建筑工程管理中存在问题的探讨

许少芳

【摘要】近年来，随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑工程管理受到越来越多的重视。建筑工程管理，是一门综合性较强的学科，建筑工程管理将工程与管理有效地结合在了一起，从而使得建筑行业可以得到持续化的发展。虽然近年来，我们在建筑工程管理中取得了一定的成绩，但是仍然还存在着一定的问题，急需我们去解决。基于此，本文就建筑工程管理中存在的问题进行了探讨，并就这些问题的解决办法进行了研究分析。

【关键词】建筑工程管理；问题；措施

在我国土木工程大力发展的背景下，建筑工程管理得到了越來越多的认可。建筑工程管理的好坏，对企业的经济效益与企业是否可以在日益激烈的竞争中立足，都有着非常直接的关系。建筑工程管理的设计的方面比较多，这就需要我们工作人员在日常工作中不断地发现建筑工程管理中存在的不足，然后对这些问题加以分析，从而寻找出更加合理的解决办法，进而把建筑工程管理工作做得更到位。

一、建筑工程管理中存在的问题分析

1. 建筑工程管理模式不合理

近年来，虽然我国建筑工程管理得到了很大的进步，但是由于长期以来受到传统的建筑行业的管理模式的束缚，我国建筑工程管理的管理模式还存在着很多的不合理的地方。目前，在我国建筑工程管理中，还存在着很强的计划经济色彩，还存在着以政府指令代替科学的管理方法的现象。这种不合理的管理模式，严重地制约着建筑工程行业的发展，使得建筑工程在工期的完成、建筑工程质量控制、建筑工程材料的采购等方面都受到严重的影响。

2. 建筑材料质量管理不严谨

目前，建筑材料的使用量随着建筑工程数量的提高而增加，并且由于规模的扩大和增加，也令建筑市场里的材料生产厂家持续出现。并且在如此竞争激烈的环境里，有些建筑材料生产厂家为了获得高额利润，常常以次充好，进而令建筑材料的质量欠缺保障，有些质量较差的违规建筑材料使用在房屋建筑工程施工当中，为房屋建筑埋下了安全隐患。并且有些施工单位的建筑材料采购人员，因为自身质量意识较弱，或者被其他利益所驱使，在选择建筑材料时，没有严格审查建筑材料的质量，进而令房屋建筑工程由于材料质量不符合标准而引发各类质量通病。

3. 建筑工程管理制度落不到实处

目前，在我国所有的建筑工程管理中，管理制度的难以落实都是最大的障碍物。近年来，由于建筑业的蓬勃发展，国家为规范建筑业的行为也颁布了不少的管理文件以及相关的行业标准与规定。这些文件都是行业精英经过无数的实验与验证编写出来的，是具有可行性的，对于建筑行业是有莫大的帮助的。

4. 人员素质比较低，严重地影响了建筑工程管理的发展

在我国建筑工程管理中，其既具有专业的建筑知识，又具有丰富的管理经验的人员是少之又少，而建筑工程管理又是集工程技术与管理为一体的，这就与现状形成强烈的不符。在目前建筑行业中，受过高等教育的人员并不多，而大多数人员只是有着实践以验的工程技术人员。再加上，在建筑行业中，往往存在着重技术轻管理的思想，这就使得在缺乏高素质的技术人员的同时，也使得合格的管理人员更加缺少。

5. 建筑工程管理中对于安全管理的忽视

在建筑工程项目中，安全是一个比较重要的问题。然而，在实际工作中，对于安全管理问题的重视却存在着很大的忽视。在建筑工程管理中工程承包人、项目管理者与施工单位、设计单位、监管部门之间没有一个健全的监督管理体制，使得施工单位、设计单位、监管部门与工程承包人、项目管理者之间缺乏联系，因此，使得建筑施工的安全问题缺乏保障。

