建筑工程施工中精细化管理的探讨

杨绪波

摘要：在建筑工程中，企业只有加强工程项目施工中的精细化管理，同时对施工质量进行严格的控制，才能在大大降低施工成本的基础上获取更多的经济效益，进而推动建筑企业的快速发展。本文在此情况下，对建筑工程施工精细化管理的涵义与目标、重要性以及具体的精细化管理措施进行了研究。

关键词：建筑工程；精细化管理；涵义；目标；重要性

引言

在建筑工程施工中，对具体施工过程进行必要的管理能够更好的确保工程施工质量，且此管理存在于整个工程施工的始终。一般情况下，建筑工程施工水平以及施工质量之间存在正比关系，但建筑工程施工管理的内容不只是包含工程质量这一个方面，其还包括建筑工程施工的工期、进度以及施工成本等，这就要求在具体的施工管理中要提高精细化管理的水平。

1 建筑工程施工精细化管理的涵义与目标

所谓精细化管理，其实就是通过规则的系统化以及细化，并在此基础上利用标准化的、程序化的以及数据化的方式，使得组织管理中的各个单元能够精确的、高效的协调以及持续运行。从字面意思就可以知道，精细化管理最主要的特征就可以用精、准、细、严这四个字来表示。其中，精就是精益求精，准则是准确的信息、方法与决策，而细是管理与执行细化，严则为严格执行标准和制度。对建筑工程施工中精细化管理，其主要是指在工程施工全过程中，对工程的质量、成本以及进度和安全进行全面的、细致的管理。精细化管理最主要的目的是为了最大限度减少管理工作所占用的资源，降低工程管理成本。由此可知，建筑工程施工中精细化管理的目的则是建立科学合理的相关管理机制，并通过此来对工程质量、进度以及资金的运用进行有效的控制，营造安全文明的施工环境，提高项目盈利能力，打造精品工程。

2 建筑工程施工精细化管理的重要性

建筑行业隶属于劳动密集型产业，所以其是以手工操作为主要工作模式的，而因操作人员专业素质参差不齐，极易导致管理较为分散；此外，因建筑工程涉及到许多专业，所以目前许多总包单位为了对工程成本进行一定的压缩，通常都会实行以包代管的管理模式，进而引发越老越多的问题。通常来说，只要项目能够管细管好其施工中涉及的多方面因素，就可以产生2%～3%的直接管理效益，所以实施施工精细化管理必然能够推动建筑施工企业的可持续发展。但如果想要真正落实建筑工程施工中精细化管理，还需做好以下几方面的工作：（1）建立有效的项目管理机构以及具有系统性、科学性的管理机制，从而在改变传统粗放式管理模式的基础上提高项目施工执行能力。（2）优化现有项目设计方案，并对资源进行合理的配置，从而合理搭配与衔接各工序，降低机械设备的闲置率，减少施工期限，最终降低工程成本。在建筑工程施工中实行精细化管理，不仅能够使得施工现场较快适应现代化大生产环境，还能对施工计划和标准操作流程进行有效的监管，进而在规范工程施工流程的基础上，推动既定成产目标的完成。

3 建筑工程施工中精细化管理分析

3.1质量管理

要想对建筑工程质量进行精细化管理，必须做好以下几方面的工作：（1）通过应用全面的、全过程质量管理方法以及动态控制方式和统计质量管理的方式，对施工质量进行事前预控、事中控制和事后纠偏控制。（2）通过建立健全的自检体系，跟踪控制全过程、全方位施工质量。（3）真正落实工程质量责任制度，并将质量目的与责任分解，然后落實到每个人员，最后严格的登记质量责任。（4）在建筑工程质量计划中，应选用必要的停工待检点、见证点和报告点等质量控制点进行质量的控制。（5）仔细的梳理工程工序，并明确工程施工重点部分以及关键施工工序，然后对其实施情况进行严格的现场监督验证。（6）加强对建筑工程中隐蔽工程的监控，并对施工过程中的每一道工序进行仔细的检查以及全方位旁站监督，进而在及时发现施工过程中存在的缺陷的基础上，制定出合理的、有效的处理方案，全面保证建筑工程质量。

3.2进度管理

与质量管理一样，要想做好建筑工程进度精细化管理，必须先完成以下几方面的工作：（1）对工程各项施工计划记性仔细的编制，其中包括年度、月、旬计划以及分项工程专项计划的编制，同时还需对各种施工影响因素进行充分的考虑，进而合理安排各施工分项。（2）对工程施工现场的实际情况进行充分的考虑，然后对工程现有资源进行合理的调配，进而在提前投入充足的人力、物力的基础上，保证建筑工程施工按照原先的计划进行。（3）坚持开展进度协调会，并通过此来对各部分的实际需求进行详细的了解，并有效解决关键问题，保证工程按照计划顺利进行。（4）加大对计划执行情况进行核查的力度，并对关键线路上工程连续出现滞后，通过压缩关键工作的持续时间、组织搭接作业或平行作业等措施进行调整。

3.3成本控制管理

与上述管理内容相同，要想做好建筑工程成本控制精细化管理，必须先完成以下几方面的工作：（1）建立并不断完善工程成本控制管理机制和制约机制。（2）对工程招投标阶段编著的施工组织设计进行适当的优化。此外，对于工程招投标阶段的精细化管理，应遵循一定的流程进行，如图1。（3）在依靠施工图预算的基础上，对工程预算成本进行分解，进而明确工程目标成本。（4）设立明确的工程计算和计量台帐，熟练的运用相应的技术规范与单价分析资料，并通过收集市场价格信息，充分挖潜工程量和合同预算中未包括的工程项目和费用。（5）通过采取先进的劳动组织形式和施工技术，对劳动力、材料、设备以及资金等资源进行合理的配置。（5）及时办理现场签证，并对劳务施工单价和设备租赁价进行严格的控制。（6）建立并不断完善奖惩政策，并以此来推动建筑项目管理人员承担成本管理的风险。

3.4安全施工管理

要想做好建筑工程安全施工管理的精细化管理，必须先完成以下几方面的工作：（1）在对工程施工组织设计进行必要的编制时，要对工程施工进行安全风险评定，并在施工技术方案中有针对性的编制安全技术操作规程。此外，还需在工程施工开始之前，进行必要的安全技术交底工作，进而在识别危险源的基础上，加强事故的防范工作。（2）加强宣传教育，并建立、落实安全生产培训制度，同时还需对企业员工进行不定期的学习与培训，并在考核合格之后才可上岗。（3）依据管理生产就必须管理安全的“一岗双责”要求，建立并落实安全生产责任制度。（4）加强对工程各阶段安全生产的检查，进而及时发现并排除对安全生产造成影响的不利因素。（5）对于施工组织或技术复杂的特殊工程项目，应组织必要的技术与安全论证，同时还要加强技术交底工作与编制施工作业指导书规范施工。（6）成立突发事件领导小组，建立突发事件应急预案机制，进而对工程施工中发生的突发事件进行较好的处理。

结语

随着建筑行业的快速发展，竞争也在不断加大，这使得越来越多的建筑企业都面临巨大的挑战。在这种情况下，建筑企业必须提高精细化管理水平，并通过建立健全的施工管理制度，全面提高建筑工程的管理水平。此外，在实际管理过程中，一旦发现施工问题必须及时处理，进而保证建筑工程施工中精细化施工管理目标的实现。

参考文献：

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[2]王强.浅谈精细化管理在施工项目中的应用[J].陕西建筑，2013，（2）：60-64.

[3]王明东.建筑施工项目中的精细化管理[J].山西建筑，2014，40（15）：280-282.