候做出的。所以快速、有效、顺畅的推进反而是对质量最好的推进。

7、成本保障：流水过程中，如果顺畅了，真正可以实现了，当然是节约成本的；如果没有流动起来那势必就会多支出成本。所以流水施工，实际上是在成本保障上进行的。有了理想的成本保障才能够有效的去推进流水，有效的推进流水反而促进成本的节省。

8、安全保障：毫无疑问安全是生命，安全是建设单位、承建单位、所有供应商，以及社会价值的体现，如果安全出了意外，将会对人的心理，人的一生是致命打击的，但只要人还在、材料还在、设备还在，我们信心还可以去建立，还可以去组织，所以能保障安全才能够在一个可靠的环境下推动项目有效实施。

参考文献：

[1] 《建筑工程施工技术》 主编：李 伟 北京大学出版社 2013年1月第一版

[2] 《建筑施工组织》 主编： 肖凯成 化学工业出版社 2009年09月第一版

[3] 《工程项目管理》 主编：成 虎 中国建筑工业出版社 2001年6月第二版