对加强电力企业物资采购管理的思考

王声桓

【摘要】电力企业是我国电力事业发展的主体力量，因而电力企业必须高度重视管理工作，而电力企业物资采购管理则更为重要，这主要是由于电力企业物资采购项目较多，而且数也较巨大，如果不加强电力企业物资采购管理，极易造成浪费现象，不利于电力企业降低成本和提高效益，甚至会对电力事业发展造成重要的障碍。本文就如何加强电力企业物资采购管理进行了探讨，首先对当前电力企业物资采购管理存在的一些不足之处进行了分析；在此基础上就如何加强电力企业物资采购管理提出一些有针对性的解决对策，旨在为电力企业更好的加强物资采购管理提供一些参考。

【关键词】电力企业；物资采购；管理模式

在我国改革开放继续深化的历史条件下，我国电力事业迎来了新的发展机遇，特别是在我国经济发展步入“新常态”的大背景之下，对电力企业发展提出了新的更高的要求，电力企业必须大力加强内部管理工作，使内部管理体制和运行机制更加理顺，这样能够使电力企业的发展步入科学化轨道。电力物资采购管理是电力企业管理工作的重要组成部分，即是一项科学、规范、系统的工作，也是提高电力产品质量、降低生产成本、提高经济效益的重要举措。由于电力对物资的需求量较大，而且价格也较高，因而必须高度重视物资采购管理，尽管绝大多数电力企业在物资采购管理方面较好，但仍然存在一些不足之处，需要电力企业引起高度重视，并积极推动电力企业物资采购管理创新，使电力企业物资采购能够适应企业整体发展需要，为电力企业发展创造良好的条件。

一、电力企业物资采购管理存在的问题

（1）管理流程缺乏合理性。物资采购管理尽管不是很复杂，但也必须高度重视采购流程，这样能够更加规范。但从目前我国一些电力企业物资采购管理情况来看，在流程管理方面还缺乏合理性，特别是对采购权限的分配更是如此；还有个别电力企业在物资采购管理流程方面具有一定的混乱性，特别是在物资采购流程的科技信息化建设方面比较滞后，对物资需求、使用等情况不够清楚，导致物资采购不到位、不及时甚至过多采购的现象，不仅浪费了电力企业大量的资源，而且也使采购工作比较混乱，甚至会滋生腐败。

（2）价格管理缺乏完善性。由于电力企业物资采购数量十分巨大，而且价格也比較昂贵，因而必须高度重视物资采购的价格管理。从目前我国一些电力企业物资采购管理的整体情况来看，在价格管理方面还不够完善，比如很多小型电力企业还没有对物资采购价格管理进行制度化设计，监督体系不够完善，不仅出现了一些浪费瑞，而且也在物资采购的过程中出现腐败问题；还有个别电力企业对物资采购缺乏有效的制约，没有建立内部审计制度，导致价格虚设，特别是个别电力企业的采购部门既负责采购工作，又负责供应商管理，必然会出现漏洞。

（3）管理体制缺乏科学性。健全和完善的管理体制，是确保电力企业物资采购管理的重要保证。从目前我国一些电力企业物资采购管理体制来看，还存在着不科学的现象，由于工程结余、换新拆旧等因素，很多电力企业都存在一定程度的闲置物资，通过这些物资都被“关进”仓库。一些电力企业没有对这些闲置物资进行科学的管理和利用，这就在很大程度上制约了电力企业物资采购的科学性，因而必须建立科学的管理体制，进而才能够使物资采购管理更加有效。

二、加强电力企业物资采购管理的对策

（1）优化管理流程。要想加强电力企业物资采购管理，最为重要的就是要建立规范化的流程，通过加强流程管理来提升管理成效。这就需要电力企业要大力加强物资采购流程管理。要高度重视物资采购的计划流程，要设立专人对电力企业物资需求情况、投资情况、运营情况、库存情况等进行管理，这样能够使物资采购管理更加科学；要通过流程管理来提升电力企业物资采购管理的“透明度”，把“阳光采购”作为重要原则，通过计划、采购、管理、配送、使用“五统一”，确保物资采购管理流程的规范化，减少浪费，避免腐败。通过完善管理流程，还能避免重复储备问题，使资金应用更加高效。

（2）完善价格管理。电力企业在开展物资采购管理的过程中，要把价格管理作为重中之中，这样既能够节约资金，又能够确保质量。要正确处理好质量与效益的管理，在确保质量的情况下，要尽量降低价格，这就需要采购部门和采购人员要加强市场调查，选择合理的供货商，尽最大努力降低物资采购价格，节约物资成本。要大力加强对物资采购各个环节的监督和控制，建立物资采购“制衡机制”，成立物资采购管理委员会，专门负责电力企业物资采购工作的监督、管理和控制；要大力加强物资采购制度建设，通过健全和完善物资采购管理制度，比如建立价格管理制度、采购评估制度等等，能够确保物资采购价格更具合理性。

（3）健全管理体制。电力企业要把健全物资采购管理体制作为重中之重，把需求、计划、采购、使用等作为采购管理的重要内容，建立物资采购管理、物资使用管理、物资库存管理“三方协调机制”，确保物资采购管理更具协调性，这样能够使物资采购管理工作更加系统和全面 。比如对于电力企业来说，要把库存管理作为重中之重，最大限度降低物资闲置率，加强库存管理，建立信息化管理体系，对物资使用、需求以及闲置情况进行系统分析，形成健全和完善的信息化管理模式，这样能够对物资的整体情况做到心中有数，不仅能够减少闲置物资，而且也能够使物资采购更加符合电力企业实际。

综上所述，尽管从总体上来看，我国各级各类电力企业都高度重视物资采购管理，而且也取得了较好的成效，但按照较高的标准要求，目前电力企业物资采购管理仍然存在一些不足之处，特别是在流程管理、价格管理、管理体制等诸多方面还存在不足，对电力企业物资采购管理的科学性造成了一定的影响。这就需要电力企业要把物资采购管理纳入到企业整体发展战略当中，进一步健全和完善物资采购管理模式，重点在优化管理流程、完善价格管理、健全管理体制等方面取得突破，只有这样，才能使电力企业物资采购管理步入更加科学化的轨道，才能为电力企业健康、持续、快速发展奠定坚实的基础。

参考文献：

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