二、加强建筑工程管理中存在问题的解决措施

1.加强现代管理方法在建筑工程管理中的运用

随着社会竞争的日益加剧，工程项目的数量也呈直线上升，并且呈规模化和复杂化的趋势。在这种情况下，工程项目中相关参与单位之间的利益冲突问题也日益显著。为了解决这些问题，建筑工程项目的主导方就不得不投入大量的时间与金钱去研究项目管理的方法，因此，我们就要不断加强现代管理方法在建筑工程管理中的运用。现代项目管理理论在建筑工程管理中的具体方法包括三类，分别是工程量清单法理论、关键成功因素分析法理论以及动态控制理论。将现代项目管理理论应用到建筑工程管理中，将会大大提高建筑工程项目完成的质量。现代项目管理理论要求管理者要加强对施工过程中的质量、安全、成本等方面的控制，各方面要均衡管理，不能以牺牲质量、安全问题来降低成本，也不能因为要保证质量与安全而过多地增加资金的投入。因此，要加强对于建筑工程项目的管理，对每个环节都严格把关，同时提高建筑工程项目的质量和经济效益。

2.加强对施工材料的管理

在建筑工程管理中，施工材料的控制也应与进度控制一样，是动态的、全方面的。从材料的采购输库场等过程中，都要有专人对材料的使用情况进行监控。对材料进行管理的主要目的是为了使材料在施工过程中发挥最大的效果，尽可能更加科学、合理，防止浪费与不必要的损耗。材料在采购的时候应主要根据施工合同的具体要求进行，并尽可能采用最经济合理的材料，并多多对比，找出性价比最高的卖家。

3.加强建筑工程管理中的安全管理

安全管理工作，对于建筑行业而言，属于重点工作，安全管理的能力高低和成败直接关系到一个建筑企业的名誉以及这个企业的管理工作能力，关系到国家以及集体财产乃至职员的生命安全。以建筑总经理为安全生产首要负责人，建立安全生产领导体系，并建立专门负责安全生产管理小组，把安全生产管理的职责层层落实，严抓进场参与建设团队的管理，建立相关的安全生产管理机构，并规定相关责任制度、安全技术交底制度、检查制度、教育制度、奖惩制度等相关的现场安全管理制度，并与其他参见单位连同签署责任书，将安全管理考核指标进一步落实，坚决不允许出现“三违”情况，以此来确保企业的生存以及工程的效益。

4.不断加强与提高建筑工程技术管理

建设工程项目的施工技术管理包括对施工组织设计进行管理与编制、图纸会审以及图纸交底等重要性的工作。要想保证并提高建筑工程的生产安全与施工质量，一定要注重并强化建设工程施工过程中的技术管理工作，这样不仅可以有效降低施工人员的工作强度，而且还可以有助于劳动效率的提高，以及工程成本的降低，适当工程的施工期，最终获得最佳的经济效益。另外，技术管理工作的标准化、规范化以及制度化的实现，有利于有效发挥技术管理工作在建设项目施工管理中的关键性作用。

5.加强对人员素质的提高与培养

在建筑工程管理中，对于人员来说包括建筑工程管理人员和施工人员。在建筑工程管理中，最重要也是最困难的部分就是施工人员的管理。施工人员管理的首要原则是选择合适具有专业素养与职业道德的人员。由于每个人的能力在不同的时间、不同地点是不同的，而不同的工作对于人才的能力要求也有所不同，因此，要尽可能在适当的时间选择能力最强的人员。同时，应尽可能实现一人多能，将施工人员数量进行精简，达到事半功倍的效果。

另外，对于建筑工程管理人员，我们要加大对高学历、有管理经验、同时又懂技术的人员的培养与引进。对于建筑工程管理来说，它是集管理与工程技术于一体的，因此，对于人才的培养，我们要不断地朝这个方向所努力，从而使得建筑工程管理队伍的总体素质得到有效地提升，进而影响建筑工程管理的良性发展。

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