建筑工程管理的现状与创新措施探究

祁志军

摘 要：文章简要地阐述了建筑工程管理的重要性，从而针对建筑工程管理的现状进行了总结与分析，并提出了建筑工程施工管理的创新措施。

关键词：建筑工程；管理现状；创新措施

近年来，随着我国城市化进程的加快，建筑工程建设规模不断扩大，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。因此，在新形势下，如何确保建筑工程的质量、进度，降低工程成本，提高企业经济效益成为建筑企业首要需要解决的难题之一。下面就建筑工程施工管理现状及创新措施进行了论述，以供参考。

1 建筑工程管理的重要性

近年来，随着房地产业的飞速发展，从而给建筑业的发展带来了一些机遇和挑战，各地纷纷开展建筑项目的建设，建筑的数量也日益增多，建筑业的发展前景越来越大，但在建筑实际施工中同时也出现了一系列的质量问题。在目前市场经济的竞争中，建筑企业需要不断提高建筑施工管理水平，建立完善的技术管理制度，这样有利于提高建筑施工的效率，确保建筑的施工质量，降低建筑施工成本。由此可见，做好建筑施工管理工作，提升建筑工程管理的技术水平具有非常重要的意義。

2 建筑工程管理的现状分析

2.1忽略了工程管理

由于建筑工程管理人员不重视工程管理，因此建筑工程管理工作只是流于形式。近年来，我国建筑工程管理工作虽取得了一些成效，但管理工作的重心仍放在工程承包上及施工进度上，对管理工作缺乏有效的计划和安排，从而造成管理工作出现混乱、资金浪费严重等现象，更为严重的是，有些企业为了节省工程开支，在施工中采用一些不合格的材料，这样将会降低建筑工程的施工质量。

2.2 信息化程度低

建筑工程作为一个涉及面较广、系统复杂的项目，关系到各个部门的数据和资源的交换，在数据和资源的交换过程中，建筑工程管理企业需要创建自己的数据库，并需要在工程管理中引入计算机技术。而对目前来说，在建筑工程管理工作中，对计算机的应用较少和网络化管理程度较低，信息化水平不高。

2.3 能源消耗量大

随着我国经济的不断发展，建筑能源消耗量不断增多，生态环境问题成为我国首要解决的难题。相对于国外而言，我国的建筑工程能源消耗量远远高于国外，为此，在建筑施工中我们需要采用节能、环保材料，不断推广绿色建筑，以提高人们的生活质量。

3 建筑工程管理的创新措施

3.1 建筑工程管理的创新意义

根据我国建筑工程的管理现状分析得知，新时期条件下建筑工程管理中仍然存在着较大问题，因此，管理人员需要对工程管理工作进行改革与创新。过去，我国建筑工程行业主要采用招投标的方式进行项目承包，而但在这个承包过程当中，经常会出现相互压价、拖欠尾款等问题。同时，有些部门经常出现采用多方面管理方式，这样避免会出现管理错位问题。通过分析这些问题的原因得知，这主要取决于我国的管理制度不完善，人为因素影响等因素。因此，建筑工程管理的创新是为了寻求合适的市场环境，对建筑工程管理方法进行改革和创新。

3.2 建筑工程管理的创新方法

建筑工程管理的创新方法是在满足市场需求和经济条件基础上，最大限度地实现建筑工程的经济效益。建筑工程管理创新最终目标是为了确保建筑工程进度和质量，实现建筑企业的服务最优化目标。

建筑企业的综合实力直接影响我国的社会经济的可持续发展，而建筑工程的建设在社会经济的发展中起到关键性的作用，所以我们需要培养大量优秀技术人员和管理人员。目前来说，我国对建筑企业在建筑工程管理方法进行研究中发现，一些建筑企业建设了一些管理安全、质检、合同等部门、指挥部门和项目经理部门。而这些部门的建立其实并不没有太大意义，从中造成了人力资源的浪费和管理不合理等问题的发生，因此，我们应该对建筑工程的管理工作进行改革与创新。

