建筑工程项目成本控制方法

张正强

镇沅县兴隆建筑开发有限责任公司

摘要：建筑工程项目成本反映施工企业施工水平，施工材料、能源、施工效率等，均可借助施工成本呈现出来。工程项目在完成施工方案、确保施工质量的前提要求下，整个施工成本越低，说明工程项目施工管理越严格，经济收入越好。下面，本文将从建筑工程施工成本控制中存在问题角度出发，探讨施工成本控制方法。

关键词：建筑工程；工程项目；项目成本；控制方法

近年来，伴随着国民经济的不断发展，企业之间竞争越来越激烈，尤其是建筑施工企业。企业成本控制、企业思想等，均可反映出建筑施工企业成本管理体系是否完整。建筑工程项目成本作为建筑企业管理最为重要的组成部分，已逐渐发展成为施工项目不可或缺的内容，因此，必须采取针对性措施控制施工成本，以便赢得更多经济效益。对此，本文将从以下几点进行阐述。

一、建筑工程项目成本控制存在问题

（一）成本控制体系不完善

建筑工程施工过程中，项目施工单位在承担自身具备成本控制职责时，也具有控制成本的权力，并有针对性的对成本控制进行考核，针对成本控制严格团队适当奖励。只有做到成本控制权、责密切结合，才能在控制施工成本的同时，达到预定目标。然而，现如今的施工过程中，并不存在较为完善的成本控制体系，无法从根本上将成本控制权、责紧密相连，只是单纯的将成本控制交接给个别团队或个人，致使成本控制不严格。

（二）成本控制方法单一

施工成本管理是建筑企业管理过程中最为基本的方法、内容，该管理要求整个施工阶段中将设定成本目标落实到底，即落实到施工团队或个人；成本控制要全面，施工人员既要完成自己限定工作，又要具有一定的成本控制意识。但目前施工企業成本控制中所使用的管理方法较为单一，有的项目并未编制成本预算，没有固定的成本控制目标；甚至有的项目在编制成本预算过程中不结合施工实际情况，单纯性的依据现有材料或施工经验编制，导致成本控制目标和实际投入成本差异较大。

（三）施工材料管理不当

施工期间对材料的管理，是成本控制的有效手段。工程负责人员要对材料购买、验收、使用等过程严格把关，确保材料使用、回收符合规范。然大多数施工企业未制定针对性材料管理方案，购买材料随意堆放、材料领取未详细记录等因素的存在，致使材料严重浪费，施工成本入不敷出。

二、建筑工程项目成本控制方法

（一）明确成本控制对象

一般来说，影响建筑工程项目成本变化的主要因素为：材料费用、人工费用、施工机械费用变动，主要为：（1）材料费用。施工材料费用变化原因为：施工材料使用量的变化，即施工期间材料使用不当或随意堆放，导致材料受损，需重新购买；施工材料价格的变化，由于某种原因更换材料供应商致使价格变动；（2）人工费用。人工费用变化原因为：施工时间的变化；施工人员工资的变化；（3）施工机械费用。机械费用变化原因为：施工机械数量的变化；施工机械费用的变化。这些均为建筑工程项目成本控制对象，只有严格控制该对象施工成本，才能实现整体成本控制目标。

（二）施工技术

1.优化施工方案

由于现如今的施工企业在制定施工方案时只是单纯性的安排给个人，并未让整体项目工作人员参与，间接导致施工方案不完善。因此，企业在制定施工方案时，应让项目人员共同参与，根据该项目需求谈论自己看法，这样不但能够调动工作人员积极性，还能探讨出更加合理的节约成本施工方案，为企业赢得更多经济效益。

2.提高劳动率

劳动率为劳动期间所获得的效益，一般以工作时间内完成工作量表示。劳动率的提高象征着企业总劳动量的减少，从而实现降低施工成本目的。因此，建筑工程施工期间应尽最大限度的提高施工人员劳动率，可根据自身施工企业经济状况设置奖励机制，如：对于工作量过高施工人员，可给予精神或物质上的奖励，以便带动其他施工人员，进而提高工作总量。

3.节约施工材料

施工材料占据施工总成本的一半以上，一旦施工材料耗损较多，将直接导致施工成本浪费，入不敷出。因此，施工负责人员应重点关注材料购买、运输、存放、使用等过程，可安排专人看管，领取材料详细记录，采取针对性措施解决材料严重耗损现象。

（三）施工组织

1.工程项目部

项目部门工作人员为项目管理者，是控制施工成本的直接部门。所以，应利用项目部现有人员将成本控制落实到底，可设置下列岗位管理：成本控制经理。主要负责分析施工总成本、资金发放、施工统计等工作；合同管理员。该管理员主要负责工程施工前期签订合同，施工期间按照合同监工，并根据施工变化及时办理工程变更等工作。另外，还应设置材料发放部门、成本核算等部门，让每个部门负责自己工作，责任到人，从而更好地解决施工过程中出现问题。

2.稳定管理人员

现如今，建筑施工最为常见的问题为项目管理人员频繁流动，间接导致成本控制不合理。在这种情况下，就需要采取针对性措施稳定项目管理人员，施工前期做好各种交接工作，明确每位工作人员责任、权力，并将成本控制目标划分到每位管理人员手中，充分调动其工作积极性，进而实现最终的成本控制。

（四）施工管理

1.编制施工成本计划

要想在施工过程中合理控制施工成本，施工前期应编制成本计划，明确成本管理目标，并针对性分析施工成本风险，制定措施进行解决。成本计划包括这样几点内容：（1）施工项目概述、施工进度方案、施工质量、施工环境、施工合同等；（2）施工成本核算方式、施工总量、施工时间、施工变更处理原则、施工考核机制等；（3）降低施工成本措施、施工业绩报告，同时，还包括施工资金使用方案、融资方案等。

2.把握最佳施工时间

正确处理施工时间和成本之间的关系，寻找最佳施工时间，将施工成本控制在合理范围内，从而减少施工成本。如施工条件较为特殊，应反复衡量后再采取针对性措施减少施工损失。工程竣工后，应立即按照合同收取尾款。同样，创新施工技术，也可在某种程度上提高施工质量，缩短施工日期，减少成本浪费。即工程施工方案确定后，针对施工技术相对较难、施工质量无法保证的项目，应尽早优化，进而实现成本最小化。另外，还需重视合同控制。合同是施工企业控制成本的重要方面，施工质量、施工进度等和其密切相关，因此，建筑项目经理必须将合同体系覆盖整个施工过程，并涉及整个施工团队，形成完善的成本责任体系，满足成本控制的完整性。

（五）注意事项

建筑工程项目成本分析过程中应格外注意这样几个问题：第一，实事求是。成本分析期间要确保证据充足，实事求是，并做到用词恰当，力求让更多人接受，切莫出现夸大事实的现象；第二，准确。用事实说话，借助相应核算数据对成本进行针对性分析，避免抽象分析；第三，成本分析要及时。成本分析过程中，要确保时效性，及时发现建筑施工存在问题，并寻找解决方案，一旦错过最佳解决时机，将造成严重影响，浪费施工成本。

结语：

综上所述，建筑工程项目成本的高低，将直接决定施工项目质量和经济效益，更能反映出施工企业管理水平。因此，必须采取针对性措施有效控制施工成本，以便在确保工程质量的同时，提高企业经济效益。本文从我国建筑工程项目成本控制存在问题角度出发，对成本控制方法进行了进一步研究，旨在为建筑工程项目成本控制提供帮助。

参考文献：

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