浅谈水利工程施工管理的重要性和对策措施

王玉志 王甲旺

【摘要】水利工程施工管理的好坏，直接影响着工程的整体施工质量，因此，加强水利工程施工管理，也属必然趋势。施工企业应该综合水利工程的施工特点，同时借鉴国内外良好的管理经验，制定切实、可行、有效的管理措施并加强落实，通过提高施工管理水平，来达到提高水利工程建设质量的目的。本文探讨了水利工程施工管理的重要性和对策措施。

【关键词】水利工程；施工管理；重要性；对策措施

水利工程技术性和安全性要求非常高， 施工管理是保证水利工程项目建设的关键。因此，水利工程项目施工的管理人员必须综合考虑安全管理问题、技术管理问题，努力提高自身专业知识素质和专业技能，提高管理水平；从施工管理观念、施工管理体制、施工管理技术等角度创新管理方法，保证施工人员素质提高，进行规范化、专业化的施工操作。

一、水利工程施工管理的重要性

施工管理在水利工程建设项目中，是一个长期存在的工作，采取有效的施工管理是确保水利工程建设项目施工质量的重要手段，也是保证水利工程功能和作用完全发挥的重要措施。采用更加科学化的施工管理措施，能够保证水利工程项目更加快速的实现最终目标，也能更加有效的控制建设中的各种问题。在水利工程建设中，施工管理能够保证建设中的每个阶段处在控制中，确保工程的使用功能和作用。施工管理的研究对于水利工程的发展至关重要。分析我国以往的水利工程施工管理的资料，可以看出我国水利工程的施工管理正在处在市场化的发展中，这也是市场经济机制不断发展的结果，在水利工程建设中引入市场经济机制能够提高竞争力、施工管理人员的工作积极性等。随着计算机网络技术的不断发展，当前的水利工程施工管理已经不再适用，水利工程施工管理需要不断改进。

二、提高水利工程施工管理的对策措施

1、严格按照施工组织设计施工

施工前，项目部应根据工程的具体情况，施工机械和劳动力计划，编写详细的施工组织设计，作到切实可行，施工中，将施工组织设计当作一个指导性文件，严格按照施工组织设计的要求，及时将工程的实际进度与计划进度进行对比，出现偏差及时纠正，确保各单元，分部工程按预期的工期完成。

2、 完善各项制度，规范施工秩序

施工人员进驻施工现场后，要及时学习有关技术标准，规范，统一思想，提高认识，制订和完善各项规章制度，包括项目经理，一般工作人员的职责，权力，奖惩措施，例会制度等，并认真执行，定期召开碰头会，介绍各工段的施工情况及存在的问题明确施工人员的职责和权力，规范施工秩序，必要时组织施工人员学习施工新方法，新工艺，形成程序化，规范化作业，确保工程施工的顺利进行。

3、 加强材料及设备的质量管理

材料和设备是直接用在工程上的，它的质量直接会影响到工程的质量。由于水利工程具有工期紧、任务重、资金紧张等特点，经常会出现进场材料不合格设备陈旧，质量不过关等现象，如不进行严格管理，势必会严重影响工程质量。因此加强对进场材料和设备的检查验收是保证工程质量的又一关键环节。首先进场材料设备一定要有合格证和质量证明材料，对运到现场的材料和设备一定要实行验收制度，经检验合格后方可使用，不得降低使用标准。

4、 重视安全生产

在水利工程施工管理中，应该充分重视安全生产，结合工程的实际情况，建立相应的安全生产责任制以及安全生产教育培训机制，制定科学合理的安全生产规范，完善安全保障体系。同时，应该加强现场施工管理工作，对施工过程中存在的违规违纪行为，应该及时纠正，建立施工单位不良行为档案库，确保施工的安全进行。同时，应该对施工单位的专业资质进行审核，对于不具备相关资质的企业，要取消其投标资格。不仅如此，在施工管理中，还应该加强对企业负责人、项目经理、安全管理人员安全生产知识以及安全管理能力的考核，对于一些高危岗位，如高空作业、特种设备操作等，应该加强对作业人员的岗前培训，确保其持证上岗，同时制定合理有效的应急救援预案，切实保证施工安全。

5、 进度管理

施工进度同样是施工管理的重要组成部分。强化施工进度管理，不仅可以确保工程顺利交付，还可以增强施工企业的行业竞争力。在实际操作过程中，一方面，要结合工程的实际情况，制订合理、有效的施工进度表，标明每一个分项工程的完成期限，按照施工进度表安排施工工程，同时，完成工程的测量定位，设备、材料的配置和保存等工作，保证施工的顺利开展；另一方面，要明确施工管理人员的职责，确保其在施工中能够相互配合，落实岗位责任制度，保证施工安全。在此过程中需要注意的是，施工企业要正确认识施工质量与施工进度的关系，既不能为了保证质量而一味地减缓施工速度，也不能为了赶工程进度而不顾质量，要合理安排时间，保证施工的顺利进行。

6、 成本管理

对工程项目的施工而言，成本管理是通过预测、核算、控制、分析和审核等环节，在保证工程施工质量和施工进度的基础上，尽可能地减少施工成本，提高企业的经济效益。具体来讲，在水利工程施工管理中，要结合工程的实际情况，做好成本预算工作，制订切实可行的成本控制标准，并严格按照此标准进行施工管理，强化成本控制。同时，要做好施工过程中材料、设备和人员的管理工作，将成本管理工作落实到工程中的每一个细节，避免出现资源浪费的情况。例如，领取施工物资时要填写相关凭证，安排相关负责人定期清查物资，避免出现盗窃物资或材料被恶意损坏的情况。另外，要做好施工记录，全面、细致地记录每一天材料的使用量、设备的耗油量、维修成本等，真实、准确地反映施工成本，为成本控制提供必要的参考。

7、 强化人员管理

在水利工程施工管理中，对于人员的管理，可以从几个方面入手，一是要加强对于施工人员和管理人员的教育培训，提升其责任意识和敬业意识； 二是加强与员工的沟通和交流，及时帮助员工解决工作和生活中遇到的问题，提升员工对于工作的积极性； 三是优化人员配置，结合水利工程施工的具体情况，确保人力资源的合理应用。

8、发挥质监机构作用

（1）质监人员要提高素质，使工程质量监督由掌握规范准确，督促执行规范得力，责任心强，坚持原则、脚踏实地工作的人员组成。

（2）要加强质量监督有关法律、法规和规范业务培训，实行考核上岗制度，提高质监队伍整体素质。

（3）质量监督要与施工许可制度、竣工验收备案制度、施工图审查等制度有机结合，形式应多方位、多形式，效果应能督促各方建立各自的质量体系，规范质量行为，超前控制，督促及时整改。

（4）要配备必须的检测设备，搞好检测，加大到施工现场随机抽检、见证取样的次数和重要隐蔽工程及关键部位质监频率。

（5）要加大执法力度，加强《工程建设标准强制性条文》和《建设工程质量管理条例》贯彻情况的监督检查。

（6）要扩大质监范围，在做好質监工作前提下收好质监费，促使质监工作开展费用列支的需要。

总之，对水利工程的施工管理是一个全面化的工作。整体性的施工管理，需要施工企业各部门进行协调的管理配合，从而更好的促进水利工程的高质量建设。

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