浅谈房屋建筑造价管理

黄友伟

【摘 要】近年来，随着我过经济的不断发展，我国的城市化建设越来越迅速，房屋建设也越来越普遍，房屋建筑造价管理方法体系也得到了完善更新和提高，如果现在仍然采用落后的造价管理方法会给企业和施工单位带来巨大的资金损失，因此，如何在房屋建设过程中控制好造价管理，这个问题就显得尤为重要，只有制定并采用一套科学先进的房屋建筑造价管理办法，才能实现工程投资的最大效益。本文仅对我国房屋建筑造价管理的现状和基本步骤进行分析讨论，并针对出现的问题提出相应的管理方法。

【关键字】房屋建筑；造价；管理

所谓的工程造价，一层含义是指进行某项工程建设所花费的全部费用，还有一层含义是指工程价格。我们这里说的是工程建设项目从筹建到竣工验收并交付使用前整个过程中的全部费用，也就是该工程项目有计划地进行固定资金再生产、形成相应无形资产和铺底流动资金的一次性费用总和。这里面包含的费用有很多种，其中涉及有建筑安装工程费用、工具器械和各种设备的购置费用以及工程建设其他费用。之所以要进行工程造价管理控制，一是为了减少工程实施过程中不必要的浪费，再就是为了能充分利用物力人力和财力等各种资源，促进设计单位和施工单位加强管理以取得最大的经济效益和社会效益。

一、工程造价控制应考虑的问题

（1）有些工程建设项目投入多，规模大，施工时间长，技术要求高，所以必须考虑到项目投入使用以后产生的经济和社会效益，如果出现一点的偏差，就可能会造成巨大的经济损失。可见工程造价管理对于工程建设全过程十分重要，所以我们应该对不同阶段的工程造价管理都有所重视。

（2）近几年，我国建筑行业的发展速度十分迅速，但是在发展的过程中，建筑企业往往忽略了工程建设前期的管理对于整个工程建设顺利完成的重要性，工程造价管理也只是注重工程施工阶段和后期的决算阶段，这就容易造成工程投入超出预算，甚至出现“虎头蛇尾”工程。针对这一问题，就需要我们积极的转变观念，在工程建设前期就制定出科学合理的工程造价管理方案。

（3）工程造价管理并不是只存在于工程的某个阶段，而是贯穿于工程建设的始终。当前的建筑企业总是集中于建筑施工阶段的造价管理，我们应该把目光转移到工程建设前期的造价管理，主要包括工程决策阶段和设计阶段，进行全面造价管理。

二、房屋建筑造价管理的基本步骤

房屋建筑造价管理主要由以下两项内容，即造价的确定过程和造价的控制过程。

2.1房屋建筑造价的确定

确定房屋建筑的造价是根据活动的项目成本核算办法进行的，任何项目都是占用和消费了一定的资源的，这就形成了项目的成本，只有先确定项目的活动然后才可以确定项目所消耗和占用的资源，然后才可以科学有效地确定出项目的造价。如果没有经过科学预算和合理的估计就很容易导致造价控制的盲目性，这样带来的后果会是时间的损耗和资源的浪费等负面情况，所以说，造价控制的前提就是进行房屋建筑造价的确定，这也是造价控制的一项必要过程。

2.2房屋建筑造价的控制

造价控制是按照活动项目成本控制方法进行的，要想降低项目的成本就要减少项目占用和消耗的资源，进一步讲就是要减少或消除项目的低效、无效的活动，所以，只用靠减少或改善项目低效、无效的活动方法才可以实现有效的控制工程项目造价，将资源的浪费降到最低。只有合理有效并且符合实际情况的控制造价才能保证工程进度的顺利进行，获得各方面的最大效益。

三、房屋建筑工程造价管理方法

3.1工作分解

每個建设工程项目都是由一系列的项目加大和具体项目活动构成，所以，首先要对建设工程项目进行分解。每个建设工程项目一般可以分为以下几个阶段：

第一、决策阶段：组织相关人员探讨本项目的可行性，并作出投资方案和实施的决策，为展开项目提供了科学依据。

第二、设计阶段：经过决策阶段确定出建设资金的总金额，然后对建设方案作出合理的评价，此评价要技术先进并且经济合理，以达到在有限资金的情况下取得最大的效益。

第三、招投标阶段：此阶段包括建设工程设计和建设工程施工招投标的审计、合同的审计以及投标报价的审计等，对于比较重大的建设项目，要实行公平公正公开地选择供应商以及施工单位。

第四、施工阶段：此阶段主要对工程变更和鉴证进行有效的控制，主动监控事前把好关，避免投资的施工。

第五、竣工验收和结算阶段：此阶段一定要严格审查工程造价和工程量，确定合理的项目投资额度，减少经济损失提高投资效益。

3.2确定造价的技术方法

以上五个阶段共同构成了建设工程的造价，但各个阶段的造价又是不同的，其中，项目是否可行和决策阶段的造价是由工作成本和相关服务利润决定的，在整个项目中占的比重比较小；项目的计划设计阶段的造价是指设计和适时组织提供服务的成本加上服务利润；而实施阶段的造价是指实施项目组织提供的服务加上服务利润，而项目竣工验收和结算阶段成本大部分是指变更检验以及返工等成本。

3.3影响造价管理的因素

在一个项目建设中影响造价的因素一般有一下几个，即建设项目的范围、工期、造价和质量，这四者是互相联系影响和转化的，一个建设项目的工期范围和质量往往可以转化为此项目的造价，如果扩大项目范围缩短项目的工期提高工程的质量，相应的造价就会提高。因此，要综合考虑这四项因素，从管理的角度分析找出科学合理的互相关系。

四、施工项目造价成本控制的具体操作

施工成本的操作性的管控属于对工程的质量调控的相应分析，将工程的实施情况进行相应的调整，采取科学的方法来达到控制成本质量的目的。

随着经济的不断发展，建筑市场的竞争日益加剧，利益下降，工程中的低价微利的现象屡见不鲜。在面对整体的经济性分析之后，对于工程项目索赔的记录、工程变更、施工条件的变化等，要做好资料的收集积累工作，认真地统计施工进度情况、财务收支资料。若项目管理中出现了索赔项目，应根据收集的资料，整理出索赔材料，提高索赔项目的成功率，从根本上提高企业项目的经济效率。应从以下几方面进行控制。

（1）施工阶段控制

在工程施工中，加强对施工要求进行控制。若质量不合格，返工的次数较多，工期较长，那么工程的整体费用就越多。因此，必须针对工程中所实施的分项的整修工程进行相应的控制，保证工程的检查监督和质量验收。否则，很难发现问题，以保证工程的质量。

在施工中狠抓管理，减少系统浪费。对于工程项目管理费用的各种支出，合理地控制工期，加强相应的管理，造价就会减低；加强工程施工中的协调工作，合理使用机械，减少劳动力费用，合理地安排人力、物力以及资金的调控，搞好调运，达到节省成本、降低费用的目的。

综上所述“房屋建筑工程是一个复杂的各阶段互相影响的工程，要科学有效的控制好工程的造价来提高建设项目的资金效益。我们在工作和学习工程中还要不断总结和积累经验，并学习其他先进的造价管理方法，才能实现房屋建设项目造价的合理规范，提高建筑企业的市场竞争能力。

参考文献：

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