浅谈水利工程项目施工管理与管理创新

吴晓发

【摘要】水利工程历来对我国经济的发展有着至关重要的作用，不仅在很大程度了改善了农业用水而且也解决了当前许多地区生活用水的缺失。由于经济和技术的不断发展，水利工程也取得了快速的发展，不仅从设备上还是专业人员的配备上都取得了很大的进步，但同时也相继暴露出水利工程项目当中出现的一些施工管理问题。作者就目前我国水利工程项目的一些问题以及针对这些问题提出解决方案，推陈出新，优化改革，并融入一些个人新观点。

【关键词】水利工程项目；优化措施；施工管理；互联网+；创新管理

随着社会经济的发展，水利工程及项目规模不断扩大，因此施工管理工作及难度也在不断加大，如何在这样的情况下实现对整个施工过程的管理和控制，将成为影响水利工程施工质量和效益的关键所在。因此，积极探索水利工程项目施工管理应该注意的问题和管理创新以改变目前的管理现状成为当下必然。

一，水利工程项目施工的特点

相对于一般建筑工程来讲，水利工程施工有着独特之处，其主要表现为以下几个方面的内容：

其一，水利工程的工程量比较大，往往需要消耗大量的资金；

其二，水利工程的工期比较长，涉及到的范围比较广泛；

其三，水利工程的工作条件比较恶劣，很多时候会受到自然条件的制约，牵涉到很多跨学科的问题；

其四，影响力比较大，牵涉到很多相关的规章制度；

其五，地区差异性很大，尤其在区域水利条件不一，需求不一致的情况下，地区的水利工程项目往往也表现出千差万别的特点。

一、我国水利工程施工管理存在问题分析

就目前我国水利工程项目施工管理的情况，笔者对我国水利工程项目施工管理出现的常见问题进行以下分析：

1、工作形式不完美产品利用率较低。

我国某些水利工程项目施工与我国现行的科学发展存在偏差。在我国某些水利工程项目施工管理过程中的设计思路还停留在传统的设计理念中，只是为了建设而建设，而没有以当地城市的实际情况为主，充分考虑水利工程项目的作用和意义。水利工程项目的设计者不能灵活变更现有的设计，怕麻烦，怕担风险，导致在投入使用后的水利工程在只是在最大限度内规避风险，却没有发挥作用，浪费了人力、财力以及物力，事倍功半，工程项目遗臭万年。

2、整个项目的团队意识偏弱。

第二，水利工程项目在每一个主体部分都要求比較精致，管道长度测量、地形勘测侦查、管道走线设计等都属于高科技工作。天气原因，路面状况，路面历史遗留问题以及当地居民的配合程度问题或多或少都会影响整个水利工程的进度。所以，水利工程项目施工周期性较长，并伴有不稳定性，是一项体现整体素质和团队意识的工作。

3、监管落后致使施工单位材料浪费。

目前，大部分工程项目都以分包的形式开始，水利工程也不例外。施工单位由于前期的设计不合理，所以在施工过程中实际材料与使用材料经常不成比例，导致原材料大量浪费甚至随意抛弃，不能满足最大限度对施工材料的合理利用，甚至影响工程结果。

二、我国水利工程项目施工创新管理概述

1、建立健全安全生产体系

安全生产体系的构建，主要可以从以下几个角度入手：其一，结合实际情况，建立安全生产规章制度，按照生产等级签订安全生产目标责任书，形成有效的安全生产管理组织体系。在此基础上，对于各个阶层的安全生产责任，管理权限进行明确规定，避免出现相互推脱的情况；其二，积极建立施工安全生产不良行为的披露机制和档案机制，将此作为对于部门，单位，个人考核的重要指标，以最大限度的实现良好安全生产氛围的营造；其三，强化安全工具，设备的采购力度，对于安全管理工作营造良好的物质基础，使得整个水利工程项目处于安全，科学，合理的环境下进行。

2、“互联网+”是管理模式走向成功的捷径。

随着“互联网+”的不断发展普及，我国互联网行业发展迅速，产品更新换代快。讲信息遥控技术添加至工程项目中去，是比较符合我国现阶段水利项目管理工作形式的。首先，信息遥控技术由于计算机系统的介入，可以比较准确的定位为问题发生点，便于管理人员第一时间下派一线施工人员进行工程抢救。第二，信息遥控技术虽然是一笔不小的投入，但是对于一个城市的水利工程而言，信息遥控技术属于大投入高回报，是可以直接为施工单位日后带来经济效益的。

3、建立健全成本管理体系

成本管理工作的不合理，将使得水利工程施工管理效果大大降低，难以取得良好的经济效益。对此，我们应该积极采取措施进行改善和调整：其一，做好目标成本的编制，保证在进行充分勘察，计算，规划的基础上，实现对于成本控制方案的完善，做到合理，科学，精准；其二，着重做好施工过程中的成本控制和管理工作，无论是费用消耗，还是关键工艺成本，或者是建材采购都应该控制在合理的范围内，避免造成与工程进度，工程质量不吻合的情况；其三，重视成本核算和成本分析工作的开展，制定严格的检查机制，保证各项费用问题的清晰，对于不合理的地方可以及时的进行调整；其四，以施工合同为依据，做好工程变更，索赔资料的收集和整理，为结算工作的开展打下基础，避免在此环节出现成本流失问题。

5、创新组织管理观念。

每一项水利工程施工既要严格管理监控，又要推陈出新。施工技术在创新，管理模式在创新，组织管理观念也要创新。首先，创新组织管理观念有助于管理层及时更新管理制度，与时俱进。其次，创新组织管理观念可以引入更多的相关人才，为水利工程项目管理层注入新活力。第三，针对实际情况，创新组织管理观念，审时度势，有助于提出新的管理制度。

【结语】

在我国经济突飞猛进的今天，我国水利事业也在顺应的时代的变迁，根据市场经济的需求来进行自我审视和改进。施工管理是水利工程的重中之重，想要水利事业稳步的发展，须要注重管理方面出现的问题。当然，我们的水利事业在稳步发展的同时，也要结合着时代的需求，进行不断的创新和改革，这样才能使我国的水利事业稳步健康的发展。

【参考文献】

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[3]王平平.浅议水利工程施工管理[J]. 中国水运， 2007，（1）