浅谈工程现场管理对工程造价的影响

陆桂洲

摘要：近年来，随着社会的不断进步，经济的高速发展，我国的建设事业发展十分迅猛，工程项目的现场管理也受到各行各业内部人士的关注，做好工程现场管理工作至关重要，做好工程管理工作对于这个工程造价具有非常重大的意义，因此，新形势下就必须加强工程现场管理。文章就目前工程现场管理开展分析，浅谈了工程现场管理对工程造价的影响。

关键词：工程现场管理；工程造价；影响

一、建筑施工现场管理的重要意义

建筑公司安全管理中现场管理是根底，应经过抓好现场来完成安全出产的标准化管理。一起应强化施工现场安全出产保证系统的树立，这是引导和监督建筑公司安全出产完成规范化、标准化管理的有用路径，从当时建筑施工过程中看到，建筑业安全出产的监督管理基本上还停留在突击性的安全出产大检查上，短少平时的监督管理制度和措施，监管系统不行完善，资金不执行，手法落后，致使一旦出现安全事端项目部或施工公司情愿私了或想方设法采纳隐秘行动。因而建筑公司安全监督部分应加强公司安全事端猜测与评估作业，从被动的事后管理向源头操控改变，从源头上操控安全事端的发作。为了最大程度地削减和预防安全事端的发作，下降事端发作后的经济本钱和社会本钱，有必要在现场管理过程中找寻出完善建筑安全管理体制、管理方法和管理手法的有用方法和路径，特别着重对建筑公司施工现场安全管理系统进行探索和研讨，都具有重要的理论含义和现实含义。

二、土建施工现场管理应遵循的原则

1、经济效益原则

在土建施工现场管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状，而忽略了对工程成本的管理，从而导致土建工程造价难以得到有效控制。随着市场经济的发展，施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益，就必须在土建施工现场管理中加强成本控制，杜绝施工现场出现不合理费用支出和浪费资料的现象，力求实现以最小投入获取最大产出的管理目标。

2、科学合理原则

随着现代化生产技术的不断发展，土建施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求，使土建施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展，确保施工操作方法和作业流程的规范化，从而提高现场资源的利用效率，为安全、保质地进行土建施工提供坚实保障。

3、标准化原则

规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本要求。为了能够有效协调和管理施工生产活动有序进行，确保安全施工，施工现场的所有施工活动必须服从统一规划，杜绝主观随意性对正常施工造成的不良影响，从而提高施工现场的工作效率，维持科学、规范的现场作业秩序。

三、施工项目现场管理对工程造价的影响

1、施工图纸设计管理的影响。

工程现场管理除了包括施工现场的管理外，还包括施工前的图纸设计，施工前的图纸设计会影响到整个施工方案的开展，从而影响到工程造价的高低。因此，在进行工程现场管理过程中要加强施工图纸设计的管理。在设计施工图纸之前，建设单位要详细查看施工现场，并结合施工现场的实际情况，设计科学合理的施工方案。但是在工程施工的操作过程中，很多建设单位不重视工程设计资料的搜集，很容易造成工程地质资料和现场情况的不确切，很容易造成工程造价的过高，也导致建设资金不能合理有效的利用，增加了现场施工的难度。

2、施工现场签证管理影响工程造价

施工现场签证是在施工过程中对于某些特殊情况进行確认的一种书面手续，施工现场签证不同于施工合同和图纸设计，施工本身就具有临时性和缺乏规律性，但是整个工程施工阶段投资控制的重点。特别在工程规模和投资都较大、工程技术含量高和工程设备材料价格变化快的情况下，工程合同不能够完全预测到整个施工活动出现的情况，这样一来，工程预算也就不可能对整个施工期发生的费用作详尽的预测，再加上实际施工过程中会受到很多因素的影响，给整个施工过程带来许多不确定的因素。因此，在项目施工整个过程中，要加强现场签证的管理，确保工程造价的合理。

3、材料管理、施工生产设备管理影响工程造价

在工程施工的过程中，施工材料和生产设备就占整个工程费用的一大部分，做好材料管理、施工生产设备管理，控制工程造价尤为重要。在对工程材料和生产设备进行管理过程中，要做好每个细节，在工程材料进场之前要做好质量检查，对材料的库存管理、生产设备的维护保养等都要严格控制，对于那些不合格的材料和设备进行及时的处理，除此之外，对于施工材料的使用也要进行严格的控制，提高施工材料的利用率，对于施工设备的使用上要尽量保证工程能够顺利进行。只有做好施工材料和生产设备的每个细节，才能够将成本控制在计划的范围内，有效地降低工程造价，提高工程的经济效益。

四、加强工程现场管理，严格控制工程造价

1、加强工程预结算管理

在进行工程预算编制前，必须从基层考察做起，全面而深入地了解整个工程，这样才能获得全面、专业的信息资料。另外就是要从宏观上分析当前经济的发展形式，再从微观入手，对工程造价进行全面、科学的分析，从而确保工程造价和预算资金的匹配。在施工过程中，必须不断强化现场管理控制，加大资金流动的监管力度，从而保证每一个环节费用开支符合既定要求，实现工程预期收益。

2、加强现场工程变更、签证单的管理

工程现场管理者在制定现场签证单时，要能够跟监理和施工人员进行协商，并结合工程建设的自身实际对工程进行变更和签证工作。这就需要工程现场管理人员能够根据工程自身的实际情况能够准确地判断工程是否需要做出签证、签署签证单，并实施签证责任制。通过这样的方式从而避免责任不明确而导致工程造价的上涨，对投资收益造成不利影响。

3、加强工程施工控制管理

为了保证工程施工控制管理的顺利进行就需要建设单位能够严格按照国家对现场施工制定的标准进行优化施工组合，运用最新的管理模式，在不断完善施工环节管理过程中保证工程施工的顺利进行。另外就是要加强员工的定额管理、降低施工材料和能源消耗，减少资金占用和生产储备，并能够准确地将5S理论运用到工程现场管理中去。在保证工程质量的同时，按照工程计划完成，从而有效控制工程造价。

4、对现场施工实现精细管理和全面管理相结合

全面管理和精细管理相结合的管理模式，是对工程现场管理的新要求。通过全面管理能够有效地掌握工程现场的一切管理活动，对工程现场的人、物、财、信息等生产要素进行合理配置，实现工程的优质高效个安全文明。另外，精细管理则体现了要研究生产现场中的人、环境、物三者的相互关联，通过运用调整工程材料的存储方式，能够有效地处理人与物、人与场所、物与场所之间的关系，保证施工现场的秩序化和文明化。对现场施工实现精细管理和全面管理相结合，可以最大程度地减少工程造价。

结束语

总之，工程现场管理对施工阶段的工程造价的影响，不但影响到了整个工程的进度和质量，还贯彻了整个工程管理的全过程。只有对工程施工过程进行合理的控制，保证工程按计划开展，同时也要做好工程现场的签证管理，只有这样才能最大限度降低工程造价。

参考文献

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