3.2.1从组织结构上创新

目前，随着我国的建筑企业的不断发展，建筑工程施工仍然存在一些问题和不足，分析原因得知，这主要是由于我国的建筑工程管理工作不到位，背叛了市场经济的发展趋势。因此，我们需要对工程管理进行改革。在工程管理改革之前经常存在以下问题：一是签订合同之后，项目经理代表施工单位对企业的人力、物力和财力进行分配，并对施工安全、成本、材料等问题进行管理，这样将直接分散项目经理的管理能力，无法进行项目中各个环节管理。除此之外，由于项目经理不能承担单位法人的责任，这样将会造也工程建设中合同、职权的不明确等问题发生，以上这种建筑企业管理模式，显然不适应企业长期发展的需求。因此，这就要求建筑企业管理层需要成立专门的各个项目部门进行管理，法人应做好法人的工作，项目经理的主要工作是做好建筑工程统筹计划及监督管理方面的工作。

3.2.2从管理理念上创新

在管理理念创新上，企业管理中要引入一批的专业素质高、技术过硬的管理人才，并在管理上投入大量资金，使得建筑管理人员认识到工程管理工作的重要性，并落实到工作中。除此之外，建筑创新的管理理念需要结合当代社会经济发展的需求不断地改善与创新管理理念，尽量避免模仿国外成功经验进行项目管理，而是需要结合我国市场实际情况，建立一套能够体现管理内在的要求和符合市场经济发展的管理体系。

3.2.3 从管理技术上创新

由于我国的建筑行业众多，分布比较散，企业管理人员、部门众多，所以给工程管理工作带来一定难度，并引起施工程序上的复杂化。因此，我们可以采用一些新型管理软件，这些软件可以有效、全面实施建筑工程管理，提高建筑管理质量和技术水平。同时在工程实际应用中，也可以共享到建筑行业的管理经验。通过利用软件管理，不难能够及时了解施工中的问题，并及时找到相应的解决措施，这样可以大大提高我国建筑行业的管理水平，实现建筑行业的可持续发展目标。

3.2.4 提高在岗人员的综合素质与业务能力

在建筑工程建设当中，管理部门需要对管理人员进行配备，在配备时应以高素质、专业化为标准，施工企业应严格执行持证上岗制度，以发挥管理人员的业务能力和作用，从而达到项目施工质量监控、成本管理、进度控制、安全管理的控制目标。另外，施工企业还需要对员工的素质教育、业务进行定期培训，在条件允许的情况下，设立相应的培训部门，以提升管理人员的专业不平与业务技巧，以及管理人员网络技术的应用能力，同时不断增强施工人员文明施工、安全生产的意识，规范施工人员的操作行为，以达到建筑工程施工合理管理的目的。

3.2.3 实行信息化管理

随着我国市场经济的发展，人们对建筑工程项目的管理提出了更高的要求，这就要求施工人员不仅要掌握现代化、专业化的施工技术，而且还要采有现代化的管理方法，以提高建筑项目管理的效率。近年来，在建筑实际施工过程中，我们主要采用计算机技术、电子信息网络系统进行辅助管理，能够及时获取、传达、输送各种反馈信息、指令、数据，以便及时做出调整，提高建筑项目管理的效率。同时，通过使用各种财会处理软件、监控系统，不仅大大提高财会信息处理的质量，而且可以对项目施工进行实时监控，从中促进建筑项目管理水平的提升。

4 结语

总而言之，在目前建筑市场激烈竞争的背景下，建筑企业要想在竞争中提高自己的地位，需要在建筑工程管理中开展创新的管理模式。只有这样，管理者才可以为企业的发展制定出正确的决策，企业员工才可以从根本上提高自身的业务素质，从而建筑工程的质量才能得保障，建筑企业才能实现可持续发展的目标。

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