刍议高速公路路基工程施工项目成本管理

胡承志

摘要：在高速公路路基工程施工项目管理当中，成本管理是项目管理的重中之重，成本管理的质量直接影响到企业的施工效益，进而影响到企业的市场竞争力。因此，加强高速公路路基工程施工项目成本管理是十分必要的。本文笔者将结合自己的工作经验谈一谈高速公路路基工程施工项目成本管理的有关问题，首先对成本管理的有关内容进行综述，其次分析目前高速公路路基工程施工项目成本管理中存在的主要问题，最后针对这些问题提出几点科学有效的解决措施，希望可以为施工单位提供一些参考和建议。

关键词：高速公路；路基工程；施工项目；成本管理

随着社会主义市场经济的快速发展和现代化建设水平的不断提高，我国的高速公路建设行业发展势头良好，取得了辉煌的成绩，成为世界第二的高速公路建设大国，为我国经济的发展做出了巨大的贡献。但同时，高速公路市场的竞争环境日益激烈，使施工单位面临着严峻的发展形势，而项目成本管理是解决这一问题的重要手段，有利于企业在激烈的市场竞争中获得竞争优势，使企业获得更好的发展。在这种情况下，高速公路路基工程施工项目成本管理受到了有关单位广泛的关注和重视，从而使高速公路路基工程施工项目成本管理成为一个重要的研究课题。鉴于此，本文对这一课题的研究具有重要的现实意义。

一、高速公路路基工程施工项目成本管理问题综述

（一）施工项目成本管理的概念

所谓的施工项目成本管理就是指施工项目在施工的过程中所消耗物资的货币表现形式，是施工中各个环节、各个项目的费用的总和，主要包括两个方面的费用，即直接费用和间接费用，直接费用具体包括人工费、材料费、机械设备费用等，而间接费用具体包括管理费用、规划费用等[1]。

（二）施工项目成本管理的原则

施工企业在保证施工质量符合要求，为社会大众提供高质量服务的同时，还需要采取有效的措施对来提高自己的经济效益，获得经营成功。施工项目成本管理是施工企业实现经营目标的重要手段，在管理的过程中需要坚持一定的管理原则，具体包括以下几个方面：最低成本原则、总量控制原则、动态控制原则、节约原则以及权力和义务相结合的等[2]。

（三）影响施工项目成本管理的因素

施工项目成本管理是一项非常复杂的系统工程，涉及到的范围较广，相应的就容易受到多种因素的影响，这些影响因素可以分为两个大类，即客观影响因素和主观影响因素，具体包括招投标因素、设计方案因素、施工进度、施工质量、市场因素、管理水平以及设计变更等因素，下面本文将重点从这些方面来阐述施工项目成本管理的有关问题。

二、工程实例分析

本次研究的工程项目位于某市，建设的长度为20公里，属于四车道公路，等级为高级公路，预计最低造价为9亿元人民币，但是由于施工单位对项目成本管理不到位，导致很多环节出现亏损情况，最终工程造价突破了预期工程造价，对施工单位造成了严重不利的影响。通过分析发现，在本次工程建设当中，施工单位对项目的成本管理出现了以下几个方面的问题：1.施工单位对项目成本管理的重视程度有待进一步提高，并且对于成本管理的认识还存在误区，成本竞争的意识比较薄弱。2.施工单位缺乏健全有效的管理规章制度，导致成本管理的质量较差，难以实现经济效益的最大化。3.对设计图纸的审核工作不到位，频繁出现设计变更的情况，并且没有及时最好签证工作，损坏了企业的经济效益。4.对材料和机械设备的成本管理不到位，大大增加了工程项目的总成本[3]。

三、高速公路路基工程施工项目成本管理的措施

（一）提高对项目成本管理的重视程度，树立全新的成本管理理念和成本竞争意识

首先，施工单位一定要提高对施工项目成本管理的重视程度，加强对成本管理的宣传力度，使企业的所有员工真正认识到成本管理的重要意义，树立成本管理的意识。同时，施工单位还要积极学习和引进先进的管理理念，提高对成本管理的认识，并结合自己单位实际的成本管理工作，树立正确的成本管理理念。其次，施工单位要提高成本竞争的意识，树立“效益第一”的发展理念，提高企业的经济效益。再次，施工单位一定要树立以质量取胜的意识，在保证低价原则的基础上，提高施工的质量，减少质量成本，提高经济效益。另外，这还有利于施工单位树立良好的形象，促进企业的长远发展[4]。

（二）建立健全成本管理的规章制度，完善成本管理的体系和方法

健全的成本管理规章制度是做好成本管理工作的重要保障，因此，建立完善的成本管理制度至关重要。首先，施工单位可以考虑实行项目经理制度，针对工程项目组建一个管理小组，为成本管理工作奠定良好的组织基础。其次，根据工程项目成本管理工作的实际情况，制定完善有效的管理规章制度，并注意制定管理细则，保证各项管理工作有序进行，使施工企业取得良好的经济效益。同时，要建立完善的成本核算制度和成本管理责任制度，严格要求相关的管理人员对成本进行核算，并做好资料的记录工作，保证所有的花费都有据可查，从而提高成本管理的质量，使施工单位实现经济效益最大化。另外，还要不断完善项目成本管理的体系和方法，积极破除传统的管理观念，加强对全过程的成本管理，保证各个环节、各个项目的成本最低化，最终实现经济效益最大化[5]。

（三）加强对设计图纸的审核工作，严格控制设计变更，并最好签证工作

首先，在施工单位拿到设计图纸之后，一定要组织相关的技术人员对设计图纸进行会审，并对设计图纸进行经济性和可行性分析，提高设计图纸的质量，以保证施工顺利进行，提高成本管理的水平。其次，严格控制设计變更，并注意最好签证工作。如果在施工的过程中出现设计变更的情况，施工单位要出具准确的项目变更单，让有关单位认可并签字，并保存好项目变更单，为以后的工程结算提供依据，减少企业不必要的损失。最后，施工单位要提高赔偿意识，对于其他原因造成的设计变更或工程量增加的情况一定要让建设单位进行赔偿，维护单位的合法利益，提高单位的经济效益[6]。

结语：

综上所述，加强高速公路路基工程施工项目成本管理具有重要的现实意义，有利于提高施工建设单位的经济效益，增强竞争力，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，施工单位一定要进一步提高对成本管理的重视程度，采用一切行之有效的措施来提高成本管理的质量，只有这样，才能实现企业成本管理的目标，促进企业更快更好的发展。

参考文献：

[1]李建军.浅析我国高速公路路基工程施工项目成本管理存在的问题[J].黑龙江交通科技，2011，（10）：318.

[2]门永刚，李乾.高速公路路基工程施工项目成本管理[J].房地产导刊，2014，（33）：282.

[3]欧阳鑫林.浅谈高速公路路基工程施工项目成本管理[J].建材与装饰，2014，（6）：122-123.

[4]黄琳.关于高速公路路基工程施工项目成本管理的若干思考[J].建材发展导向（下），2013，（6）：158.

[5]朱睿.高速公路路基工程施工项目成本管理[J].新材料新装饰，2013，（4）：274-275.

[6]徐彦涛.论高速公路路基工程施工项目成本管理[J].建筑工程技术与设计，2015，（13）：778.